精装修策划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部资料 严禁外传,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,A,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,A,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,广东电白二建一项目,2016,年,4,月,河池碧桂园一期工程,货,量区装修工程策划,1,A,广东电白二建一项目河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划1A,前言,质量,管理理念,：,“过程精品、人居典范”,质量,管理重点,：,“关注客户满意度、加强过程质量控制”,质量,管理目标,：,“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”,2,A,前言质量管理理念：2A,1,2,3,4,工程概况,一,目 录,二,三,四,项目管控目标,现场管控措施,成品保护,3,A,1234工程概况一目 录二三四项目管控目标现场管控措施成品保,一、项目工程概况,工程概况,项目名称：河池碧桂园一期,A,、,C,标高层,总包单位：广东电白二建集团有限公司,装修单位：广东电白二建集团有限公司,装修概况：河池碧桂园高层,3#,、,4#,、,10#,楼,4,A,一、项目工程概况工程概况项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层,河池碧桂园平面布置图,3,、,4#,楼,精装交楼,10#,楼,精装交楼,11-13#,楼,毛坯交楼,5,A,河池碧桂园平面布置图3、4#楼10#楼11-13#楼5A,质量管控执行体系,落实,全员质量管理,及,全周期质量管理,质量管控,执行,体系,落实,1212管控,抓两头,盯过程,架构、制度,责任,、考核,展示区、交楼区,过程管理行为,7,二、项目管控目标,6,A,质量管控执行体系质量管控落实架构、制度 二、项目管控,1,、职能分工,朱其柯,生产经理,负责各栋生产管理,张涛涛,项目经理,整个项目的统筹工作,晏承云,技术负责人,负责技术质量安全策划,技术员、质检员现场指导、质量检查,栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接,安全员每日巡查各栋安全情况,预算员对合同交底，及现场工程量确认,仓管员保证材料及时供应,7,A,1、职能分工张涛涛 晏承云技术员、质检员现场指,2,、进度目标,按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周进度,采取相关赶工措施，保证质量的情况下，严格按照进度计划进行,8,A,2、进度目标按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周,3,、质量目标,质量目标,9,A,3、质量目标质量目标9A,4,、现场安全文明施工,安全事故零发生率,现场安全文明按标准设置,10,A,4、现场安全文明施工安全事故零发生率现场安全文明按标准设置1,三、现场管控措施,11,A,三、现场管控措施11A,1,、总包管理,12,A,1、总包管理12A,2,、进度管理,13,A,2、进度管理13A,2.1,材料进场计划,精装修材料分批提前进场,14,A,2.1材料进场计划精装修材料分批提前进场14A,2.2,材料进场计划,15,A,2.2材料进场计划15A,2.3,装修进度计划,4#,楼装修样板在,3.15,号完成,3#,楼装修样板计划在五月初完成,6,月,30,号完成精装评选标杆计划：,3,、,4#,楼,1-7,23-,屋面层装修完成,9,月,20,号全部装修完成,10,月,20,号交楼,竣工验收,7,月,30,日落架全部完成,16,A,2.3装修进度计划4#楼装修样板在3.15号完成3#楼装修样,3#,楼货量区装修进度计划,-1,17,A,3#楼货量区装修进度计划-117A,3#,楼货量区装修进度计划,-2,18,A,3#楼货量区装修进度计划-218A,4#,楼精装修进度计划,-1,19,A,4#楼精装修进度计划-119A,4#,楼货量区装修进度计划,-2,20,A,4#楼货量区装修进度计划-220A,10#,楼货量区装修进度计划,-1,21,A,10#楼货量区装修进度计划-121A,10#,楼货量区装修进度计划,-2,22,A,10#楼货量区装修进度计划-222A,3.,质量管理,23,A,3.质量管理23A,3.1,装修前图纸学习及技术交底,24,A,3.1装修前图纸学习及技术交底24A,3.3.1,样板引路,25,A,3.3.1样板引路25A,3.3.2,样板先行,26,A,3.3.2样板先行26A,3.4.1,移交前场地交接标准,实测实量数据汇总,实测实量数据上墙,场地移交八项,1,、内墙抹灰实测数据达,90%,2,、天花打磨完成,3,、外门窗、线条收口完成,4,、墙面无空鼓、渗漏,5,、给水管打压完成,6,、卫生间防水、盖板完成；阳台厨房防水完成,7,、烟道安装完成,8,、场地清理完成,27,A,3.4.1移交前场地交接标准实测实量数据汇总实测实量数据上墙,3.4.2,移交前场地交接,场地移交前按照碧桂园场地移交表格同施工班组、分包单位、现代家居进行场地移交，以悬挑为准，每五层完成一次交接,28,A,3.4.2移交前场地交接场地移交前按照碧桂园场地移交表格同施,3.5.1,装修过程管控,29,A,3.5.1装修过程管控29A,3.5.2,装修过程质量管控,30,A,3.5.2装修过程质量管控30A,3.6,装修过程难点管控及措施,31,A,3.6装修过程难点管控及措施31A,4,、,现场安全文明施工管理,大门按规范设置，专人管理,材料分类合理排放,保证现场马路清洁,文明施工标准化管理考核表,32,A,4、现场安全文明施工管理大门按规范设置，专人管理材料分类合理,四、成品保护,33,A,四、成品保护33A,感谢聆听！,感谢聆听！,