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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,升职记,小强,邹鑫,著 汇报人：,xx,时间,管理,故事,网络,时间黑洞,认识,时间,黑洞,找到自己的价值观,职业价值观自测量表,寻找你的高效时段,记录和分析时间日志,电视,时间黑洞,超市,时间黑洞,四象限法则,先轻重，再缓急,，将日常所有事项分别放入四个象限中,评估轻重标准,职业价值观,判断缓急标准,截止的日期,重要,紧急,重要,不紧急,不重要,紧急,不重要,不紧急,第二象限工作法,TIPS,走出第一象限的方法就是集中精力,处理好第二象限的事务,将第二象限的事务进行目标描述和,任务分解，消除时间管理三大杀手,我们工作忙碌但盲目的原因就是平,时的工作主要集中在第三象限,不能再第四象限里投入过多的精力，,否则就是在浪费生命了,猴子法则,尽量,立即做,计划,地去做,交给,别人做,尽量,别去做,绝招：衣柜整理法,-,更好地解决第二象限事务,收集篮：一切引起我们注意的事情,辨别,辨别,参考,资料,将来,某时,不可,行动,可以,行动,2,分钟,项目,任务,行动,交给,某人,特定,某时,辨别,1,明确意义,2,设定,周期,“,3+1,”,清单系统,将来,清单,日程,表格,项目,清单,行动,清单,设定,时间,描述,结果,内容,清晰,动词,开头,下一步,行动,组织整理,3,清空收集篮,整理收集到的资料,明天的规划是什么？,今天做了些什么？,推进了哪些重要的事？,对哪些比较满意，哪些不满意？,检视年度目标,检视“,3+1,”清单,每日,四问,每周,回顾,深思,4,下一步,行动,愿景,任务,责任,范围,“,自上而下,”,制定职业规划,“,自下而上,”,搞定自己的工作,行动,5,愿景,愿景,原则,原则,愿景,愿景,目标,愿景,责任,范围,任务,下一步,行动,战胜拖延,要事第一,突发事件,+,做事靠系统，不是靠感觉,遇,到,问,题,怎,么,办,？,找到自己的使命,简单,明确,即时,满足,不愿,改变,臣服,天性,番茄,工作法,臣服,精力,臣服,环境,如,何,养,成,一,个,习,惯,？,首先找到驱动力,再微不足道的的成就也要大肆庆祝,这不是一个人的事,Why,Gift,Team,如,何,让,想,法,落,地,？,用,S.M.A.R.T,法则,理清目标,用,思维导图,梳理计划,用,甘特图,掌控进度,Specific,Relevant,Measurable,Attainable,Time-based,心灵,健康,心智,财务,家庭,人际,梦想,事业,用,九宫格,平衡人生,PPT design by Acid,谢谢,读书笔记,PPT,模板,汇报,人：,XX,汇报时间：,20 xx,年,xx,月,点击输入,文本内容点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入,文本内容点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,文本,创新是一种能够看出如何满足他人愿望、如何能够把他们所经历的一般世界提升到非同寻常的生活体验的能力。,何为创新？,创新需要创造对客户有价值的进步。,发明创新,好创意好创新,如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外，还包括对现有技术能全面考虑和深刻理解地进行运用、交付、拓展或重复。,何为新型创新者？,能够展望、引领和管理产品或服务的整体环境,组建创新团队。由具有各自独特技能的成员组成，并互相,尊重。组建,创新团队,制定一套促进创新的管理流程制定一套促进创新的,管理,为团队提供充足的资源，时间、金钱及允许失败的自由空间,雇佣那些既具有“丰富知识”，又擅于“社交的”人，即能平衡运用左右大脑的人,使创新和冒险成为公司文化的一部分,保持团队及个人的持续创新,在团队中培养自我激励精神,创新时代的新使命,创新,是在新的全球经济形势下提高利润的战略武器,在生产过程中削减成本和保证质量已不再具备竞争优势,唯有创新才能实现产品的差异,如何进行创新？,创新团队发现问题,销售团队研究人、密切关注商业需求,销售团队解决问题,创新团队平衡美观和实用的双重需求,创新团队与销售团队的联手合作,1,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本内容,如何进行创新？,解读趋势创造明天,2,调查研究已经存在的趋势并且从消费者角度理解这些趋势，进行预想设计。,调查研究已经存在的趋势并且从消费者角度理解这些趋势，进行预想设计,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本内容,如何进行创新？,趋势研究框架三大因素,社会,着眼于一个市场的文化、生活方式和政治层面,经济,侧重于市场购买力和购买,焦点，侧重市场,概括了技术在一个细分领域中的新应用优势,技术,如何进行创新？,为渴望而设计,3,对于各种各样的体验，消费者有着很多未被满足和未察觉的渴望。,新产品的配方,紧密联系消费者的情感和渴望，会让一个产品比其他产品更具吸引力。,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本内容,如何进行创新？,好形式,+,好功能,=,好产品,即使是最简单的商品，只要花心思加入细节，也可以在竞争中脱颖而出,+,=,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容点击,输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本,内容点击,输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本,内容,如何进行创新？,体验经济,传统的欧洲游 喜马拉雅山的背包游,消费者对随产品和服务而来的体验越来越感兴趣，并甘愿投入其中,如何进行创新？,幻想经济,当现实越来越富有挑战，当人们开始期望一种幻想的生活状态成为现实，幻想成为购买产品和服务的驱动力，这就是幻想经济。,LAND ROVER,如何进行创新？,幻想经济,自由、个性、安全,品质、身份、享受,健康、时尚、质量,人们不仅想体验环境，还希望把自己所处的环境以及对此环境的情感投到一个更深层次的渴望中。,如何检验创新？,10,的次方分析法,从微观视角到宏观视角来识别利益相关者，并分析和理解产品在各个层面上的,影响,从微观视角到宏观视角来识别利益相关者，并分析和理解产品在各个层面上的,影响,产品的单个特征,产品特征的整体组合,使用者,非使用者,地区,全国,10,0,10,1,10,2,10,3,10,4,10,5,创新的管理过程,建立产品方向,开发品牌宣言,预算分配等财务问题,设立技术限定,技术开发和市场模式的发展问题,制定客户战略,生产相关决策,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本内容,创新团队的选择,全权委托咨询公司,全权委托内部团队,平衡,设计出的产品与公司已有产品外观和感觉上衔接不紧密，且在至关重要的功能使用上也有脱节。,容易造成自满，且缺乏与市场和消费者的紧密联系。,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本,内容,点击输入文本内容,谢谢观看,
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