提高企业的经济效益课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一节 规范市场主体，依法设立企业,第四章第一节,第一单元 透 视 经 济 现 象,第2课 企业的生产与经营,一、提高企业的经济效益,二、,企 业 中 的 劳 动 者,第一节 规范市场主体，依法设立企业第四章第一节第一单元,1,一、提高企业的经济效益,互动空间,家乡企业知多少？,以小组为单位，先组内交流、汇集每位同学所了解的当地企业。再选派代表在班级交流，比一比，哪个组、哪位同学最关注家乡？,一、提高企业的经济效益互动空间家乡企业知多少？以小组为,2,我市知名企业,我市知名企业,3,自学教材P1112“企业的含义和类型”，独立解决以下问题：,1、什么是企业？企业有何特点？,2、企业按所有制形式划分有哪些类型？,3、企业按组织形式划分又有哪些类型？,4、在国民经济中占主体地位的是哪些类型的企业？,5、个人独资企业、合伙制企业、公司制企业各有何特点？,探求新知,自学教材P1112“企业的含义和类型”，独立解决以下问题：,4,企业,：,企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。,企业：,5,、,市第一中学,2、城中派出所,3、星湖国际旅行社,4、市消费者协会,5、时代超市,6、东都制衣厂,辨别真伪,、市第一中学辨别真伪,6,按企业所有制性质来分,国有企业,集体企业,私营企业,混合所有制企业,按组织形式分,个人独资企业,合伙企业,公司制企业,企业按照不同的标准的分类,：,按企业所有制性质来分国有企业按组织形式分个人独资企业企业按照,7,想一想,你的职业生涯规划中,近期就业目标是哪一类企业?将来的创业目标又是哪一类企业?基于什么原因?,想一想 你的职业生涯规划中,近期就业目标,8,探求新知,请同学们自学教材P1314,并独立解决以下问题:,1、什么是企业的经济效益？,2、何谓提高企业的经济效益？,3、提高企业经济效益主要有哪些方法？,探求新知请同学们自学教材P1314,并独,9,企业的经济效益,是企业的销售收入与生产成本的比例关系，即产出与投入之比,提高企业的经济效益，就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。主要方法有：,第一：面向市场，开发适销对路的产品,企业的经济效益是企业的销售收入与生产成本的比例关系，,10,普通蜡烛,普通蜡烛,11,香熏蜡烛,普通蜡烛果冻蜡烛、香熏蜡烛,香熏蜡烛普通蜡烛果冻蜡烛、香熏蜡烛,12,第二：创新技术，推动企业集约型发展,连线职场13页，并回答问题。,中星微邓中翰：中国芯创业故事,上世纪90年代中后期，IT业迅猛起步，无数年轻人在比尔.盖茨未来之路的感召下，积极投身计算机领域。那时我们国内的电脑行业绝大多数都是运用进口配件进行组装，对于涉及电脑核心的技术，特别是芯片，有一种遥不可及的神往，对美国硅谷更是有一种高山仰止的崇拜。此时，改革开放初期到美国留学的一批高科技尖端人才已经开始在硅谷创业。上世纪80年代末，邓中翰从中国科技大学毕业后考入了美国加州大学伯克利分校，先后获得了物理学硕士、电子工程学博士、经济管理学硕士学位，成为伯克利建校130年历史上第一位横跨理、工、商三科的学生。,第二：创新技术，推动企业集约型发展中星微邓中翰：中国芯创业故,13,他学习期间便开始创业，在IBM研发中心参与过世界最先进计算机的设计，在30岁时，邓中翰回国重新创业，带领团队仅用一年多的时间便创造出了中国第一枚全部自主知识产权的芯片，终结了中国无芯的历史。经历10年努力，“中国芯”已植入了苹果、索尼、三星、戴尔等全球顶尖品牌计算机和手机中，“星光”数字多媒体芯片和“星光移动”手机多媒体芯片全球销量均突破亿枚，使我国集成电路芯片在全球PC图像输入和移动数字多媒体两大重要应用领域占有一席之地。今年，邓中翰带着最先进的视频芯片处理技术来到天津，在天津滨海新区绘制起了他的又一个宏伟蓝图。,他学习期间便开始创业，在IBM研发中心参与过世,14,第三：提高质量，树立良好的企业信誉和形象,马自达危机：明星吸毒，品牌遭殃,2009年,2月1日，奥运金牌王菲尔普斯吸食大麻的照片被英国媒体曝光，舆论震惊。尽管菲尔普斯在第一时间道歉，但美国游泳协会还是给予其3个月的禁赛处罚。随后，菲尔普斯在两家美国的赞助商宣布解除与菲尔普斯的代言合约。,这一事件的发生令刚刚聘请菲尔普斯为代言人的一汽马自达措手不及。菲尔普斯吸食大麻的丑闻将一汽马自达推向了危机的漩涡。,第三：提高质量，树立良好的企业信誉和形象 马自达危机,15,第四：改善管理，提高企业经营管理水平。,第五：适度扩张，追求规模效益。,第四：改善管理，提高企业经营管理水平。,16,企业精神：,同修仁德，济世养生,企业真经：,德、诚、信,学以致用,制药古训：,炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知,制药特色：,配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药,你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？,企业精神：同修仁德，济世养生学以致用制药古训：炮制虽繁必不敢,17,一、走向世界的中国企业,二、企业的含义和类型,课堂总结,一、提高企业的经济效益,三、提高企业的经济效益,第一，面向市场，开发适销对路的产品。,第二，创新技术，推动企业集约型发展。,第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。,第四，改善管理，提高企业经营管理水平。,第五，适度扩张，追求规模效益。,一、走向世界的中国企业课堂总结一、提高企业的经济效益三、提高,18,二、,企 业 中 的 劳 动 者,（一）劳动模范显伸手,案例：王洪军，1991年职校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修个人。在工作中经过反复实践和摸索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。据统计，从2003年到2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了超过3000万元人民币的价值。,你认为成为优秀的员工应该具备哪些素质？