安全月总结-泰扬项目部

同一份事业 同一个梦想,诚信,勤奋,竞合,创新,SINCERITY,DILIGENT,CO-COMPETITION,INNOVATION,同一份事业 同一个梦想,泰扬工程部2021年平安月活动总结,汇报人:徐辉,时 间:2021年6月,诚信,勤奋,竞合,创新,SINCERITY,DILIGENT,CO-COMPETITION,INNOVATION,江苏省邮电建设工程,二、2021年工程部体系运行思路,三、2021年平安月活动纪实,四、平安月活动感想及总结,一、平安管理的重要性,一、平安管理重要性,平安管理是企业管理的重要内容之一，是整个企业综合管理水平的重要指标，随着公司各项管理制度的逐渐完善，平安管理工作得到有序开展，平安第一观念逐渐深入人心那么，经过总结，主要有如下几个方面。,1、平安管理可以消除存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和防止意外事故的发生。,2、平安管理通过标准人的行为，减少人的不平安行为因素，到达防止发生事故，从而给企业防止巨大的经济损失,3、平安管理通过对物的不平安状态的控制，如：劳保物资保障，施工机具保障，为提高企业经营平安保驾护航。,4、平安管理通过制度相应的管理措施和培训教育，使企业具备意外事件的应急能力，降低企业在事故中的财产损失。,二、2021年工程部体系运行思路,三、2021年平安月活动纪实,四、平安月活动感想及总结,一、平安管理的重要性,1、配合落实,1配合公司平安员互检，争取在检查改进中，地区平安质量管理水平有所提升。,2在分公司及体系运行组领导的指导下，全面落实公司各项管理规章制度，保证地区体系的正常运行。,3结合地区实际情况，以分公司活动方案为基准，结合地区实际情况，有创新地开展好平安质量月活动，能及时发现问题并加以解决。,具体措施,2021年工程部体系运行思路,平安技能提升,管理人员学习先进的平安管理技术与方法，提升平安管理水平，能给施工班组提供专业辅导、技术支持及具体的实施指导意见和指导性培训,经验分享交流,积极参加公司及分公司体系运行经验交流会，认真总结，吸收兄弟工程部在平安质量管理中的先进经验，针对自身薄弱环节进行有序整改，最终形成自己经验，指导地区工作开展。,加强地区培训,由地区平安员牵头，针对工程管理、体系运行中发现的问题做总结性分析，结合地区实际，适当组织培训学习，利用好每个月平安质量分析会的时机，做好各级管理人员平安体系培训，不断提升各专业经理平安质量控制水平。,具体措施,2,、突出重点,2021年工程部体系运行思路,二、2021年工程部体系运行思路,三、2021年平安月活动纪实,四、平安月活动感想及总结,一、平安管理的重要性,进程汇报,六月份平安月,公司“关于开展2021年平安,生产月活动的通知,平安月宣传阶段,宣传画上墙，拉开了地区,平安月活动序幕,进程汇报,六月份平安月,设备专业平安启动会在,进行平安生产培训,平安月宣传阶段,进程汇报,六月份平安月,管线专业平安启动会在观看平安警示教育片,扬州工程部平安月启动交流会会场,平安月宣传阶段,平安生产亲情伴,幸福生活万年长,平安月活动开展阶段,员工合理化建议，我们改进,工作的法宝,进程汇报,六月份平安月,施工现场人身伤害,应急预案演练现场,平安月活动开展阶段,动手吧，让我们一起提升,进程汇报,六月份平安月,学习，以平安的名义,平安月活动开展阶段,进程汇报,六月份平安月,逃生演练只为了临危,不乱，有序列撤离,平安月活动开展阶段,时间就是生的时机，践踏、,拥挤只会浪费更多时间，请,掌握正确的逃生方法,进程汇报,六月份平安月,火情就是命令，让我们一起,为生命与财产平安冲锋吧！,平安月活动开展阶段,灭火器，怒吼吧，扑灭那熊,熊烈火，给予我们人身财产,以最大的保障！,优秀平安家书,宣传展览,平安月活动开展阶段,仓库内设立警示线,进程汇报,六月份平安月,隐患排查，为员工筑起一道平安屏障,平安月活动开展阶段,其实，我也需要呵护,保养的,进程汇报,六月份平安月,平安月活动开展阶段,工程部领导与合作单位负责人在进行交流沟通、探讨队伍平安管理，为平安生产出谋划策,进程汇报,六月份平安月,平安寄语，承载着领导,对大家殷切的希望,平安月活动开展阶段,配合分公司做好管线培训工作,进程汇报,六月份平安月,分公司领导在现场进,行检查指导工作,平安月活动开展阶段,召开平安质量管理会议，针对安,全月发现的问题进行分析总结,进程汇报,六月份平安月,二、2021年工程部体系运行思路,三、2021年平安月活动纪实,四、平安月活动感想及总结,一、平安管理的重要性,事前防线管理,事中火线管理,事后警示线管理,各项工作,措施落实,的难度归根结底是,意识,的问题,平安工作深入细化程度依托于各级人员对体系的理解执行,平安工作必须注重事前与事中控制、等到事后警示教育已为时晚矣,平安月感想总结阶段,OR 平安管理制度的落实,OR 高层领导的鼎立支持-一把手工程,OR 管理者的高度参与感,OR 全体员工积极响应,OR 执行力,平安月感想总结阶段,思考,思维发散：如何才能做好平安生产工作？,YES OR NO,此次汇报的目的是对平安月做一个总结，虽然各项活动得到开展，但平安工作永无止境，在工作中，我们要正确处理好平安与业绩的关系，把平安工作作为重中之重的工作来抓，面对平安生产事故多发的现状，我们必须做到：,常敲平安警钟,绷紧平安的弦,狠抓平安的事,目前，省公司框架已经下来，市场竞争也会更加剧烈，平安质量是根底，我们只有苦练内功，不断的标准和完善公司的各项经营与管理制度，切实做好平安质量管理工作，才能不断支撑公司开展。一旦发生重大平安事故，将直接影响企业在市场上的经营形象、竞争能力和生存开展，给公司的生产经营造成重大损失。,平安月感想总结阶段,安全是最大的效益，事故是最大的浪费。让我们携起手来，人人讲安全，事事重安全，处处保安全，心往一处想，劲往一处使,把安全工作推上一个新台阶，成功实现“平安,泰扬”项目整体目标！,我的总结汇报结束，谢谢！,平安月感想总结阶段,