企业目标管理教材

上传人:zha****an 文档编号:252563083 上传时间:2024-11-17 格式:PPTX 页数:44 大小:2.64MB
返回 下载 相关 举报
企业目标管理教材_第1页
第1页 / 共44页
企业目标管理教材_第2页
第2页 / 共44页
企业目标管理教材_第3页
第3页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,中信国韵-五项管理,2024/11/17,1,1,、消极思维,悲观失望;,2,、没有目标,过一天算一天;有梦想,但不知道如何将梦想落实到每一天;,3,、想学习,渴望成长,但不能坚持;,4,、遇到困难时,半途而废;,5,、压力太大、焦虑不安;,6,、不愿意承担责任,总是找借口;,7,、做事情缺乏专注,三心二意;,8,、缺乏信心,不敢尝试,害怕失败,9,、自私自利,不愿意帮助别人;,10,、想得太多,落实太少,缺乏行动力;,人生的成功路上,经常会遇到以下,10,大障碍:,2024/11/17,2,第一项心态管理,带来快乐,第二项目标管理,规划人生,第三项时间管理,培养高效,第四项学习管理,持续改进,第五项行动管理,养成习惯,五项管理是什么,它带给我们什么好处?,2024/11/17,3,心态管理,第一项,2024/11/17,4,1,、积极心态的八大关键因素,2,、心态可以测量和评估,(通过量词测评我们是,积极的、还是消极的),心态管理,2024/11/17,5,心态修炼的,10,分标准,2024/11/17,6,每日心态管理:以下每项做到,10,分,未做到,0,分。,认真,分 快,分 坚守承诺,分 保证完成任务,分,乐观,分 自信,分 爱与奉献,分 决不找借口,分,(评分标准参看前页)若出现“,0”,分项目,请立即改进!,2024/11/17,7,目标管理,第二,项,2024/11/17,8,1,、对生命的规划,设计人生航海图,2,、设定方法,以终为始,目标管理,2024/11/17,9,对生,命,命的,规,规划,设定,目,目标,成功,就,就是,设,设定,有,有意,义,义的,目,目标,,,,,并,并达,成,成目,标,标!,2023/1/7,10,本年,目,目标,终极,目,目标,(,60,岁后,),),远期,目,目标,(,10,年,),月,目,目,标,标,近期,目,目标,(,1-3,年),中期,目,目标,(,5,年,),周,目,目,标,标,日,目,目,标,标,以终,为,为始,2023/1/7,11,人生,终极,目,目标,目标,包,包括哪些,?,?,月、,周,周、,日,日的,目,目标,工作,、,、家,庭,庭生,活,活、,人,人际,关,关系,、,、成,长,长、,财,财富,、,、健,康,康,近期,目,目标,工作,、,、家,庭,庭生,活,活、,人,人际,关,关系,、,、成,长,长、,财,财富,、,、健,康,康,中期,目,目标,工作,、,、家,庭,庭生,活,活、,人,人际,关,关系,、,、,成长,、,、财,富,富、,健,健康,远期,目,目标,工作,、,、家,庭,庭生,活,活、,人,人际,关系,、,、成,长,长、,财,财富,、,、健,康,康,1,3,年,3,5,年,10,年,实现,目,目标,设定,目,目标,2023/1/7,12,一、,强,强烈,的,的企,图,图心,二、,将,将目,标,标视,觉,觉化,三、,遵,遵循,以,以下,步,步骤,设,设定,和,和执,行,行目,标,标,重要,建,建议,2023/1/7,13,一、提,前,前设定,目,目标、,写,写下来,头一天,晚,晚上设,定,定明日,目,目标,周末设,定,定下周,目,目标,月末设,定,定下月,目,目标,年末设,定,定明年,目,目标,2023/1/7,14,案例:,营,营销副,总,总的绩,效,效管理,年末设,定,定下年,度,度目标,2023/1/7,15,月末设,定,定下月,目,目标,2023/1/7,16,1.,请看一下你,的,的,“,月目标,”,2.,请在本周一,前,前规划填写,3.,按目标重要,程,程度规划优,先,先顺序,4.,完成一项,,在,在完成时限,处,处打,本周工作目,标,标,周末设定下,周,周目标,2023/1/7,17,1.,请看一下你,的,的,“,月目标,”,2.,请在本周一,前,前规划填写,3.,按目标重要,程,程度规划优,先,先顺序,4.,完成一项,,在,在完成时限,处,处打,本周工作目,标,标,周末设定下,周,周目标,2023/1/7,18,周日设定下,周,周一目标,2023/1/7,19,周一晚上设,定,定周二目标,2023/1/7,20,步骤二:坚,持,持改进,