资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,点击此处结束放映,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,现代人力资源管理,现代人力资源管理,第,1,章 现代人力资源概述,人力资源管理的概念,1.1,人力资源管理的发展史,1.2,人力资源的构成及特征,1.3,人力资源管理的功能和意义,1.4,第1章 现代人力资源概述 人力资源管理的概念 1.1人力,1.1,人力资源管理的概念,1.1.1,资源和人力资源的概念,1.1.2,人力资源的相关概念,1.1.3,人力资源的理论基础,1.1 人力资源管理的概念1.1.1 资源和人力资源的,1.1.1,资源和人力资源的概念,从经济学的角度来说，所有能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物都可以称为资源。,人力资源（,Human Resource,，简称,HR,），是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起着贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。,1.1.1 资源和人力资源的概念 从经济学的角度来说，所有能,1.1.2,人力资源的相关概念,1.1.2 人力资源的相关概念,1,人才资源,人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人的总称，主要用来指代人力资源中比较优秀的、杰出的那一部分。,人才资源是人力资源的一部分。,1人才资源 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、,2,劳动力资源,劳动力资源是指一个国家或地区，在一定的时期内，拥有的劳动力的数量和质量的总和所构成的总的劳动适龄人口。,在判断一个国家的劳动力资源的大小上，不仅要看其总的数量，更要看其质量，尤其是劳动者的生产技术水平、文化科学水平和健康水平。,2劳动力资源 劳动力资源是指一个国家或地区，在一,3,人口资源,人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一切人力资源、人才资源产生的基础，是人力资源和人才资源存在的依据和基石，它主要表现为人口的数量，重在数量。,3人口资源 人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，,4,人力资本,人力资本是通过人力资本投资形成的、寄寓在劳动者身上并能够为其使用者带来持久性收入来源的劳动能力，是以一定的劳动者的数量和质量为表现形式的非物质资本。,4人力资本 人力资本是通过人力资本投资形成的、寄寓,人力资源和人力资本 的区别：,首先，两者在与社会财富和社会价值的关系上是不同的。,其次，两者研究问题的角度和关注的重点也不同。,最后，两者的计量形式也是不同的。,人力资源和人力资本 的区别：,1.1.3,人力资源管理的理论基础,1,人本管理理论,理论模式是：,主客体目标协调,激励,权变领导,管理即培训,塑造环境,文化整合,生活质量法,完成社会角色体系。,1.1.3 人力资源管理的理论基础 1人本管理理论,2.,激励理论,内容型激励理论：,马斯洛的“层次需要论”、奥尔德佛“,ERG,理论”、麦克利兰的“成就需要理论”、赫茨伯格的“双因素理论”,过程型激励理论：,弗罗姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”、行为改造型理论、综合型激励理论,人性假设理论：,“经济人”假设、“社会人”假设、“自动人”假设、“复杂人”假设、“,Z,理论”,人力资本理论,2.激励理论,1.2,人力资源的发展史,1.2.1,中国人力资源的产生和发展,1.2.2,现代人力资源的发展,1.2.3,中国人力资源的现状,1.2 人力资源的发展史 1.2.1 中国人力资,1.,制度改革,第一阶段发生在,19491978,年，也即改革开放前阶段,第二阶段发生在,19781994,年，是劳动法颁布之前的阶段,第三阶段是指,1995,年至今，也即劳动法颁布后的实施阶段,1.2.1,中国人力资源的产生和发展,1.制度改革 1.2.1 中国人力资源的产生和发展,1988,年,9,月；,1992,年；,现在,2.,理论和人才准备,1988年9月；2.