企业用人的标准课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,.,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,.,*,企业用人标准,.,企业用人标准 .,1,现代企业选人方式的发展,社会发展对企业用人要求的挑战,经济全球化,技术飞速发展,竞争加剧,选拔工作专业化,心理测验的广泛使用,以战略发展为出发，工作分析为基础,素质、潜力比技能更重要,.,现代企业选人方式的发展社会发展对企业用人要求的挑战.,2,企业用人之道,一、企业最不喜欢的人,首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要求。,二、企业喜欢的人。,.,企业用人之道一、企业最不喜欢的人.,3,一、优秀企业,坚决不用的13种人,.,一、优秀企业坚决不用的13种人.,4,序言,有些,人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。,要想在将来的职业道路上不被拒绝，,能够走得顺畅，,你还必须用它时常,拿,来照照你自己,“我是何一种人？”。,.,序言 有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多,5,世界500强企业部分名单,1.,沃尔玛,2.,英国石油公司,3.,美国埃克森,-,美孚石油公司,4.,英荷壳牌石油公司,5.,美国通用汽车公司,6.,美国福特汽车公司,7.,德国戴姆勒,-,克莱斯勒公司,8.,日本丰田汽车公司,9.,美国通用电气公司,10.,法国道达尔石油公司,中国进入世界500强企业：,中国石化,中国石油天然气,中国人寿,中国移动通信,中国工商银行,中国电信,中国化工进出口,中国建设银行,中国银行,中国农业银行,中粮集团,国家电网公司,上海宝钢集团公司,和记黄埔有限公司,上海汽车工业(集团)总公司。,.,世界500强企业部分名单1.沃尔玛中国进入世界500强企业：,6,世界500强坚决不用的13种人,1.没有创意的鹦鹉,2.无法与人合作的荒野之狼,3.缺乏适应力的恐龙,4.浪费金钱的流水,5.不愿沟通的贝类,6.不注重资讯汇集的白纸,7.没有礼貌的海盗,8.只会妒忌的孤猿,9.没有知识的小孩,10.不重视健康的幽灵,11.过于慎重清极的岩石,12.摇摆不定的干墙头草,13.自我设限的家畜,.,世界500强坚决不用的13种人1.没有创意的鹦鹉8.只会妒忌,7,第一种人没有创意的鹦鹉,鹦鹉华丽而聪明。,但,这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众,取,宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。,像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。,.,第一种人没有创意的鹦鹉 鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只,8,谁是“鹦鹉人”,没有创意的人也就没有了前途,全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。,索尼早就提出了“日日创新”的口号,微软的,唯,一资本就是员工的创造力,德国大众公司对员工说没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作,.,谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途索尼早就提出了“日日,9,平庸与出色的分水岭,如果你想平庸，就去学鹦鹉；,如果你想出色，就去做有创意的事。,机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？,老板有眼无珠,.,平庸与出色的分水岭 如果你想平庸，就去学鹦鹉；老板有眼无珠.,10,想到了就去做,鹦鹉人的三个理由：,第一个理由,：“别去冒险了，一旦错了怎么办？”,第二个理由,：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！”,第三个理由,：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能力了。”,果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后,.,想到了就去做鹦鹉人的三个理由：果敢的创新者总会把失败的阴影抛,11,第二种人无法与人合作的荒野之狼,行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。,狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。,.,第二种人无法与人合作的荒野之狼 行为像“荒野之狼”,12,“独行狼”难行天下,独行注定落伍,藐视职场规则,缺乏自知,个人英雄主义,.,“独行狼”难行天下 独行注定落伍.,13,荒野之狼无归宿,如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。,比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”,.,荒野之狼无归宿如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，,14,“狼人”不知道共赢,双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维,为企业和个人创造更多更好的机遇。,.,“狼人”不知道共赢双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维,15,第三种人缺乏适应力的恐龙,职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。,可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？,.,第三种人缺乏适应力的恐龙职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌,16,“恐龙人”的命运,无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他,“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面,有,恐龙般强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。