2、作业类员工管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,2,*,作业类员工管理制度,电本人力资源部,/,劳动关系部,2011,年,7,月,1,目录,一、作业类员工招聘制度,二、作业类员工转正制度,三、作业类员工调配制度,四、作业类员工培训制度,五、作业类员工工作服管理制度,2,目录,一、作业类员工招聘制度,二、作业类员工转正制度,三、作业类员工调配制度,四、作业类员工培训制度,五、作业类员工工作服管理制度,3,作业类员工招聘制度,工作职责,劳动关系部：负责员工招聘制度的制定、修订，统筹员工招聘的实施。,管理办：汇总事业部各部门用人需求，与劳动关系部有效衔接。,用人部门：根据业务需要，向管理办提报用人需求。,规定,1.作业类员工招聘途径分：派遣员工招聘、正式工招聘及内部招聘。,2.管理办根据工作方案，于营销方案确定后的5个工作日内向劳动关系部提报作业类员工需求统计表;部门人事接口人于每月25日前提报月度季度滚动需求；临时用工需求，每月第一周、第三周提报。用人需求如有变动，应及时通知劳动关系部。,3.一级部门用人需求审核，离职补充/储藏需求审核，报二级部门主管/管理办主任，劳动关系部审核；加线申请（要备注加线原因，如当月方案量、目前产能、员工日工作时间、月工作天数、加线人员的用工时间以及后期解决方法，以加线增员申请表格式）报二级部门主管/管理办主任，劳动关系部审核后，报事业部总经理、人力资源部总监审批。,4,作业类员工招聘制度,4.,派遣员工招聘,4.1,沟通面试：劳动关系部与派遣公司确定面试时间、地点及人员，通知部门人事接口人；需求部门安排面试官，确定录用名单，并现场告知派遣公司被录用人员报到时间，劳动关系部跟进面试结果。,4.2,录用报批：部门根据录用名单，于,24,小时内报劳动关系部审批,4.3,入职准备：部门按派遣公司提供的员工资料，将派遣员工信息录入系统（人数超过,20,人时，由人事薪酬部统一录入）,各部门在规定时间办理派遣工报到事宜,1,日内安排员工住宿，发放工作服，办理一卡通,。,5,作业类员工招聘管理制度,5.正式员工招聘,5.1正式员工招聘需求及审核同派遣员工。,5.2面试及录用：需求审批后，劳动关系部与大专院校的合作单位联系，组织人力面试。,5.3体检：员工报到前，按劳动关系部要求，于三级甲等及以上医院体检。,5.4报批：劳动关系部对校招人员进行统一报批。,5.5报到：员工报到当天，劳动关系部将体检单、九阳履历表、身份证复印件、实习协议提交到人事薪酬部，部门在规定时间办理报到事宜，制定新员工培训方案，保存培训档案。,5.6济南少量（10人以下）临时性作业类员工招聘需求，部门先向劳动关系部提出招聘需求，由部门自行招聘，按作业类员工招聘报批表将录用名单报劳动关系部审批；超过10人未到达一条线的招聘需求，各一级部门应提前做好规划。,6,作业类员工招聘制度,6.,内部招聘,6.1,内部招聘主要包括事业部内竞聘、电器本部内竞聘，按公司,内部应聘申请表,进行申请，各类晋升应参照工作年限、学历、绩效等级及各类奖励（如公司级优秀员工、技能比武标兵）。,6.2,事业部内竞聘流程：,部门提报竞聘公文申请,二级部门经理,/,总监,/,管理办主任审核,劳动关系部经理批准,事业部内公告竞聘信息。,6.3,电器本部内竞聘流程：,一级部门提报竞聘公文申请,二级部门经理,/,总监,劳动关系部经理批准,电器本部内公告竞聘信息。,6.4,竞聘结束后，由人员需求部门与被录用人员原部门沟通调岗，参照,作业类员工调配制度,。,7,作业类员工招聘制度,7.,对于内部推荐入职员工：由劳动关系部统一安排内部推荐时间，推荐人员以,作业类员工招聘报批表,格式报批，公文中说明被推荐人的简单背景，流程：推荐人公文申请,-,推荐部门领导、管理办主任、劳动关系部经理审核,人力资源部总监审批。