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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,桂林市城市照明管理处,执行力,培训,桂林壹度咨询有限公司,桂林电子科技大学,杜 靖,凛檬艳怎媳桅婉热征镀钳医狙匀棵膨额耀人招乳耕戳贴显旋响羌铣晨拖纳城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,1,桂林市城市照明管理处凛檬艳怎媳桅婉热征镀钳医狙匀棵膨额耀人招,1、没有任何借口！,西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回答只有四种：,报告长官，是！,报告长官，不是！,报告长官，不知道！,报告长官，,没有任何借口！,除此之外，不能多说一个字。,脏票驱皮奥锤披舅股兰除黑源亏逞忱汾咐赴饥奈窝袍起斗疯纂击砾耗擒招城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,2,1、没有任何借口！西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军,“没有任何借口”,是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。,其核心是责任、,敬业、,服从、,决心,。,秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。,1、没有任何借口！,执行，不找任何借口。,工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。,矮虚算稀跋陡牌朗革霉止怒津娘床税淌盂寨礼诛跋颜冬模谐累丸七另符宇城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,3,“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西,2、管理的困惑？,5的人不是在干工作，而是在制造矛盾，,无事必生非=破坏性的干。,10的人在等着干什么=不想干。,20的人在干无效的工作=蛮干、盲干。,25%的人没有对组织做出贡献=是无效劳动。,25的人正在按照低效的标准或方法去工作。,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。,洪缠危恭灯馅规不稍勿季纠交院峪馏鸥归跑钞碍勺策肃育亭萤氟梨韧代冻城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,4,2、管理的困惑？5的人不是在干工作，而是在制造矛盾，,2、管理的困惑？,执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么,深入，计划总是会失败。,执,行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流,。,执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，,事业就不会长久。,执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划,收益的1/10。,执行力缺失，领导所想的和员工所想的，往往不能得到,有效地统一,。,骨奇挨汗叛慎靡虞分龙孟浙嗡跑响舌燥墩燎协镣渗仍翻选娟粹彦埋种密面城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,5,2、管理的困惑？执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研,3、执行为什么？,说了,做了,做,对,了,做好了,今天做好了,明天做好了,永远做好了,能够把简单的事情千百万遍地做好就是,不简单,。,能够,把大家公认容易的事情认真地做好，就是,不容易,。,能够,把事情长久地做好，就是,了不起,。,(三鹿、明星、流星),遵除慕汀纶巡岁晦欠况放笆布卷臂抱质钳氢纷逛枪湖痕蛮因乒自攒盏狰纂城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,6,3、执行为什么？说了做了做对了做好了今天做好了明天,4.1 执行是什么?,执行就是想方设法把事情做好、做完。,执行是去实践我们的目标。,执行就是做好本职工作，爱岗敬业。,执行是目标和结果之间,“,缺失的一环,”,。,执行是组织的运行，与构想或规划是相对的。,执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,4、执行是什么?,崎狗番蝉差释墟阀版京捅你立胡嘻删玩讼韦晾狱绣且伟埋复启称阂媳耀氮城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,7,4.1 执行是什么?执行就是想方设法把事情做好、做完。执,5.1 纵向执行,5、如何执行?,服从指挥的原则。,没有服从，就没有执行、就没有管理。,一个上级的原则(外部环境目标顾客)。,这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁，执行将受到损害。,正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉)的原则。,仿艇侧稽虎戈娟戴供闽紊婉始垢购妈砚品香搓贫栽私蓖莉臻鹊界润黎隶停城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,8,5.1 纵向执行5、如何执行?服从指挥的原则。没有服从，就,逐级指挥原则。,指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。,诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达指令。,管理者常抓不懈、以身作则。,5、如何执行?,共产党的指挥官：,“同志们，跟我来。”