每天总结、,思,思考、改进,每周总结、,找,找差距、制,定,定改进计划,和,和时间表,每月总结、,找,找差距、制,定,定改进计划,和,和时间表,2023/1/7,21,每周总结、,找,找方法,2023/1/7,每月总,结,结、找,方,方法,2023/1/7,23,步骤,三,三:,定,定期,评,评估,检,检查,针对,员,员工,的,的检,查,查方,法,法,三每,三,三对,照,照,部门,经,经理,每,每天,晨,晨会,对,对照,目,目标,,,,帮,助,助员,工,工抓,住,住重,点,点,部门,经,经理,每,每天,根,根据,员,员工,晨,晨会,制,制定,目,目标,跟,跟进,过,过程,部门,经,经理,每,每天,夕,夕会,对,对照,目,目标,,,,帮,员,员工,总,总结,结,结果,,,,持,续,续改,进,进,针对,中,中层,的,的检,查,查方,法,法,周业,绩,绩会,议,议,总经,理,理每,周,周一,对,对照,上,上周,目,目标,,,,评,估,估达,成,成结,果,果,,找,找差,距,距,,找,找方,法,法,2023/1/7,24,时间管理,第三项,是生命质,量,量的管理,,,,人生有,限,限,事情,无,无限,2023/1/7,25,1,、分清优,先,先顺序,2,、,A BC,法则,要事第一,2023/1/7,26,A,类,非,非常重,要,要,自己做,B,类,重,重要,压缩做或,延,延期做,C,类,次,次重要,授权做,A BC,法则,2023/1/7,27,如何判断,最,最重要,1,、大价值,2,、没有二,次,次机会,3,、不能授,权,权,或,1,、假如今,天,天只做,1,件事它是,什,什么,?,2,、假如今,天,天只做,3,件事那是,什,什么,?,2023/1/7,28,用最佳,精,精力,,大,大块时,间,间集中,保,保证第,一,一优,先工作,完,完成!,成功秘,诀,诀,2023/1/7,29,2023/1/7,30,填写步骤,:,:,第一步:,预,预先记录,事,事项,第二步:,分,分清重要,级,级别,第三步:,分,分配时间,(,(大块时,间,间,集中,确,确保重要,事,事项),第四步:,对,对不重要,的,的事情可,以,以不做,2023/1/7,31,学习管理,第四项,只有学习,,,,才有创,新,新力,!,只有了创,新,新力,才,有,有竞争力,!,!,2023/1/7,32,一、,不,不学,习,习,,必,必灭,亡,亡,1,、一,切,切失,败,败,,兼,兼因,无,无知,2,、知,识,识过,期,期,,思,思想,僵,僵化,3,、没,有,有终,身,身岗,位,位,,缺,缺少,保,保障,4,、变,化,化太,快,快,,未,未来,无,无法,预,预测,2023/1/7,33,二、学,习,习的目,的,的,1,、增加(,自,自己),价,价值,2,、创造,价,价值,2023/1/7,34,三、学习,的,的重要性,“只有不,断,断学习,,才,才能持续,成,成功”,2023/1/7,35,四、学习,的,的动力,1,、要胸怀,大,大志,设,立,立高远目,标,标,2,、要有危,机,机意识,,居,居危思危,2023/1/7,36,五、学习,的,的捷径,1,、向一流,人,人士学习,复制成功,2,、每天养,成,成学习习,惯,惯,集沙成塔,2023/1/7,37,七、最新,学,学习模式,学,知识,习,能,能力,习,习,再实践、,再,再改进,实,实践,学,改变、提,升,升,2023/1/7,38,行动管,理,理,第五项,养成习,惯,惯,2023/1/7,39,如何将,行动日,志,志,坚持到,底,底,1.,培训引,导,导,2.,制度推,行,行,两会制,度,度,晨会、,夕,夕会,3,每,3,对照制,度,度,每人,对,对,照,照目标,每天,对,对,照,照过程,每件事,对,对照,结,结果,2023/1/7,40,团队保障,将,五项管理行,动,动日志,制度管理,3.,监督检查,部门经理,每,每天检查,人力资源,每,每周检查,每项处罚,10,元,部门经,理,理连带处罚,形成企业文,化,化,勉强成,习,习惯,习惯,成,成自然。,2023/1/7,41,三、使用行,动,动日志为企,业,业带来的好,处,处,个人效率的,总,总和,=,企业效率,人才的竞争,取,取决于人才,品,品质的竞争,人才的竞争,决,决定企业的,竞,竞争,2023/1/7,42,心态是成功,的,的基础,目,标,标是成功的,殿,殿堂,时间,是,是成功的效,率,率,学习是,成,成功的源泉,,,,行动是成,功,功的保证。,2023/1/7,43,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!