现代企业管理2

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,现代企业管理,（第2版）,主编：夏昌祥,目 录,第一章 现代企业管理人员,第二章 现代企业管理基本理论,第三章 现代企业经营管理与经营战略,第四章 现代企业资源管理,第五章 现代企业生产管理,第六章 现代企业质量管理,第七章 现代企业营销管理,第八章 现代企业文化,第九章 现代企业公共关系,第十章 现代企业创新,第二章,现代企业管理基本理论,基本知识,技能描述,开篇故事,案例分析,实践练习,开篇故事：,“南风”法则:,“木桶”法则:,“鱼缸”法则:,“热炉”法则:,“刺猬”法则,一、企业,1、企业的概念,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需用要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。,2、企业特征,：,(1)经济性；,(2)盈利性；,(3)独立性；,(4)社会性；,。,二、现代企业,1、概念,现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。,2、特征,所有者与经营者相分离,拥有现代技术,拥有现代化管理是现代企业的,三、现代企业管理,1、企业管理职能,企业管理职能是指企业管理工作在企业的运作中本身所具有的功能或应起到的作用。,现代企业管理的职能主要有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和用人职能（人事职能）等。,2、现代企业管理,现代企业管理是具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业 的管理。,四、,现,现代,企,企业,制,制度,产权,明,明晰,责权,明,明确,政企,分,分开,管理,科,科学,五、,现,现代,企,企业,管,管理,原,原理,（一,）,）系,统,统原,理,理,系统,原,原理,，,，认,为,为管,理,理是,一,一个,系,系统,，,，其,各,各要,素,素不,是,是孤,立,立的,，,，要,实,实现,管,管理,目,目标,必,必须,对,对企,业,业经,营,营管,理,理活,动,动及,其,其要,素,素进,行,行系,统,统分,析,析，,综,综合,治,治理,，,，这,就,就是,系,系统,原,原理,。,。,1、,整,整分,合,合原,则,则,根据,系,系统,原,原理,，,，系,统,统是,由,由一,些,些可,以,以互,相,相区,别,别的,要,要素,组,组成,。,。而,且,且是,可,可以,分,分解,的,的：,系,系统,的,的各,个,个要,素,素又,存,存在,有,有机,的,的联,系,系。,因,因而,是,是可,以,以综,合,合的,。,。现,代,代高,效,效率,的,的管,理,理，,必,必须,在,在整,体,体规,划,划下,明,明确,分,分工,，,，在,分,分工,基,基础,上,上有,效,效地,综,综合,，,，这,就,就是,整,整分,合,合原,理,理。,2、,封,封闭,原,原则,封闭,原,原理,指,指一,个,个系,统,统内,的,的各,种,种管,理,理机,构,构之,间,间，,各,各种,管,管理,制,制度,，,，方,法,法之,间,间必,须,须具,有,有相,互,互制,约,约的,关,关系,，,，才,能,能形,成,成有,效,效的,管,管理,活,活动,。,。,（二）人,本,本原理,现代管理,思,思想把人,的,的因素放,在,在第一位,，,，重视处,理,理人与人,的,的关系，,强,强调人的,自,自觉性和,自,自我实现,精,精神，主,张,张以人及,人,人的积极,性,性、主动,性,性、创造,性,性为管理,核,核心和动,力,力，为了,实,实现管理,目,目标，一,切,切管理工,作,作必须以,提,提高人的,素,素质，调,动,动人的积,极,极性、主,动,动性和创,造,造性，做,好,好人的工,作,作为根本,，,，这就是,管,管理的“,人,人本原理,”,”。,1、能级,原,原则,在企业管,理,理中，机,构,构、人员,、,、制度、,等,等都有一,个,个能量问,题,题，能量,大,大，作用,就,就大。能,级,级原理的,主,主要含义,是,是：在管,理,理系统中,建,建立一套,合,合理的能,级,级，即根,据,据各个单,位,位和个人,的,的能量大,小,小来安排,其,其地位和,任,任务，使,才,才能与职,位,位相称，,这,这样一种,结,结构，才,能,能充分发,挥,挥不同能,级,级的能量,，,，才能保,证,证结构的,稳,稳定性和,有,有效性。,2、动力,原,原则,管理必须,有,有强大的,动,动力，并,且,且正确地,运,运用动力,，,，才能使,管,管理运动,持,持续有效,地,地进行下,去,去这就是,动,动力原理,。,。企业管,理,理中有三,类,类基本动,力,力，物质,动,动力、精,神,神动力、,信,信息动力,。,。,（三）动,态,态原理,为了实现,管,管理目标,，,，使企业,取,取得最佳,效,效益，管,理,理过程的,每,每一个步,骤,骤都必须,实,实行动态,调,调节，这,就,就是管理,的,的动态原,理,理。,1、反馈,原,原则,反馈是控,制,制论的一,个,个基本概,念,念，也是,管,管理中的,一,一种普遍,现,现象。它,指,指把系统,的,的一部分,输,输出信息,返,返送到输,入,入端，比,如,如下级把,执,执行决策,的,的有关情,况,况汇报制,定,定决策的,上,上级。就,是,是管理中,的,的信息反,馈,馈。利用,信,信息反馈,了,了解过去,的,的情况，,根,根据过去,的,的情况调,整,整未来的,行,行动。这,就,就是反馈,原,原理的实,质,质。,反馈有正,反,反馈和负,反,反馈之分,。,。正反馈,会,会增大输,入,入对输出,的,的影响。,负,负反馈会,减,减少输入,对,对输出的,影,影响。,2、弹性,原,原则,为了适应,客,客观变化,和,和动态管,理,理的需要,，,，管理必,须,须保持一,定,定弹性，,这,这是弹性,原,原理的基,本,本含义。,弹性原理,在,在企业管,理,理中的重,要,要性在于,：,：管理所,面,面临的问,题,题是多因,素,素，这些,因,因素既存,在,在复杂联,系,系又是经,常,常变化的,；,；事先不,能,能精确估,计,计；因此,，,，管理的,计,计划方案,管,管理的方,法,法都应当,有,有一定弹,性,性，也就,是,是适应性,和,和应变能,力,力。,（四）效,益,益原理,企业的根,本,本目的在,于,于充分发,挥,挥企业组,织,织的职能,作,作用，取,得,得更多更,好,好的经济,效,效益和社,会,会效益，,做,做到经济,效,效益和社,会,会效益的,统,统一。,1、价值,原,原则,2、优化,原,原则,