,8.,面试中有以下情况者，,不予以考虑录用,：,8.1,面试中无身份证原件者；,8.2,一年中频繁换,3,次及以上工作者；,8.3,面试中衣冠不整齐者；,8.4,面试中行为举止不雅观者；,8,作业类员工招聘制度,9.,对于作业类员工二次入职，规定如下：,9.1,正常辞职及公司因经营原因优化的员工，离职满,6,个月后可二次入职；,9.2,因严重违反公司纪律，按照,员工奖惩制度,开除,/,辞退的、旷工三天自动离职的、,未过试用期的,不可二次入职；,9.3,二次入职员工审核由用人部门申报，劳动关系部批准；,9.4,二次入职的员工，在入职报批公文中，需说明并明确标识，由人事薪酬部统一调整为二次雇佣；,9.5,二次入职员工管理与其他新员工无异，培训、工作服发放等按正常流程；,9.6,二次入职员工，在入职后岗位转正工作满一年方可参与公司其他岗位的竞岗,/,调动。,10.,作业类员工招聘需符合,任职要求,，详细见附件,。,二次入职时机规定：,1.,劳动关系部通知允许的时间，一般为每年的,2,3,4,8,9,10,（六个月份），其他时间不进行二次入职的招聘；,2.,二次入职如由公司人员介绍，不纳为人员推荐奖励范围！,9,目录,一、作业类员工招聘制度,二、作业类员工转正制度,三、作业类员工调配制度,四、作业类员工培训制度,五、作业类员工工作服管理制度,10,作业类员工转正制度,工作职责,劳动关系部：负责九阳公司与派遣公司之间劳动关系的沟通与办理，新员工转正批准；,人事薪酬部：员工转正信息更新备案；,管理办：人事档案的编制，协助员工培训方案的制定及实施，员工后勤效劳工作的执行；,用人部门：员工岗位的安排、考核、员工岗位技能培训和相关事务办理及确认。,11,作业类员工转正制度,规定,1.转正考核,1.1员工转正考核本着公平、严格、客观考评、结果公开原则进行，可作为部门人员鼓励方式之一。,1.2转正原则为“双向选择、优胜劣汰，考核通过可进行转正，考核不通过需据表现进行延期转正、或岗位调整。,1.3具体考核方案由部门自行操作，分别从工作态度、工作能力、工作绩效、岗位知识技能四项进行评估。,1.3.1工作态度：包括团队协作、主动性、纪律性、进取心、职业素养等内容；,1.3.2工作能力：包括业务能力、沟通协调能力、学习能力等职位必需的能力；,1.3.3工作绩效：员工是否能按时按质完成工作目标或学习任务，并持续改进；,1.3.4岗位知识技能：按部门要求标准。,12,作业类员工转正制度,2.,考核流程及具体要求,2.1,派遣员工转为正式员工须满足入职,6,个月及以上（获公司级技能比武标兵者可缩短），转正式工后不再试用，九阳工龄时间从转正时间算起。,2.2,转正日期必须为每月,1,日。,2.3,各部门人事负责人于转正日前,10,个工作日将,派遣员工转正式员工申请表,，发部门经理及管理办主任审核，劳动关系部经理审批,.,2.4,各部门于转正日前将转正式工人员入职资料及,入职备案一览表,提交至人事薪酬部及时办理入职手续；入职资料包括：个人履历表,1,份、身份证复印件,4,份、毕业证复印件、体检证明、劳动合同。,2.5,正式工试用期（,6,个月）结束转正，毕业后,6,个月内，由部门文员统一提交转正申请，发部门经理审核，劳动关系部经理批准，人事薪酬部备案。,13,目录,一、作业类员工招聘制度,二、作业类员工转正制度,三、作业类员工调配制度,四、作业类员工培训制度,五、作业类员工工作服管理制度,14,作业类员工调配制度,工作职责,劳动关系部：负责员工调配协调及员工信息确认；,人事薪酬部：员工信息更新备案；,管理办：负责调动手续的办理、员工后勤效劳工作的执行；,用人部门：员工岗位的安排、考核、员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。,15,作业类员工调配制度,规定,1.,跨事业部调配,1.1,各事业部调配人员工作应提前,10,日通知到劳动关系部，调配事宜应经过调入、调出事业部的总监、管理办主任审核。,作业类人员调配申请,挂于公文正文，,作业类调配人员申请表,作为附件。