二级建造师培训-合同管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,二级注册建造师考前培训讲座,建设工程施工管理,（,施工合同管理）,二级注册建造师考前培训讲座建设工程施工管理（施工合,2024/11/17,2,内容,熟悉,了解,施工合同管理,2Z106000,施工承发包模式,施工承包与物资采购合同的内容,施工合同类型,合同实施管理,工程合同索赔,10,20,30,40,50,掌握,施工,承包,合同,专业,分包,合同,劳务,分包,合同,物资,采购,合同,合同,变更,管理,跟踪,与,控制,索赔,程序,依据,和,证据,平行承发包,总承包管理,总承包,成本加酬金合同,单价,合同,总价,合同,2023/10/62内容熟悉了解施工合同管理2Z106000,2024/11/17,3,施工承发包模式,指导书,P185,11,熟悉施工平行承发包,含义,特点,应用,12,熟悉施工总承包,含义,特点,13,熟悉工总承包管理,含义,比较,特点,解 读,一个项目的建设能否成功，能否进行有效的控制、管理与协调，取决与承发包模式的选择。,2Z106010,施工承发包模式,2023/10/63施工承发包模式指导书 P185解,2024/11/17,4,解读,项目,平行发包,施工总承包,施工总承包管理,合同形式,总价合同,总价合同,单价,/,总价合同,特,点,费,用,控,制,发包,基础,施工图设计,投标,报价有依据,施工图设计,投标,报价有依据,部分施工图，投,标报价有依据,费用,控制,业主早期控制不利,业主早期控制有利,只确定总管理费，,没有合同总造价,风险,双方风险低,业主风险大,业主风险大,招标,多次招标,一次招标,多次招标,进,度,控,制,开工,日期,提前,较迟,提前,建设,周期,缩短,较长,缩短,进度,控制,有利,不利,有利,质量控制,对业主有利,业主对其依赖较大,对业主有利,合同管理,工作量较大,工作量较小,工作量较大,组织协调,(,业主,),组织协调工作量大,组织协调工作量小,组织协调工作量小,三种承发包模式的特点,2023/10/64解读项目平行发包施工总承包施工总承包管理,2024/11/17,5,施工总承包管理与施工总承包模式的比较,设计,（,b,）,招投标,缩短的建设周期,施工,施工总承包模式下的项目开展顺序,（,a,）,施工,施工图设计,扩初设计,方案设计,MC,招投标,分包招投标,施工总承包管理模式下的项目开展顺序,2023/10/65施工总承包管理与施工总承包模式的比较 设,2024/11/17,6,21,掌握施工承包合同的内容,指导书,P189,194,一,.,组成,二,.,主要内容,1.,词语定义与解释,2.,发包方的责任与义务,3.,承包方的责任与义务,4.,进度控制的主要条款内容,5.,质量控制的主要条款内容,6.,费用控制的主要条款内容,解 读,一,.,组成,1.,示范文本的组成,:,建设工程施工合同,(GF-1999-0201),是一种主要适用于施工总承包合同，由,协议书,、,通用条款,、,专用条款,三部分组成。通用条款共,11,部分,47,款,173,条。,2.,施工合同文件的组成,:,除了协议书、通用条款和专用条款以外，一般还应该包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。,2Z106020,施工承包与物资采购合同的内容,2023/10/6621 掌握施工承包合同的内容指导书,2024/11/17,7,解读,二,.,主要内容,建设工程施工合同,(,示范文本,),中通用条款的内容,:,词语定义及合同文件；,双方一般权利与义务；,施工组织设计和工期；,质量与检验；,安全施工；,合同价款与支付；,材料设备供应；,工程变更；,竣工验收与结算；,违约、索赔与争议；,其他。,2023/10/67解读二.主要内容建设工程施工合同(示范文,2024/11/17,8,1.,词语定义与解释,示范文本对工程师作了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。,2.,发包方的责任与义务,办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地；,停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；,组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；,按合同规定主持和组织工程的验收。,3.,承包方的责任与义务,按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；,负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；,负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；,2023/10/681.词语定义与解释 示范文本对工程,2024/11/17,9,4.,进度控制的主要条款内容,(1),合同工期的约定,:,工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。,(2),进度计划,:,工程师对计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。,(3),工程师的检查监督,:,对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。,2023/10/694.进度控制的主要条款内容 (1),2024/11/17,10,(4),暂停施工,:,1),工程师要求的暂停施工,工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后,48,小时内提出书面处理意见。,因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时做出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。,2),发包人违约的暂停施工,当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。,3),意外事件导致的暂停施工,在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。,2023/10/610 (4)暂停施工:,2024/11/17,11,(5),竣工验收,:,1),承包人提交竣工验收报告,当工程按合同要求全部完成后，具备竣工验收条件，承,包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整,的竣工资料和竣工验收报告。,2),发包人组织验收,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织验收，并在验,收后,14,天内给予认可或提出修改意见。,发包人收到承包人送交的竣工验收报告后,28,天内不组,织验收，或者在组织验收后,14,天内不提出意见，则视为竣,工验收报告已经被认可。,2023/10/611 (5)竣工验收:,2024/11/17,12,5.,质量控制的主要条款内容,(1),双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。,(2),工程师的检查不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。,(3),工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间验收前,48,小时以书面形式通知工程师验收。,(4),当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。,2023/10/6125.质量控制的主要条款内容(1)双方对,2024/11/17,13,(5),工程试车：,单机无负荷试车，由承包人组织试车；联动无负荷试车，发包人组织试车；,(6),竣工验收,:,工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。,(7),质量保修,:,按规定由承包人承担。,(8),材料设备供应：,1),发包人供应的材料设备,发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责发包人在所供材料设备到货前,24,小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。,发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。,2023/10/613 (5)工程试车：,2024/11/17,14,2),承包人采购材料设备 承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购。承包人供应的材料设备使用前，承包人按照工程师的要求进行检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。,2023/10/614 2)承包人采购材料设备,2024/11/17,15,6.,费用控制的主要条款内容,(1),合同价款的约定方式,:,可以采用固定总价、可调总价、固定单价、可调单价以及成本加酬金合同等。,(2),变更价款的确定,:,承包人在工程变更确定后,14,天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。,(3),竣工结算,:,工程竣工验收报告经发包人认可后,28,天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后,28,天内进行核实。,(4),质量保修金,:,保修期满,承包人履行了保修义务,发包人应在,14,天内结算。将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。,2023/10/6156.费用控制的主要条款内容(1)合同价,2024/11/17,16,22,掌握施工专业分包合同的内容,指导书,P194,196,一,.,组成,二,.,主要内容,（,1,）工程承包人的责任与义务,（,2,）专业分包人的责任与义务,（,3,）合同价款及支付,解 读,一,.,组成,1,.,建设部和国家工商行政管理总局于,2003,年,8,月,13,日制定发布了,建设工程施工专业分包合同,(,示范本,)(GF20030213),。该文本内,协议书,、,通用条款,、,专用条款,三部分组成。,2,.,通用条款,内容包括：词语定义及合同文件；双方一般权利和义务；工期；质量与安全；合同价款与支付；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔及争议；保障、保险及担保；其他条款等。,2023/10/61622 掌握施工专业分包合同的内容指导,2024/11/17,17,解读,二,.,主要内容,1.,工程承包人的责任与义务,(1),分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。,(2),项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则分包人应在约定时间后,24,小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后,48,小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。,(3),承包人的工作：,向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；,提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；,随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等。,负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。,2023/10/617解读二.主要内容1.工程承包人的责任,2024/11/17,18,2.,专业工程分包人责任与义务：