理论和人才准备,1.2.2,现代人力资源的发展,1.,传统人事管理,仅,限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理,等比较,琐碎的工作,2.,现代人力资源管理,包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施和绩效考核与实施，薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理,1.2.2 现代人力资源的发展 1.传统人事管理,3.,传统人事管理,与,现代人力资源管理的区别,（1）,职能不同,（2）,关注的焦点不同,（3）,对待“人”的态度不同,3.传统人事管理与现代人力资源管理的区别,1.2.3,中国人力资源的现状,首先，要,确立“人本管理”的价值取向。,其次，要,树立人力资源是企业重要的资源,的理念,。,最后，建立,完善的绩效评价系统,。,1.2.3 中国人力资源的现状首先，要确立“人本管理”的,1.3,人力资源的构成及特征,1.3.1,人力资源的构成要素,1.3.2,人力资源的特征,1.3.3,人力资源的内容,1.3 人力资源的构成及特征 1.3.1 人力资源的,1.3.1,人力资源的构成要素,1.,人力资源的数量,其计算公式是：,人力资源的数量,=,劳动适龄人口,丧失劳动力的病残人口数,+,劳动适龄人口之外具有劳动能力的人数,1.3.1 人力资源的构成要素 1.人力资源的数量,2.,人力资源的质量,主要包括：知识，工作技能，创造能力，对岗位适应能力和组织管理能力。,影响因素：,遗传因素、其他先天和自然生长因素,，教育培训因素，营养因素，人力投资的成本与收益比例因素，经济与社会发展状况因素，人的主观能动性因素。,2.人力资源的质量,1.3.2,人力资源的特征,第一，人力资源具有生物性的特征。,第二，人力资源具有社会性的特征。,第三，人力资源具有时限性的特征。,第四，人力资源具有再生性的特征。,1.3.2 人力资源的特征 第一，人力资源具有生物性的特,第五，人力资源在使用过程中具有磨损性的特征。,第六，人力资源具有增值性的特征。,第七，人力资源具有能动性的特征。,第八，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性的特征。,第五，人力资源在使用过程中具有磨损性的特征。,1.3.3,人力资源的内容,第一，制订人力资源计划。,第二，人力资源成本会计工作。,第三，岗位分析和工作设计。,第四，人力资源的招聘与选拔。,第五，雇佣管理与劳资关系。,1.3.3 人力资源的内容 第一，制订人力资源计划。,第六，入职教育、培训和发展。,第七，工作绩效考核。,第八，帮助员工的职业生涯发展。,第九，员工工资报酬与福利保障设计。,第十，保管员工档案。,第六，入职教育、培训和发展。,人力资源部经理,的,工作内容,第一，,制定人力资源规划,。,第二，,编制人力资源计划,。,第三，,职位分析与职务设计,。,第四，,招聘工作。,第五，,考核与激励。,第六，,完善企业人事制度,。,第七，,培训与开发,。,第八，,处理劳务纠纷。,第九，,安全与保障。,第十，,日常事务。,人力资源部经理的工作内容,1.4,人力资源的功能和意义,1.4.1,人力资源的任务,1.4.2,人力资源的基本原则,1.4.3,人力资源的意义,1.4 人力资源的功能和意义 1.4.1 人力资源的任,1.4.1,人力资源的任务,宏观：依据企业发展战略的要求，以有计划地对人力资源进行合理配置、搞好企业员工的培训和人力资源开发等为手段，以激发企业员工的积极性为目的，达到充分发挥企业员工的潜能的终极目标。,1.4.1 人力资源的任务宏观：依据企业发展战略的要求,微观：,第一，通过规划、组织、招聘和调配等方式，吸引新的人力资源，保证企业发展所需要的人力资源的质量和数量。,第二，通过各种方式和途径，有计划、有步骤的加强对现有员工的培训力度，不断提高他们的文化知识水平和技术业务能力。,第三，将每个员工的职业生涯发展目标列入管理范畴，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性。,第四，采取各种措施，关系员工的物质和精神利益，激发员工的积极性。,第五，根据现代企业制度的要求，充分协调好劳资关系，做好福利工作。,微观：,1.4.2,人力资源的基本原则,STAR原则,6WH,原则,SMAR,T,原则,PDCA原则,MKASH原则,1.4.2 人力资源的基本原则STAR原则,1.4.3,人力资源的意义,1.4.3 人力资源的意义,
展开阅读全文