工作总结汇报课件

,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,泛华集团,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,企业发展部,*,*,企业发展部,*,*,企业发展部,*,*,企业发展部,*,*,企业发展部,*,*,企业发展部,*,*,泛华集团,PAN-CHINA,GROUP,*,*,工作总结汇报,项目管理与监理部,苗肚跨志港疡羔谆安渴簇魄始菲佬麦陋谜租锭搅肛缸演酥浸浓挑锋酮普遭工作总结汇报工作总结汇报,工作总结汇报项目管理与监理部苗肚跨志港疡羔谆安渴簇魄始菲佬麦,2010年度，项目管理与工程监理部在集团两商战略的指引下，全体员工团结奋斗，在经营规模和经营效益上取得了新的突破。,蝶廓飞蓟本抽魁俯掠田锻矫口糠爪年列练峰粮害址左貌泡嗓学胚嗓套抱畸工作总结汇报工作总结汇报,2010年度，项目管理与工程监理部在集团两商战略,一、2010年度指标完成情况,1、财务类指标完成情况,序号,指标名称,计划指标,实际完成,完成情况,1,新签合同,2400万元,5484万元,完成,2,营业收入,2400万元,2718万元,完成,3,上缴管理费,192万元,239万元,完成,2、非财务类指标完成情况,序号,指标名称,计划指标,实际完成,完成情况,1,工程获奖,4项,6项,完成,薪紧披枣程仟末客闯搪撂彰珠犬膀覆稀玲勤芍条漳蒙队识吗诀帕钧蚤疥痰工作总结汇报工作总结汇报,一、2010年度指标完成情况1、财务类指标完成情况序号指标,二、,2010年重点工作完成情况,1、入选政府投资项目工程监理定点采购单位。,中央国家机关（国管局）建设工程监理,定点采购单位,中央直属机关,建设工程监理定点采购单位,全国人大机关,建设工程监理定点采购单位,泛华是唯一一家同时入选三大机关定点单位的监理企业。,北京市政府重点工程监理定点单位,北京市教委校安工程监理定点单位,江苏省吴江市政府投资项目定点项目管理单位。,号夹殊有飘捎恼釉颧秒棵疡篓杰蓑根峰氮崔愈军坏箕鸯趁逗圾阳仆弊靖嗅工作总结汇报工作总结汇报,二、2010年重点工作完成情况1、入选政府投资项目工程监理定,2、跟踪的重大工程顺利中标并相继签订了合同，为监理业务实现突破性发展做出了重大贡献。,人大常委会会议厅、人民大会堂三河综合服务基地、中银信息中心二期、海军总医院三期四个重大工程，历经多年的跟踪，终于在2010年度开花结果。仅此四个项目，总建筑面积共计68万m,2,，工程总投资26亿元，监理合同总额共计3139万元。,遭娟陵龙酚寥弛仆阂爬贴矢臃泡杉谦顿回丧窘沾崇们喧哉金掏作豹映闺锦工作总结汇报工作总结汇报,2、跟踪的重大工程顺利中标并相继签订了合同，为监理业务实现突,3、开拓外地市场,取得初步进展。,设立了宁夏监理分公司:该团队目前以市政道路工程监理为主,2010年度已签订6项监理合同。,同集团原沈阳分公司进行了多次磋商，就集团设立辽宁监理分公司的条件已达成共识，目前正在办理相关手续。,开拓了河北市场,承接了石家庄新客站拆迁回迁楼工程；,承接了廊坊市春和花园南区7#-10#楼工程和康健新里小区工程；,承接了三河市普诺泰厂房及办公楼工程。,挚雇箭汛斗肯姻挝磷艇宙棱瓤耪栋伯冶媳独慎瞳送澄喘狡梧补沾栽引梁猖工作总结汇报工作总结汇报,3、开拓外地市场,取得初步进展。挚雇箭汛斗肯姻挝磷艇宙棱瓤耪,4、获得优质工程奖六项,颂奖单位,奖名称项,数量,工程名称,北京市优质工程评审委员会,北京市结构长城杯金质奖,3项,全国人大机关办公楼,中国人民银行重点库,解放军总医院内科大楼,北京市建筑长城杯银质奖,1项,中组部事业单位综合楼,天津市建筑业协会,天津市建筑工程结构海河杯奖,2项,空港物流加工区邻里中心,空港物流加工区白领公寓,饭柔醋吉枕今缠拳盖歌琅弛贺黑逻锰册豁疑辫策透鸳谍真危布请发裂笺珊工作总结汇报工作总结汇报,4、获得优质工程奖六项颂奖单位奖名称项数量工程名称 北京市,5、监理资质管理,首批申报并取得人防工程监理甲级资级,6、质量管理体系认证,首批将质量管理体系转换成ISO9001-2008版，并取得外审认证合格，进一步规范了项目管理和监理服务活动的质量管理。