某技术职称-技术职称级别课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,华为技术职称级别,2024/11/17,1,华为技术职称级别2023/9/241,2,华为公司建立技术职称等级体系的出发点：,在相关基础技术领域中，不断按“窄频带，高振幅”要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域系统集成带头人。,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。,摘自,华为公司基本法,2024/11/17,2华为公司建立技术职称等级体系的出发点：在相关基,3,创新人才的激励体系：,行为科学研究表明：人的行为是受激励驱使发挥自身能力,的过程。对于技术人员来说，创新成果创新能力,创新激励。,创新人员的奖励体系可分成三个部分：,1,、扩大创新空间；,2,、精神奖励和物质奖励；,3,、,职务等级提升高技术企业普遍采用的职业发展阶梯,的双轨制。,2024/11/17,3创新人才的激励体系：行为科学研究表明：人的,4,高技术企业技术人员职业发展阶梯的双轨制：,产品总监,资深技术专家,项目经理,高级技术专家,项目辅助管理人员,技术专家,新进员工,管理晋升阶梯,技术晋升阶梯,本人意愿,本人意愿,实践,实践,2024/11/17,4高技术企业技术人员职业发展阶梯的双轨制：产品总监资深技术专,5,是公司级的技术专家和业务带头人，具备生产工程师、用服工程师、中试工程师资格，同时具有强烈的成本意识、商品观念。他们在专业领域内具有丰富的技术创新、技术优化的经历。他们不一定担任行政职务，但具备解决重要产品的关键技术方案、关键技术难题、关键制造工艺难题的能力，能够培训和指导一般高中级工程技术人员的工作，能够对公司决策层的产品决策提供建设性的意见。,资深技术专家：,2024/11/17,5 是公司级的技术专家和业务带头人，具,6,华为公司建立技术职称等级体系的目的：,多等级技术职称体系已普遍成为国内外高技术公司一种有效的激,励手段，华为公司建立多等级技术职称体系，目的在于：,1,、目前，公司的技术职称等级划分比较简单，仅分为工程师和高级,工程师。普通硕士生转正即可获得工程师头衔，不久即可晋升为高级工程,师。职称等级过于简单，缺乏所就感。如果建立多等级技术职称评定体系，,则从低一级向高一级晋升机会更多，也更加有成就感。这无疑会大大激发,广大开发人员的工作热情。,2,、技术职称等级体系将成为公司宏观管理技术资源的有力工具，可,以优化产品开发管理，便于对开发人员进行合理、高效配置。同时，还能,为薪酬体系提供依据。,2024/11/17,6华为公司建立技术职称等级体系的目的：多等级,7,3,、建立了专业技术人员的职业发展通道。,4,、对于其技术功效大于管理功效的某一类资深技术人员，,既可满足他们提升的要求，又可以避免得到一个普通管理人员而,失去一个素质较高的研究开发人员。,5,、树立有效培训和自我学习的标杆。,6,、培养资深技术专家，为公司未来的宏观决策方法之一,专家委员会决策提供基础。,2024/11/17,7 3、建立了专业技术人员的职业发展通道。20,8,体系概况：,技术职称等级体系主要针对华为公司从事产品研究、开发、中试,和技术支持等工作的技术人员。,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,(8-10,级暂空缺,),数量,(,比例待定,),软件,系统,硬件,测试,工艺,管理专业,第一阶段,第二阶段,级别,级别,2024/11/17,8体系概况：技术职称等级体系主要针对华为公司,9,技术职称等级体系和公司任职资格体系以及,HAY,的关系：,1,、技术职称等级体系是公司任职资格体系的一部分,(,参考,HAY,公司职位族的建议,),。,2,、技术职称级别加上应负责任，就形成一个,HAY,职位评估分，通过,HAY,职位评估分与薪酬级别挂钩。,2024/11/17,9技术职称等级体系和公司任职资格体系以及HAY的关系：1、,10,建立技术职称等级体系的难点：,技术职称等级的评定的关键是对技术人员的业绩和能力的评价,和预测，其中，确定评价标准是最为重要最为困难的因素。困难,主要体现在：,1,、产品开发周期长，市场反馈不及时，难以用利润、现金流等,标准来衡量。,2,、产品开发涵括技术范围很广，不同人员间任务差别较大，评,价标准不仅很难一致，且匹配性很差。,3,、即使可用财务评价，财务上失败的技术结果不一定是技术上,失败的结果，它可以为技术的积累作出更大贡献。,2024/11/17,10建立技术职称等级体系的难点：技术职称等级的,11,技术职称等级标准的制订原则：,1,、标准的组成单元要以同类工作主要的知识技能为主线，不求大而全；,2,、级数定为,10,级，考虑未来的发展，在标准的制定上，目前应把中研部最,高级别定在,7,级；,3,、为激励新员工，在标准的制定上，对于,1,3,级，标准跨度不大，晋级较,为容易，即“小步快跑”模式。