,，国民党的指挥官：,“兄弟们，给我冲。,”,结论:一旦上述垂直指挥系统遭受破坏或扰乱，其直接后果必然使组织产生混乱与矛盾。垂直指挥系统的正常运行是组织执行力的基础。,晓农抨魔淋画亥婚膛绩肯桐态埠藤恕粘笋哀擎逆侮钾难窟畴身两核厩投撅城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,9,逐级指挥原则。指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检,各尽其职，各负其责。,相互服务(一线不能求二线)，相互制约。,统一指挥，步调一致。,5.2 横向执行,5、如何执行?,工作界定清晰，既无重叠又无空白原则(木桶原理，没有工作没人干、没有人没有工作干)。,组织文化,做为基础形成凝聚力。,潘锗贵涤奏接懦仿洪涯解帝眷慎涣窖皿岸玖挂团霄屿盖甩倪嘎损季忌沟馆城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,10,各尽其职，各负其责。相互服务(一线不能求二线)，,如果有相应的管理制度，则按照制度办事；,如果相应管理制度有不合理之处，请先按照制度执行，并及时向制定规定的部门提请修改，员工你有这个权利和义务。,如果没有相应的管理制度，请在请示的同时按照组织的文化价值标准去建议制定相应的制度。,5.3 执行三原则,5、如何执行?,旨乏旧屋献栖帖维扔鹰敏粳团戎顺凹岿眩克儿运哀鬼羌朔铣浇建乍见巡召城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,11,如果有相应的管理制度，则按照制度办事；如果相应管,5.4 有效沟通,当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行沟通：,先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决；,然后可以要求自已的直接上级的给予帮助；,再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决；,最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给予帮助。,5、如何执行?,坪龟垫桶菌单蛹御薪铀宽吱如纯党翠钠命旗儿能雅痘奋访兑幌哥及赌善鞍城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,12,5.4 有效沟通 当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途,1、先当好下属,被领导多于领导，只有一个人没有领导;,只有当好了被领导才有机会当领导;,许多人不会当被领导造成了历史悲剧。,2、服从上级的前提条件,做好本职工作;,对上级的忠诚以不犯法为前提;,上级决策之前据理力争,上级决策之后坚决执行。,6、如何当好下属?,需床句猎丹劈仁蛹厚大踢洞瘸我丧挑柒倾雕琶匆轨鄙砸有乱乖弹酋潜嘱冤城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,13,1、先当好下属被领导多于领导，只有一个人没有领导;只有,6、如何当好下属?,3、如何当好下属,自动报告你的工作进度,-让上司知道;,对上司的询问有问必,清楚,回答,-让上司放心;,充实自己，了解上司的语言,-让上司轻松;,接受批评，不犯,两次,过错,-让上司省事;,不忙的时候要帮助别人,-让上司有效;,毫无怨言地接受任务,-让上司圆满;,对自己的业务，主动提出改善计划,-,-让上司进步;,驾丽冶杜艰尾撩侗欢森遣散粕炊幻莱犬们剥叔涧赶硒投推义婚沫啄绞铲贷城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,14,6、如何当好下属?3、如何当好下属自动报告你的工作进度-,7、团队凝聚力,毛主席说过:“要团结、不要分裂;要光明正大，不要搞阴谋诡计”。,江泽民同志曾指出：“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。,什么是管理?,管理是一门科学，更是一门艺术。,管理就是通过它人完成工作的艺术。,管理就是营造一种环境，让在环境中工作的所有人，能够围绕组织的目标，协调一致的工作。,管理就是追求1+12的协同效应。,亚盼硝俊碟砧滓钥仆甸必痢风势申极绒畦豌鸦桩苛扑舞吼邪焊蹈仔互糊久城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,15,7、团队凝聚力 毛主席说过:“要团结、不要分裂;要光明,7、团队凝聚力,如何团队凝聚力?,善于启发、引导下属;,不要在组织内部形成对立;,只见问题，不看目标;,深化内部分工，标树外部强敌;,保持团队的清洁;,责任与过失多担三分、功劳与利益多让三分;,建立组织成员的共同愿景;,建立学习型组织。,深道隘丘神萧辅骆罪惦之衣沤未离雹息体忌为糊徘梅宾吃裁炎佬株香棵鲤城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,16,7、团队凝聚力 如何团队凝聚力?善于启发、引导下属,9、构建学习型组织,8.1 如何有效学习？,效果比效率重要;,过程比结果重要;,广度比深度重要;,计划比随意重要;,数量比质量重要;,浏览比精读重要;,学习比学历重要;,常识比知识重要;,思考比阅读重要;,终生比一时重要。,培训是员工最大的福利!,局萍予督契醒桩管挑皿眠责闪磊识逝址荡臼近怪杜筑娥躲捅练箩叔试秸衫城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,17,9、构建学习型组织8.1 如何有效学习？效果比效率重要;,谢谢!,壹度,咨询，给您注入关键的,1,!,桂林壹度咨询有限公司,2009,桂林,本讲议到此结束,撅陛氟昨木生远驼嵌狗燕辑矾驭鳖灰诞匹沃稿池吊玩炸畦癣住嗅坯陇摈逾城市照明管理处执行力培训(09.2.14)桂路项目,18,谢谢!壹度咨询，给您注入关键的1!桂林壹度咨询有限公司2,
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