,一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。,.,“恐龙人”的命运无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他.,17,究竟谁适应谁,主动去适应，你的人生意境将因此而不同,老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适应环境的变化而发展，才是上上策。,.,究竟谁适应谁主动去适应，你的人生意境将因此而不同.,18,避免恐龙的悲剧,整个人类的发展就是一部适应史,！,适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。,坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。,绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。,.,避免恐龙的悲剧整个人类的发展就是一部适应史！.,19,第四种人浪费金钱的流水,人,像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”,绝不让流水,人,浪费金钱,老板都节俭，你有什么理由浪费,请拉一下灯,.,第四种人浪费金钱的流水人像流水一样花公司钱的员工，成本意识,20,第五种人不愿沟通的贝类,人,“,贝类人”相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。,“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。,“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。,.,第五种人不愿沟通的贝类人 “贝类人”相信沉黙是,21,“贝类人”的悲哀,永远缩在壳子里，只会因窒息而死！,在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题。,大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。,.,“贝类人”的悲哀永远缩在壳子里，只会因窒息而死！.,22,那不关你的事,不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。,如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏,形,势，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。,.,那不关你的事不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。.,23,别让自己的心扉挂上锁,打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。,有了矛盾并不可怕，只要你手中握有,“沟通”,这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。,.,别让自己的心扉挂上锁打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来,24,第六种人不注重资讯汇集的白纸,白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。,像,白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。,.,第六种人不注重资讯汇集的白纸白纸白白净净，很是可爱，但是它,25,百无一用,的,“白纸人”,在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。,.,百无一用的“白纸人”.,26,白纸,如何成,美文,有机会而没有利用，就等于没有机会。,利用了好的机会，白纸才会变美文。,.,白纸如何成美文有机会而没有利用，就等于没有机会。.,27,做个资讯人,知已知彼，百战不殆。,.,做个资讯人知已知彼，百战不殆。.,28,第七种人没有礼貌的海盗,粗鲁的“海盗人”,“海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇,“海盗人”的下场,在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚,不做“海盗人”,你的形象将决定别人对你的态度,.,第七种人没有礼貌的海盗粗鲁的“海盗人”.,29,第八种人只会妒忌的孤猿,“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争,“狐猿人”挥舞着一把双刃剑,远离“孤猿人”,.,第八种人只会妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争.,30,第九种人没有知识的小孩,职场的“小孩”因为自以为“已知”，而被时代的弃儿,“小孩”看不到另一扇窗,“小孩”不识时务,.,第九种人没有知识的小孩职场的“小孩”因为自以为“已知”,31,第十种人不重视健康的幽灵,可怕的“幽灵人”,幽灵最怕快乐人,驱散幽灵的秘诀,.,第十种人不重视健康的幽灵可怕的“幽灵人”.,32,第,十一种人过于慎重,、,消极的岩石,人,“岩石人”没有希望,激情能战胜一切,心态不同命不同,.,第十一种人过于慎重、消极的岩石人“岩石人”没有希望.,33,第十二种人摇摆不定的墙头草,铲除墙头草,坚定才有机会,机遇在摇摆中丧失,.,第十二种人摇摆不定的墙头草铲除墙头草.,34,第十三种自我设限的家畜,钻进牛角的牛,知足未必常乐,跳出自设的篱笆,.,第十三种自我设限的家畜钻进牛角的牛.,35,人员选拔考察的要素,专业技能：,如设计、编程、教学、写作能力等；,一般能力：,记忆、推理、数字、理解能力等；,情绪智能（情商）：,觉察、理解、同感他人的能力；,人格特征：,个体稳定的心理特征；,工作动机：,工作的目的,人际技能：,与人交往的能力,心理健康,.,人员选拔考察的要素专业技能：如设计、编程、教学、写作能力等；,36,二、,企业用人三大原则,用人第一原则：执行力强,用人第二原则：专心工作,用人第三原则：勇担责任主动暴露问题,.,二、企业用人三大原则.,37,好的员工永远是执行力强的员工。,用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。,用人第一原则：执行力强,.,用人第一原则：执行力强.,38,执行力强的员工主要表现在以下三个方面：,一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越