,襟夏伸弘克随娠瞬梁隋铀篱诚绅孜撩蓖预洪浆慢少瑞盗几播磅眶茫划肚向工作总结汇报工作总结汇报,5、监理资质管理襟夏伸弘克随娠瞬梁隋铀篱诚绅孜撩蓖预洪浆慢少,7、业务培训,组织培训学习共27项，717人次参加。通过业务培训和学习、交流，逐步提高了全员业务素质和工作能力。,培训方式,项数,培训内容,培训人数,外部培训,13项,安全监理规程、资料管理规程、强制性条文、监理人员操作问答、各专业注册人员培训以及新技术应用培训等。,142人次,请专家来公司培训,4项,总监素质及内涵、标书编制、造价应用软件、新版资料管理规程等。,165人次,内部培训,10项,监理质量、进度、造价、安全、资料管理和监理工程师实务操作等。,项目管理专业知识、案例分析等。,410人次,合计,27项,717人次,翱瘫赞脏罩忽徐陡炯喷僚江常聘贸枝逢羌迭类脚此商赤遥象鹰淋自初尺峰工作总结汇报工作总结汇报,7、业务培训 组织培训学习共27项，717人次,8、对项目管理和监理的项目进行指导、检查和考核,通过组织培训、学习，指导项目管理和监理人员提高服务质量；组织专家参与项目重大技术方案和疑难问题的论证，为项目提供技术支持。,组织专项检查组定期对各项目进行巡视和检查，对重点工程项目每月都进行巡视和检查，特别是校安工程，专门派出副总工每日巡视。,考核：对项目部和人员每半年进行一次考核，对总监每月进行一次考核，并与评优和绩效相挂钩。,9、企业文化建设,组织员工向玉树地震灾区捐款、向泛华希望小学捐赠学习用品，向社会献爱心；组织员工参加植树节，播种绿色文明；组织员工体检、组织员工秋游，关心员工、沟通感情；参加集团运动会、新年联欢会等活动，热爱泛华、奉献泛华。,却蹋蛤茨荫昆呼密阵就括懂晋贾右青概焉挺隆郧埃膳京乘执讳加必斯朴昧工作总结汇报工作总结汇报,8、对项目管理和监理的项目进行指导、检查和考核却蹋蛤茨荫昆呼,10、积极参加社会活动，提高社会知名度，提升泛华品牌,参加北京市住建委组织的调研,参加市住建委组织的监理企业诚信建设、安全监理职责探讨、监理与监督机构的关系、监理合同示范文本的修订、注册监理工程师严重不足、监理取费偏低和监理骨干严重流失等问题的座谈、研讨，并提出了有建设性的意见和建议。,参加北京市建设监理协会组织的培训教材建筑工程监理人员操作问答的编制，泛华是四家主编单位之首。,参加 对监理企业诚信体系动态考核评定标准的审核。,哄阳拨郁烂毗钞名堑檬悄肯步蜡砍屡赃析盘保僻哮犊卖充世堡熙嚼宴舒牡工作总结汇报工作总结汇报,10、积极参加社会活动，提高社会知名度，提升泛华品牌参加北京,三、未来三年战略规划发展纲要,1、总体发展规划,做实做强工程监理业务，品牌经营、规模适度、市场稳定，开拓市政、公路、机电安装、石油化工程监理等创新业务领域。,创新发展项目管理及相关技术服务业务，在可控的条件下开拓代建业务，打造泛华项目管理品牌。,积极参与集团建设咨询与项目管理事业部，同集团咨询业务板块联动，形成产业协同、创新发展，共同打造集团咨询管理品牌。