教师培训ppt课件校长的创新理念和行为模式21世记记校长的成功之路

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世纪,我国教育管理面临哪些挑战,5,一、经济全球化的发展趋势要求我国教育进一步地对外开放,我国教育必须走向世界。,所有机构都要以全球性竞争力作为策略上的目标,必须以世界上顶尖同业的标准要求自己否则不会有生存的希望。更不要说成功了。(德鲁克),经济全球化对传统教育是巨大的冲击从国际教育看中国发展,从中国教育看世界的进步。,5一、经济全球化的发展趋势要求我国教育进一步地对外开放我国,6,教育上国际接轨有积极意义吗?,1,,有利于我们开阔教育的视野,从封闭的思维空间中解放出来。,2,,有利于以我国教育的优势参与国际间的教育竞争和交流。,3,,有利于吸收和引进国外优质教育资源,6教育上国际接轨有积极意义吗?,7,二、信息技术和互联网的发展标志着一个新的时代到来它将改变学校的教育环境、秩序和规则。,数码革命横扫所有领域,这是一个巨大的潮流,没有一个地方,也没有一个人能够脱离它的影响。,人类创造了互联网,互联网将改变人类的一切。,20,年内将世界主导性语言变成了,1,和,0,的组合正是这些数码的读取和改写驱动了整个世界的变化与发展。(胡安,恩里克斯)。,网络把全世界有价值的东西联系在一起,把社会上有创造力的精英们联合在一起世界将被划分为网络之内和网络之外的群体。被网络遗弃的人,将成为边缘人。(卡斯特)。,7二、信息技术和互联网的发展标志着一个新的时代到来它将改变学,8,互联网为什么能够改变人类的一切,1,,缩小了时间和空间对人类行为的约束性。,2,,虚拟现实成为可能,扩大了人类想象力。,3,,符号互换扩大了人类交往沟通的能力。,4,,人机互动提高了人的工作范围和能力。,5,,自我修复是解决问题的新方式,6,,信息的增值效应,使人类创造财富的能力增加了。,8互联网为什么能够改变人类的一切1,缩小了时间和空间对人类,9,互联网在文化、技术和观念上震撼着我们生活的基础有人兴奋、激动,有人愤怒、恐惧。(凯文)。,互联网不仅提供了极好的商业机会,它还将深刻地改变我们的教育方式以及社会对教育的要求(钱伯斯)。,教育技术需要大幅度变革,随着这一变革的发展,整个教育结构将呈现完全不同的面貌这种变革将导致对教育的重新定义。(德鲁克)。,问题是教育与现代科技的新整合,学校的环境、秩序、规则怎么变?智能化、数字化、网络化学校是什么样子呢?,9 互联网在文化、技术和观念上震撼着我们生活的基础有人兴,10,三、全面建设小康社会,人民群众对优质教育的要求越来越高,如何让现有的优质教育资源的效益最大化。,实现教育现代化,在群众生活水平不断提高的条件下,如何解决教育的高投入、高成本、高消费的问题。,经济发达或较发达的地区和家庭将把教育列入“发展性消费”的重要组成部分,政府要引导这种消费。它将成为本地区的新经济增长点。,10三、全面建设小康社会,人民群众对优质教育的要求越来越高,11,一切都在起变化,由于现代科技的飞速发展从而改变了人类对世界的认识。我们是在,不确定的环境下探索真理,在充满矛盾的道路上寻找出路。(汉迪),。,经济结构的调整和各种职业的更新升级换代将加速了人力需求的变化。,机构要重组、学历在打折、经验在贬值、岗位竞争更激烈、人员下岗、转岗的提速。,教育的变化也是不可避免的。,11一切都在起变化由于现代科技的飞速发展从而改变了人类对世界,12,人类将进入学习化社会,信息时代,组织的惟一、持久的优势就是比自己的竞争对手学习得更快。,社会上各个组织都要根据环境、条件的变化,及时地调整、充实和完善自己。,学习就是重新认识过去,学习就是经验的改造,学习就是排除智力障碍,学习是为了未来的发展。,12人类将进入学习化社会信息时代,组织的惟一、持久的优势就是,13,未来的领导就是领导学习,未来最可靠的竞争优势是克服障碍去学习,最好的领导不是下达命令,而是负起学习的职责,建立让成员扩展能力的组织。,高度信息化的组织是一个学习机构,它的一个基本目标是拓展知识不是学术意义上的知识,而是组织怎样更有效率的核心,“,知识,”,。(扎波夫)。,13未来的领导就是领导学习,未来最可靠的竞争优势是克服障碍去,14,如何对应现实的挑战?,一个没有世界眼光的人,就不可能攀登事业发展的制高点。,一个没有历史的眼光人,就没有告别昨天的勇气,也不会有机会同明天握手。,一个人的视野有多么开阔,他的想象力空间就有多么大。,一个人追求的目标有多么高,他的才能就发挥的多么充分。,14如何对应现实的挑战?一个没有世界眼光的人,就不可能攀登事,15,变化是时代的主旋律。,变化是生活的法则,那些只看到过去和现在的人肯定失去未来。,变化是激励,也是威胁。,15变化是时代的主旋律。,16,社会上流行着奶酪哲学,21,世纪初,市场上出现了一本,谁动了我的奶酪,的书。,它讲了一个什么故事呢?,迷宫就是现实的世界它充满了不确定性。,奶酪就是我们拥有的威信、金钱、荣誉、地位、权力、成绩。