但,4,级以上，标准应较为严格；,4,、对于较低级别，可只升不降，但对,4,级以上，要实行能上能下政策；,5,、标准要突出以业绩、知识和能力为导向，并要对以下几个方面侧重：,a.,从事该专业的实际有效工作年限(经验),b.,从事工作的难易程度,c.,强烈的商品、市场意识,d.,可生产工艺性意识、成本意识,e.,协调，沟通能力，对新来人员或其他人员技术上的指导能力,f.,文档写作，,BOM,的,准确、及时性能力,2024/11/17,11技术职称等级标准的制订原则：1、标准的组成单元要以同类工,12,技术职称等级评定与业绩、知能考核的关系：,业绩、知能等的考评一般均有一个优良中差之分；技术职称评定,是借助考评，对某一级别的业绩、知能等全面规范要求，其认证结果,只有达标与不达标之分，无优良中差之分。,2024/11/17,12技术职称等级评定与业绩、知能考核的关系：业绩,13,技术职称等级评定的操作方法,:,1,、技术职称等级体系应成为公司宏观管理技术资源的有力工具，,技术任职资格管理处根据公司发展需要，对技术人员在不,同等级的分布进行合理的计划与控制。,2,、技术职称等级的评定采用上下两个层面评定的方式，上层,面设立技术任职资格管理处，根据各业务部上年度的绩效、,工作难度以及下年度发展的需要，在高层领导的指导下，,宏观上给各业务部分配相应比例。下层面的各业务部在这,个比例范围内，本着推动工作、调动员工积极性原则，根,据技术人员的申请和业绩报告，以及具体的评定方法和程,序进行评审，然后再上报技术任职资格管理处综合评审，,宏观平衡评审，结果报公司主管技术副总裁审批并分布。,2024/11/17,13技术职称等级评定的操作方法:1、技术职称等级体系应成为公,14,技术职称定级晋级程序：,技术等级评定表,(,自评,),本人,本人提出申请并业绩报告报业务部,开发人员,根据技术任职资格管理处提供的比例，,结合晋级、定级基本条件进行初审,业务部,给各业务部分配各技术级别人员比例,技术任职资格管理处,业绩报告,本人,根据技术等级评定表作进一步评定，,并报技术任职资格管理处,业务部,2024/11/17,14技术职称定级晋级程序：技术等级评定表(自评)本人提出申请,15,技术任职资格管理处审查各部门标准。,在各部门间平衡人选，并处理投诉,技术任职资格管理处,组织资深专家进行面谈,答辩,(,只对五级及以上者,),技术任职资格管理处,技术等级评定表,(,业务部评,),业务部,综合考评,(,审核、调整,),，与业务部反馈交流,技术任职资格管理处,面谈结果,技术任职资格管理处,2024/11/17,15技术任职资格管理处审查各部门标准。组织资深专家进行面谈技,16,定级晋级决定,公司主管技术副总裁,公布批准晋升名单并实施晋升教育,技术任职资格管理处,对未批准晋升者由上级领导,进行启发教育，指明努力方向,技术任职资格管理处,对晋升者晋升后工作内容和表现追踪调查,技术任职资格管理处,技术等级评定表,(,管理处评,),技术任职资格管理处,END,2024/11/17,16定级晋级决定公布批准晋升名单并实施晋升教育对未批准晋升者,17,等级评定的三层筛子模型,申请定级、晋级人员,第一层：宏观比例限制,第二层：晋级基本条件限制,第三层：详细评定标准,(,微调,),主管副总裁审批,晋级结果,2024/11/17,17等级评定的三层筛子模型申请定级、晋级人员第一层：宏观比例,18,技术职称等级晋级基本条件：,(,以软件为例,),2024/11/17,18技术职称等级晋级基本条件：(以软件为例)2023/9/2,19,注：,Y3,以下，一般是如期全员晋升，从,Y3,Y4,的晋升开始，不是全员晋升，只有既具有足够资历条件，又取得,晋升考核优秀评语的人，才能如期晋升。,2024/11/17,19注：Y3以下，一般是如期全员晋升，从Y3Y4的晋升开始,20,技术职称等级标准分解：,级别,业绩,创新、改善、解决疑,难问题的能力,教育指导,数量,质量,产品全过程开发能力,技术工作作风,掌握新技能,的热情和能力,对工作的热爱,责任感,协调合作性,知能,学历,知识深度,知识广度,技能广度,技能深度,专业工作有效年限经验,BOM,文档,外语,沟通技巧,相关要求,2024/11/17,20技术职称等级标准分解：级别业绩创新、改善、解决疑教育指导,21,技术职称等级标准分解,(,以第二层知识广度和深度为例,),：,知识技能,开发工具与程序语言,通用型,关键性,操作系统,网络,软件工程,算法,数据库,系统分析设计,(,软件为例,),2024/11/17,21技术职称等级标准分解(以第二层知识广度和深度为例)：知识,22,技术职称标准各要素的通用评分定义表：,技术各子类水平定义：,2024/11/17,22技术职称标准各要素的通用评分定义表：技术各子类水平定义：,23,技术等级评定表格,(,以软件为例，阴影部分为可选项,),2024/11/17,23技术等级评定表格(以软件为例，阴影部分为可选项)2023,24,*,以上技能只是软件系列标准中的一部分,2024/11/17,24*以上技能只是软件系列标准中的一部分2023/9/24,thanks,2024/11/17,25,thanks2023/9/2425,