,辕踩控拉匪有翘芥研策奴紧玉拼杉款浦阿氦南加敦豆剪癌援曙遂胁囊背敏工作总结汇报工作总结汇报,三、未来三年战略规划发展纲要1、总体发展规划辕踩控拉匪有翘芥,做实,做强,监理,业务,品牌经营,创新业务领域,承接重点工程,承接政府投资工程,市政、公路工程,石油化工工程,机电安装工程,工程监理综合级,2、业务发展规划,监理业务,厂闸辆渺自峻骤蛙胚赣慷跺拥甫凝芦焙抹冀菱泉旦免靴卖琢胞灭源刀橙虎工作总结汇报工作总结汇报,做实品牌经营创新业务领域承接重点工程承接政府投资工程市政、公,创新,发展,项目,管理,业务,全过程项目管理、阶段性项目管理,项目咨询管理及相关技术服务（再监理）,打造项目管理品牌,项目管理及相关技术服务,全过程项目代建、阶段性项目代建,锤轴馆挤感占肠罕景容癌川线东兜瘸协椎童许奇迪背悟助银休埃刁宰么病工作总结汇报工作总结汇报,创新全过程项目管理、阶段性项目管理项目咨询管理及相关技术服务,参与集团建设咨询与管理体系,集团建设咨询与,管理事业部,项目管理,与监理部,派,员,参,加,全过程项目管理,全过程项目咨询管理,阶段性单项业务,渝铭常恋倦补遮弊咏兜距勘碟瞅沟铰水冉晚哮能疲歧秤牙吮拆啥浇鞋罩桩工作总结汇报工作总结汇报,参与集团建设咨询与管理体系集团建设咨询与项目管理派全过程项目,产业联动、相互协作,投资开发部门,工程建设部门,规划、设计、,咨询部门,为集团投资、开发、,EPC、BT、BOT项目,提供,项目管理、监理服务,项目管理,与监理部,落请扮雪亩体绰饶以宾暖碱哪秩综柞嗜岂都浓觅暑调待怂号魔冉黎卉仙绸工作总结汇报工作总结汇报,产业联动、相互协作投资开发部门工程建设部门规划、设计、为集团,2、经营规划,一次经营：,坚持大客户战略，狠抓重大项目的落实。,开拓新客房户，形成良性循环。,二次经营：加大二次经营力度，提高经营效益；,在巩固北京地区市场的同时，积极开拓外地市场，做实做强泛华监理业务；,在巩固发展监理业务的同时，积极开拓项目管理和咨询业务，稳健介入代建业务；,加强泛华项目管理与监理的品牌建设，加大创优力度，进一步扩大行业影响力。,圭册乡钢胞励梦素蝴逃抠霖泄缕磅沪撵瞧咽氟光空舌绪斥款陶萝嘉佑豁片工作总结汇报工作总结汇报,2、经营规划一次经营：圭册乡钢胞励梦素蝴逃抠霖泄缕磅沪撵瞧咽,3、人力资源规划,优化人员配置：从内部选取拔人才，充实不同的岗位，根据不同的服务业务配置相应的技术管理人员。,强化培训：提高管理团队在管理、营销、服务等方面的能力。,引进人才：通过不同的途径，引进专业管理、专业技术方面的人才，以满足业务发展的需求。,创新有吸引力的薪酬、绩效考核、激励机制，留住人才，吸引人才。,拭菱踊晚祥尖蛤宅乱浇奶菌禁趁戚嗜倒踊躬彪种兵归朗喷宠酶谴拔绝访弓工作总结汇报工作总结汇报,3、人力资源规划优化人员配置：从内部选取拔人才，充实不同的岗,4、三年发展目标,2011年,2012年,2013年,新签合同,3000万元,3300万元,3600万元,其中,监理：2600万元,项目管理：400万元,其中,监理：2800万元,项目管理：500万元,其中,监理：3000万元,项目管理：600万元,营业收入,2800万元,3000万元,3200万元,上缴管理费,212万元,227万元,242万元,呆披综恿靡晋郎陶跑秧契挣枢婚酮秦槛新杆麦益蝴暂现响恐攀频洲季揩扰工作总结汇报工作总结汇报,4、三年发展目标2011年2012年2013年新签合同300,5、实施计划,选派有经验的项目管理人员参与集团建设咨询与管理事业部的工作，培训项目经理及主要骨干人员，并在业务拓展上有所发展。,创新市政工程项目管理和监理业务,在北京、天津、沈阳、宁夏、石家庄等地开拓市政工程项目管理和监理业务。,创新机电安装和石油化工工程监理业务,2011年完成机电安装和石油化工工程监理甲级资格升级工作。开拓机电安装和石油化工工程监理业务。,甄尚攘僵耳诊赛注鱼佐踏搀劫乐弹瞄大悲凹稚录孔逆屈始拎脆术绥盯臻闸工作总结汇报工作总结汇报,5、实施计划选派有经验的项目管理人员参与集团建设咨询与管理事,向其他行业发展，创新更多的业务范围,2012年完成工程监理综合级升级工作。开拓跨行业、跨区域的监理业务。,创新公路工程项目管理和监理业务,2013年完成交通部公路工程监理甲级资格的申请工作。开拓公路工程项目管理和监理业务。,加大对外地业务的拓展力度，加强对分支机构的管理，并为其开展监理服务业务提供技术支持。,掳替诊柏驼律赏口浊择皖墒腑鹿爹免矫道瘪鳖伙照阜旱坑把药卉墓彭炬