,二、企 业 中 的 劳 动 者（一）劳动模范显伸手,19,为什么说人力资源是第一资源,小组讨论,？,为什么说人力资源是第一资源小组讨论？,20,第一、,人力资源是企业发展最重要资源,姓名：马化腾,性别：男,籍贯：广东潮阳,职位：总裁兼首席执行官,公司：腾讯公司,毕业院校：深圳大学计算系,你也许没听说过马化腾，但一定听说过QQ；你也许没听说过QQ，但一定见过那只胖兮兮、傻乎乎的小企鹅。显然，马化腾远没有QQ或是小企鹅图标的名气大，虽然这些都是他和腾讯公司的得意之作。也难怪，目前腾讯QQ的注册用户已经高达二亿多，其中的活跃用户超过7500万，而且这个纪录在以每天39万的增幅不断被刷新,。,第一、人力资源是企业发展最重要资源 姓名：马化腾性别：,21,马化腾创建的腾讯公司不仅在4年内改变了1/13的中国人的沟通习惯，而且还创造了一种文化。现在每13个中国人中有1个人逢人会说：“别CALL我，Q我。”时尚的青年男女们背着企鹅背包、穿着QQ服装、床头摆着QQ相架、床上扔着QQ靠枕要做QQ一族；许多网民将QQ视为通往另一个世界网络虚拟世界的“载人飞船”，在那个虚幻空间里，他们尽情展示着在现实生活中没有机会表现出来的才情、智慧和幽默，寄托着他们在现实生活之中未得到满足的许多情感和夙愿。有人预言，QQ将会带来继电话、传真之后的另一种通讯革命。,2004年12月28日晚，被誉为中国经济界奥斯卡奖的CCTV2004中国经济年度人物各个奖项揭晓。马化腾异军突起摘走年度新锐奖。在中国，或许有很多人不知道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具QQ。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了1/13中国人的沟通习惯，并取得了广泛的国际影响。由美国时代周刊和有线新闻网(CNN)评选的2004年全球最具影响力的 25位商界人士中，马化腾也榜上有名。,马化腾创建的腾讯公司不仅在4年内改变了1,22,第二：高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在,互动空间,一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”,谈谈你对这段话的理解。,第二：高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在互动空间,23,第三、不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证,实例探究,孔祥瑞的事例给你什么启发？,第三、不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证实例探究孔祥瑞的,24,启示：,职校毕业生作为企业中的劳动者，也是社会物质财富和精神财富的创造者，也能在自己的工作岗位上有所作为，作出贡献。,启示：职校毕业生作为企业中的劳动者，也是社会物质财,25,提高企业的经济效益课件,26,格兰仕,:,如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“,人是格兰仕的第一资本,”。,海尔:,海尔集团从一开始至今一直贯穿“,以人为本,”,提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。,三星:,在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。据统计，全球三星员工平均每年享受,12天的培训时间。,奔驰:,奔驰汽车公司拥有,8500人的庞大研究队伍。公司十分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食宿方面给予补贴,。,连线职场,格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：,27,案例：2004年11月1日，钱某与某公司签订了一份4年期劳动合同。双方约定：任何一方违约，应支付对方违约金10万元。钱某在劳动合同期满5年内，不得参与同行业的商业竞争或服务于他人，否则给公司造成的一切损失由其承担。钱某在2004年11月16日开始担任该公司生产技术副经理。2007年3月26日，钱某因家中有事向公司请假3天，此后一去不返。公司多次发函让其回公司上班，没有回音。同年，该公司因为不能按期交货，被客户索赔经济损失11万元。,谈谈劳动者的素质对企业的影响。,案例：2004年11月1日，钱某与某公司签订了一,28,三幅图片说明了什么问题？,三幅图片说明了什么问题？,29,1,、,劳动力整体受教育程度低,2、技能型人才严重缺乏,我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低,我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低,30,五大名企用人理念,百事,:与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重,3大方面专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性（潜能）。,西门子,:招聘人才往往是能力考核占,40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。,实例探讨,五大名企用人理念实例探讨,31,丰田,：“打杂”中提高 丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力，因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首当其冲要求的。,安利,：安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。即优良的品格、良好的沟通能力、合作的团队精神、优秀的专业水准、良好的服务意识。,北电网络,：“软”“硬”兼要在招聘过程中，北电更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力、创新和解决问题的能力,。,丰田：“打杂”中提高 丰田公司长年积累一套自己的模式，所以,32,五大名企的用人理念向我们传递了哪些就业信息,？,五大名企的用