,1.2,劳动关系部与有需求的一级部门协调，沟通调入部门人员岗位、员工住宿及班车安排。,1.3,劳动关系部确认后将调配申请公文转发调入部门总监、经理、管理办主任确认。调入部门确认后，调配公文转人事薪酬部备案。,1.4,部门实施人员调动，派遣员工资料由劳动关系部调整，正式工资料由人事薪酬部修改，调配完成后由调入部门对调动人员培训管理。,16,作业类员工调配制度,2.借用,2.1人员借用时，借用部门提交作业类员工借用表进行申请，优先考虑正式员工及大专学历及以上人员借用，原则上，借用时间不超过三个月。被借员工所有费用从借用月起由借用部门承担。,2.2流程：借用部门人事负责人提报借用、被借用部门经理借用、被借用部总监、管理办主任劳动关系部经理人事薪酬部备案。,17,作业类员工调配制度,3.调岗,3.1岗位调动人员必须满足任职资格及岗位要求，并按作业类员工调岗 表提报，调岗执行日期为每月1日或15日，调岗申请公文日期要早于调岗执行日期，交接时间上线为1周，调岗人员所有费用自调岗月起由调用部门承担；,3.2涉及关键工序岗位及特殊岗位调动时，上岗前须按岗位要求进行相关培训，如：关键岗位技能要求培训、平安培训等；,3.2流程：调入部门人事提报调出、调入二级部门经理调出、调入部门总监管理办主任劳动关系部经理人事薪酬部备案。,4.离职,4.1大专学历及以上员工离职，部门进行离职面谈，事业部按月提交作业类员工离职面谈表。,18,目录,一、作业类员工招聘制度,二、作业类员工转正制度,三、作业类员工调配制度,四、作业类员工培训制度,五、作业类员工工作服管理制度,19,作业类员工培训制度,定义,1.入职培训：,新入职员工融入九阳公司的培训，课件由劳动关系部统一开发。,2.岗位培训：,员工分配至部门，在上岗前接受本职工作必需的带教与指导，形式不限。,3.在职培训：,辅助在职员工技能提升的培训。,4.特殊岗位培训：,关键工序、法律法规规定的特种作业人员，为到达任职资格而进行的培训。,5.外训：,公司根据人员培养方案派遣指定员工参加由外部机构举办的课程培训。,20,作业类员工培训制度,工作职责,劳动关系部：负责培训规划、制度的制定、修订，统筹员工培训及新员工培训课件开发。,管理办：汇总各部门培训需求及培训档案，跟进入职培训。,用人部门：制定培训方案，组织具体实施，对培训效果负责。,21,作业类员工培训制度,规定,1.员工培训包括入职培训、岗位培训、在职培训、特殊岗位培训。,2.入职培训、在岗培训,2.1新员工入职一个月内，部门组织入职培训、岗位培训，经培训考核，成绩合格前方可上岗。,2.2入职培训课件由劳动关系部提供；在岗培训由部门根据部门培训方案进行。,2.3批量（10人及以上）校招大专生入职培训，由劳动关系部统一组织。,2.4济南自行招聘的员工，劳动关系部提供课件及考核试题，事业部实施培训并提供相关培训记录，具体要求同杭州。,22,作业类员工培训制度,3.在职培训,3.1每年2月份，劳动关系部结合各部需求，汇总各部培训需求，制定年度培训方案，报人力资源部总监批准。,3.2劳动关系部于培训实施前一周选择参训人员，并提前三天通知参训人员。,3.3参训人员应按时参加培训，出勤、请假参照内部培训管理制度执行。,3.4事业部及部门培训，由管理办人事专员及部门文员组织，培训内容必须包含平安教育。,23,作业类员工培训制度,4.特殊岗位培训,4.1部门内关键工序岗位必须详细的培训记录。,4.2法律法规规定的任职资格外训，培养时机优先考虑入职满6个月的九阳已转正的正式员工，外训前需要签订作业类员工外部培训协议书；需进行资格认证的岗位有：电工、金属焊接切割工、电动叉车操作工（即叉车司机）、升降机操作工、压力容器操作工、计量员、电梯、X光设备操作员。,4.3外训报销流程：受训人提报作业类员工外训申请表直属二级部门经理管理办主任劳动关系部高级经理财务报销，员工外训不必进行内局部享，但需要向劳动关系部提报作业类员工外训总结表。,24,作业类员工培训制度,5.培训要求