个人目标管理培训

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,目标治理,梦想 如何制定目标 达成目标,刘 哲,梦想,目标,打算,梦想,什么是梦想？,梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望，是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种心情状态。这种心情状态是以热忱的方式呈现的，这种热忱可以让你制造出无法想象的奇迹！,记住一个宏大的成功理论:,$,是,“,想,”,出来的！,每一个人，这一辈子，在两种状况下是最欢快的:,一种是在获得成功的那一刻,一种是在实现抱负的路上,19,世纪美国哲学家，诗人爱默生说,:,“,一心向着自己的目标前进的人，整个世界都为他让路,”,梦想是远处的风景,目标是脚下的台阶,dream,人因梦想而宏大！,2023年你的梦想是什么？,梦想与目标,梦想=目标,？,名目,为什么要设定目标,目标设定的范围,如何设定目标,分解目标的六大步骤,目标达成的两大方法,1,2,3,4,5,心在远方 路在脚下,6,一、为什么要设定目标,目标是成功的方向,世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者总是极少数的根本缘由。,世界公认的对成功的定义：,成功就是实现有意义的既定目标,一、为什么要设定目标,人们为什么不设定目标,不知道设定目标的方法,可怕被别人嘲笑,设定目标后,可怕失败,不知道目标的重要性,不知道目标设定的是否正确,不设定目标的五大理由,一、为什么要设定目标,设定目标的十大好处,1,2,7,8,1,0,9,6,5,3,4,目标产生乐观的心态,目标使我们看清使命、产生动力,目标能提高激情有助于评估进展,目标产生信念士气和胆识,目标使人自我完善永不停步,目标使你成为一个成功的人,目标使我们觉得生存的意义和价值,目标使我们把重点从过程转到结果,目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点,目标使我们集中精力，把握现在,1、不愿设定目标的缘由,缺乏梦想,怕拒绝,怕失败,不设定目标的三个缘由,不设定目标的三个缘由,物质的障碍：钱、时间、资源,习惯的障碍：什么时间开头,环境的障碍：远离消极的人群,2,、障 碍,不设定目标的三个缘由,3,、不知如何设定,？,二、目标设定的范围,六大目标领域,六大目标,事业目标,人际关系目标,安康休闲目标,学习成长目标,家庭生活目标,财宝目标,事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的欢快,财宝目标 假设用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我们应当到达的个人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。,家庭生活目标 家庭是暖和人心的港湾，是我们实现事业、财宝目标的有力支持。我们不能一味追求事业而无视了我们的家庭，事业家庭和谐进展才是我们人生圆满的追求。,学习成长目标 在校求学阶段所获得的学问充其量不过是他一生所需的10%，而另外的90%以上的学问都必需在以后的学习成长中不断猎取，在一个竞争特别剧烈的现代社会，学习成长目标是事业成功、财宝积存的源泉。,人际关系目标 人脉中几乎隐藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。,安康休闲目标 假设财宝目标给我们增加了很多个“0”，没有最前面的“1”我们也是一无全部。安康休闲目标就是这个“1”.,二、目标设定的范围,展望将来，看清起点,从现在展望将来，你想飞多高你想飞多远？,记住，要敢于做梦！,回到当下，你的起点在哪里，,你的优势和劣势是什么？,你要学习什么，你要提升什么？,你要用什么方法才能达成你的目标？,二、目标设定的范围,制定目标 以终为始,实现目标,终极目标60年后,中期目标2-5年,季度目标,月目标,周目标,日目标,远期目标10年,近期目标2016年,设定SMART目标,SPECIFIC,MEASURABLE,ACHIEVABLE,RELEVANT,TIME-BOUND,明确具体,可以衡量,可以实现,相关恰当,完成时限,21,22,SSpecific明确性,所谓明确就是要用具体的语言清晰地说明要达成的行为标准。清淅的。,如：目标“增加客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，由于增加客户意识有很多具体做法，如：削减客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到15%或者1%。提升效劳的速度，使用标准礼貌的用语，承受标准的效劳流程，也是客户意识的一个方面。,实施要求：目标设置要有工程、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月打算要做哪些那些事情，打算完成到什么样的程度。,23,明确目标,你看到了什么,父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切预备得当、开头行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大答复道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔驰的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不对。”老二的答复是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的答复只有一句话：“我只看到了野兔。”这时父亲才说：“你答对了。”,24,明确目标的5W2H,1 WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？缘由是什么？,2 WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？,3 WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？,4 WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？,5 WHO谁？由谁来担当？谁来完成？谁负责？,6 HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？,7 HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？,25,SMART原则二 MMeasurable衡量性,衡量性就是指目标应当是明确的，而不是模糊的。应当有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。可检视的具体数据。,假设制定的目标没有方法衡量，就无法推断这个目标是否实现,如：比方说，“为全部的老员工安排进一步的治理培训”。进一步是一个既不明确也不简洁衡量的概念，究竟指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？改进一下：准确地说，在什么时间完成对全部老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程完毕后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不抱负，高于85分就是所期盼的结果。这样目标变得可以衡量。,实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应当首先从数量、质量、本钱、时间、上级或客户的满足程度五个方面来进展，假设仍不能进展衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，假设仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进展流程化，通过流程化使目标可衡量。,26,運用數字加以量化,營業額、利潤、費用、本钱,期限、次數、天數、速度,良品率、不良率、回收率,將不易衡量對象予以量化,客戶滿意度、員工士氣、公司形象,利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點,27,SMART原则三 AAttainable可实现性。,目标是要可以让执行人实现、到达的,如：年度目标,实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成全都。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。,指标的风险水平,很具挑战性，但不现实,挑战性大于可行性,具有同等的挑战性和可行性,可行性大于挑战性,特别可行，但不具有挑战性,举例,30天内登上月球,月底前从180,kg,减到90,kg,半年业绩增长100%,参与两天绩效治理培训,每天吃一只鸡蛋,29,目标设定太低,跳蚤,适合自己的目标,几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。四周围观的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满足，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也确定会被放回，不料钓者却将鱼解下，留神地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的答复是：“喔，由于我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”,30,SMART原则四 RRelevant相关性，现实性。,目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联状况。假照实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，或者冲突，那这个目标即使被到达了，意义也不是很大。指绩效指标是实实在在的，可以证明和观看；绩效指标是与本职工作相关联的。,如：出国旅游三个月，现在又很忙，于此而不顾,31,相关联,公司、部门、个人目标相联接,由上而下设定目标,由外而內设定目标,由大而小设定目标,目标彼此不冲突,32,SMART原则五 TTime-based时限性,目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。,如：减肥5公斤,实施要求：目标设置要具有时间限制，依据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标工程的时间要求，定期检查工程的完成进度，准时把握工程进展的变化状况，以便利对下属进展准时的工作指导，以及依据工作打算的特别状况变化准时地调整工作打算,33,小目标 大成功,1984年，日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭才智战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。10年以后，这个谜底最终被解开了。他在他的自传中是这么写的：“每次竞赛之前，我都要乘车把竞赛的路线认真看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比方第一个标志是银行；其次个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样始终画到赛程的终点。竞赛开头后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向其次目标冲去。,留意分解目标分段完成,34,目标设定举例,我要减肥；,一、我想要实现什么明确,我要减肥；,二、我要怎样实现它,你可以再