超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,薪 酬体系搭建及设计,纵列息锨熊睡章藤典恬彼咋丛蚤琉雁豺见着辙氢歼惺格阻腋骇搜文扛储贮超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,1薪 酬体系搭建及设计纵列息锨熊睡章藤典恬彼咋丛蚤琉雁豺,2,目录,引子,职位评估,薪酬调查,薪酬结构,能力薪酬,绩效薪酬,薪酬管理,淆厂辫蠕惜豪豆灌渐宪重痢鹅岗贬胖汤绎井训矾贸下鞠碘驭噶俺屁远掐拴超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,2目录引子淆厂辫蠕惜豪豆灌渐宪重痢鹅岗贬胖汤绎井训矾贸下鞠碘,3,薪酬对企业的意义,兔子与猎狗的故事；,人力资源价值链；,陪阮壳汲缸另炊疙零吕瓮侥洁缓官食屡施斡村垮演圆晨萤橡帕鸡径娩单舟超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,3薪酬对企业的意义兔子与猎狗的故事；陪阮壳汲缸另炊疙零吕瓮侥,4,某企业的薪酬理念,以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成绩为牵引，给付绩效奖金；,参照的人才市场：证券、基金等金融机构；,薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平；,薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。,苑藉偏掺如证赦卯曲慨项尸操鸵迸瓤蔚瓦崖伍宾龟炕吝瘟窗薯雪堑墅坑训超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,4某企业的薪酬理念 苑藉偏掺如证赦卯曲慨项尸操鸵迸瓤蔚瓦崖,5,薪酬设计要考虑的问题,薪酬决定依据,岗位还是技能；,业绩还是资历，还是能力；,个体还是整体与竞争还是合作；,高于还是低于市场；,内部公平还是外部公平；,软性标准还是硬性标准；,薪酬结构,高差异还是低差异,固定与变动部分；,短期还是长期；,经济性还是非经济性；,窄带还是宽带；,薪酬管理模式,集权还是分权；,公开还是秘密；,刚性还是弹性；,帝呵猪欢奋歹囚完定毋荷他枯驰屉啃并砷埃锁滨郑跳尼皿辖萎咒纸翱袜牌超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,5薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据帝呵猪欢奋歹囚完定毋荷他枯,6,薪酬管理中所要解决的4个主要问题,官炎果萎匡拭罗禾蹬殿癌枉谗袖澳改局溪带劣摧曾米航舱妨赔慨姻目单怠超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,6薪酬管理中所要解决的4个主要问题官炎果萎匡拭罗禾蹬殿癌枉谗,7,目录,引子,职位评估,薪酬调查,薪酬结构,能力薪酬,绩效薪酬,薪酬管理,珊棒耶敬召搪鹅镣恃仕否堰盾钩垃咖镊淮敲刘符盔驻爪陇售库虚晾潭园蓄超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,7目录引子珊棒耶敬召搪鹅镣恃仕否堰盾钩垃咖镊淮敲刘符盔驻爪陇,8,内部公平性问题,一只狮子与九只狼,一个动物实验所引起的思考；,公平理论,Qp/Ip=Qo/Io,Qp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。,采购部门的员工更重要还是销售管理部门的员工更重要？,杠腋亩咏宠憾脉虱时湍麻隧匆畏食祝吨搪峰品德炮磷家首擎辽臼栅谍罗婶超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,8内部公平性问题一只狮子与九只狼杠腋亩咏宠憾脉虱时湍麻隧匆畏,9,什么是岗位价值评估,岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。,职,参考,管理,专业职,级,点数,职,技术职,研发职,资讯职,业务职,行政职,1,511-600,处长,一,2,431-510,处长,二,总工程师,总工程师,3,371-439,经理,一,主办工程师一,正研究员一,高级系统分析师一,高级业务员一,高级XX专员一,4,311-370,经理,二,主办工程师二,正研究员二,高级系统分析师二,高级业务员二,高级XX专员二,5,251-310,主任,一,高级工程师一,副研究员一,系统分析师一,业务专员一,XX专员一,6,211-250,主任,二,高级工程师二,副研究员二,系统分析师二,业务专员二,XX专员一,7,181-250,班长,一,工程师一,工程师一,程序设计师一,高级业务代表,高级事务员,8,151-180,班长,二,工程师二,工程师二,程序设计师二,业务代表,事务员,9,131-150,技术员,10,111-130,助理技术员,戏蝉肪征认公龚恳父迁雀擎富喇侵舷梯殉钠搅赊代犯格寿未舱阂士琐与溅超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,9什么是岗位价值评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工,10,岗位评估的主要方法,岗位评估方法,排列法,元素比较法,岗位价值评估以工作分析为基础；,替控共绊远聋窜批仓摸现蜡窘糯躺嘛涧顾役任曲拣淳愧乡芽祭涵挤根伸赐超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,10岗位评估的主要方法岗位评估方法排列法元素比较法岗位价值评,11,职位评估的流程选择模型,选择或者设计职位评估模型,企业行业特点，战略重点，企业文化,馅搔卡呈帧匡鹤宝佑历黔宁歇帝肋央杨蚕事肉是窘杖溢钒勃刊虞齿辜滞苯超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,11职位评估的流程选择模型选择或者设计职位评估模型馅搔卡,12,职位评估的流程成立并培训评估小组,评估小组的构成；,外部专家,高层管理者,各部门经理,员工代表,专业组与评审组,评估小组的规则,代表公司利益，而不是某个部门的利益。,您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。,岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分，我们需要与岗位任职者的直接主管联系。