,当变化将要发生或已经发生的时候,我们有对应的策略和措施吗?,16社会上流行着奶酪哲学21 世纪初,市场上出现了一本谁动,17,奶酪的哲学,变化总是在发生,,他们总是在不断地拿走你的奶酪。,预见变化,,随时做好奶酪被拿走的准备。,追踪变化,,经常闻一闻你的奶酪,什么时候开始变质了。,尽快适应变化,,越早放弃旧的奶酪,就越能越早享用新的奶酪。,享受变化!,尝试冒险,去享受新奶酪的美味!,记住:,他们仍会不断地拿走你的奶酪。,17奶酪的哲学变化总是在发生,他们总是在不断地拿走你的奶酪。,18,愚公移山与奶酪哲学,愚公移山是中华民族的优秀品质。,愚公为什么要移山?为了走出大山。,他挖山不止,要一代一代挖下去这样就由手段变成了目的了。,移山的代价有多大?负面影响是什么?,能不能不移山,而移人呢?目的是走出大山。,寻找新奶酪不能靠移山精神,而是适应变化,调整自己的发展战略。,18愚公移山与奶酪哲学愚公移山是中华民族的优秀品质。,19,21,世纪找到新奶酪的人,他能够敏锐地觉察到时代的变化,告别昨天的价值观念和思维方式。,煮青蛙的故事,1921 世纪找到新奶酪的人他能够敏锐地觉察到时代的变化,告,20,“,我们要在变革的年代找到机会,关键在于全心拥抱变化”(戴尔),他不是经验丰富的人,而是变革速度最快学习能力最强的人(德鲁克)。,能够生存下来的不是哪些最强壮的,也不是最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的(达尔文)。,20“我们要在变革的年代找到机会,关键在于全心拥抱变化”(戴,21,他面对的主要挑战是如何把组织的智力资源释放出来(吉布森)。,他不是驾驶“豪华轿车”的人,而是把组织改造成“吉普车”的人(贝尼斯)。,他不仅有识别机遇的敏感性,还要有捕捉机遇的胆识。,21他面对的主要挑战是如何把组织的智力资源释放出来(吉布森),22,他不追求各项工作的完美,而是创造自己明天的优势(波特)。,任何事情都有机会成本如果把精力、时间和金钱都花费在弥补缺陷上,结果不仅达不到完美,就连单项冠军也丢掉了(马库斯,白金汉)。,胜利将最终属于哪些有能力发明全新游戏规则的人(汉默尔)。,22他不追求各项工作的完美,而是创造自己明天的优势(波特)。,23,面对现实挑战的另类思考,通向未来的路,不是回家的路。过去为你赢得成功的方程式将给你的明天带来失败。(哈默)。,要赢,就必须从竞争对手的队伍中跑出来,而不是在队伍之中(吉布森)。,这是一场全新的赛局,有着与以往不同的赛场规则谁能够比较快地适应它,跑在前头,谁就是赢家。,23面对现实挑战的另类思考通向未来的路,不是回家的路。过去为,24,告别昨天的思维方式,今天出现的问题往往是昨天的成功经验或做法造成的。,公平一样,只有兼顾各方面利益之后,才能够说好。,正确解决问题的方案并不只有一个。,世界并非黑白分明,学会灰色的思维方式。,24告别昨天的思维方式今天出现的问题往往是昨天的成功经验或做,25,更新教育理念,25更新教育理念,26,教育是国家未来竞争力基础。,教育管理者要有超前意识和创造未来的能力。,教育是面向未来的事业。,昨天的知识、今天的知识都不能满足未来的需要。学校给予学生的应该是对其一生最有价值的知识。,教育是以开发人力资源为价值取向的产业。,经济落后地区不仅需要资金、技术的支援,更需要当地人有智慧把资金、技术转化为财富的能力。,教育的终极目标,是让人的未来生活更有价值,更幸福。,26教育是国家未来竞争力基础。教育管理者要有超前意识和创造未,27,教育和管理都是在动态环境下,在相互合作中发挥每个人的主体性的创新活动。,我们整个教育制度的设计,就像捕鼠器一样,完全是针对人的弱点,而不是培养人的优点和长处(唐纳,柯里顿)。,父母和老师关注的是学生成绩最差的学科,而不是他最擅长的科目。,以学生为主体的意义远远大于学习的主体性它将引发出教育管理理论的变化。,27教育和管理都是在动态环境下,在相互合作中发挥每个人的主体,28,经营学校(经营理念、资源、服务、品牌),学校是学习者的服务站(任何时间、任何地点、任何课程、任何学习方式、任何教师都可以选择),社会需要教育资源的集散地(各类教学组织、各种资格考试、课程、教材、参考资料、教具、学具、教学软件、教学经验、学习经验、辅导、咨询、测验、教师),学校应该是数字化、智能化、网络化学校,教师将成为学校动态团队的成员,学校组织是学习型组织,28经营学校(经营理念、资源、服务、品牌),29,适应未来的变化,校长必须挑战自我,29适应未来的变化,校长必须挑战自我,30,学校领导要自我激励,当我们接受一个新的领导职务的时候,往往相信自己有能力比上一届领导干得更好。,学校管理工作能够给我带来乐趣吗?是职业、责任还是奉献?,这种工作有发挥我的创造力的机会和空间吗?还是照章办事的“小官吏”?,工作环境有人情味吗?还是冷酷的办公室?,在大量简单、重复、
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