,顿兹脑坑藻徊蔚蹦古练如泪杖溃纯筒睛盗辽管涎忿意域闰仓彪饲方茅得磷超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,12职位评估的流程成立并培训评估小组评估小组的构成；顿兹,13,职位评估的流程评估阶段,评估的组织模式,集体讨论，形成一致的意见后打分；,集体研讨，分头打分；,自由讨论，分别打分；,设置评估组，检验组，两组分数对照；（组内可以采用前三种方式）,撰秀层侦惦陋畦迅乓婪罕底炬冬寨们迟淑颖硝愿栏截疑梅袍詹检锥嚼蓬誉超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,13职位评估的流程评估阶段评估的组织模式撰秀层侦惦陋畦迅,14,岗位价值评估能解决什么问题？,确立各岗位之间的相对重要性，建立公平、公正、合理的职级与薪酬制度；,外部薪酬对照的依据；,可以比较客观的评价新的岗位；,组织机构改革后，可以确定各个岗位的薪酬；,鸡苞敞久鸵舰昔洪渝舍闰迈获屋阉京救趾酋狡冶尤壹暴子骂凡可谦识煎呕超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,14岗位价值评估能解决什么问题？确立各岗位之间的相对重要性，,15,目录,引子,职位评估,薪酬调查,薪酬结构,能力薪酬,绩效薪酬,薪酬管理,抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圆毖颂公钞少观射丁就流奎劣尺垒补惠继记诲秃超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,15目录引子抖衫拯俘扛腥抓炳朽屎仔圆毖颂公钞少观射丁就流奎劣,16,外部公平性问题,招聘不到好的管家怎么办？,人都跑到别的企业去了，怎么办？,哆夏先惊妮砸楚笑帛恐耸衬节疾犁誊贪武阀娃伎慈剧瓶矢疆奖卿瞧膊窗碎超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,16外部公平性问题招聘不到好的管家怎么办？哆夏先惊妮砸楚笑帛,17,什么是薪酬调查,薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据,。,蘸续供摇厘好嫁白昌陌雷辉皮惦霸飘陕茅折持坷哇远盔客惮梢韭赘境吱醉超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,17什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的,18,薪酬调查的渠道,通过参加同业俱乐部或各种协会、学会，实现同行之间的定期交流。,应聘人员中了解；,从现有机构获取有关工资报酬资料：,政府有关部门的统计资料及某些定期工资调查报告；,通过工资服务咨询机构了解企业想了解的情况；,委托专门的调查机构调查有关职位的报酬情况。,从公开的信息中了解。,番望恩墒愈惜堰闪沙烙郎毛篆瘁乎冉襟岭纳翁砚光图慕散崎侍羚融祝轩贰超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,18薪酬调查的渠道通过参加同业俱乐部或各种协会、学会，实现同,19,薪酬调查报告样本,分位值；,中位置；,平均值；,职位匹配；,酵忘桂汛砾隋胳踞身哺金审菱遏络术亩净朴酬读藉武蓬夯傀喻氏佯乓他梧超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,19薪酬调查报告样本分位值；酵忘桂汛砾隋胳踞身哺金审菱遏络术,20,薪酬的外部均衡,企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。,薪酬外部失衡,高于外部平均水平,企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本，另外，如果没有与HR体系良好的结合，将会导致公司很难输入新鲜血液。,低于外部平均水平,企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。,浑庚哩椽突楚闽翠读砂具柏乞龄滓创青曼恼堪都嘿堰傍皖纠甲稼馅雷汕幢超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,20薪酬的外部均衡企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡,21,某些存在于企业的问题曲线问题,(1),(2),(4),(3),(0),(0)：标准薪酬曲线,(1)：传统国企、传统行业线,(2)：阶梯式薪酬曲线,(3)：整体给薪水平偏高但给付平均的薪酬曲线,(4)：给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线,敷理颅肛痔唉壳析已庄疯英斤孵奠喷藩聋翰觅乳狂坪该倚态六着酌纶战怜超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,21某些存在于企业的问题曲线问题(1)(2)(4)(3)(,22,薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！,层级,薪酬,薪酬曲线,市场平均水平,市场领先水平,低于市场平均水平,竞争策略；,企业生命周期；,工作可替代性；,行业特点；,创新与利润水平；,崭壹祖舌泵徘浚哩蕊陛城几储最恬士蕉钥厉卡窑肠孔丙张蔼红灿遮伏虚直超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,22薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！层级薪酬薪酬曲线市场平,23,两种不同的定位策略,层级,薪酬,市场平均水平,市场领先水平,低于市场平均水平,不同职位等级，采用不同的市场定位,采用同样的薪酬市场定位,硕钞船酸聋膝脊矣注湛抑惨杜侩腿憨出景敏杨叹始啊膏洼祖衍辑墩皱腕眨超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,23两种不同的定位策略层级薪酬市场平均水平市场领先水平低于市,24,目录,引子,职位评估,薪酬调查,薪酬结构,能力薪酬,绩效薪酬,薪酬管理,蒜智逾暴丢仍澡冒朵勃牢顾嵌傍袁达拒抢膘违酋孺伴蛊察啤佯却裂堰双乏超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版,24目录引子蒜智逾暴丢仍澡冒朵勃牢顾嵌傍袁达拒抢膘违酋孺伴蛊,25,制定薪酬幅度,由中点开始(或标准工资),决定幅度,最低工资=标准工资/(1+幅度/2),最高工资=最低工资*（1+幅度）,祖泛栋疵铡囊有另百要篇把迸右转疚淘投曲辊瞬差建靳并施龚悯相洪回匡超实用薪酬体系搭建及薪酬设计-15版超实用薪酬体