向文化力要生产力课件

上传人:仙*** 文档编号:252541960 上传时间:2024-11-17 格式:PPTX 页数:20 大小:541.01KB
返回 下载 相关 举报
向文化力要生产力课件_第1页
第1页 / 共20页
向文化力要生产力课件_第2页
第2页 / 共20页
向文化力要生产力课件_第3页
第3页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,17 十一月 2024,1,向文化力要生产力,从长远看,唯一能持久的竞争优势,就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉,任何人都想模仿你,在他们模仿时,你又超越他一大步了。,彼得.圣吉,11/17/2024,2,意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大,依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。,那么组织文化是什么?为什么能成为全球性的现代组织艺术呢?,11/17/2024,3,(一)日本经济发展的启示,结论:,文化管理是社会生产力发展的必然结果,文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求,是世界经济文化一体化的必然产物,日本经济=,中国儒家思想,+,美国科技,+,日本管理,11/17/2024,4,(二),文化在现代企业管理中的地位,文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。,我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。,现代组织发展有三个境界:一是组织产品有市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利;三是组织有文化能不断创造持续发展。,11/17/2024,5,一个中心:生产经营,。企业文化,建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。,理念文化层:,企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。,制度层文化层:,体现该企业个性的制度规范等。,行为层文化:,企业理念,的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.,物质层文化:,通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。,理念层,制度层,行为层,物质层,11/17/2024,6,3.企业,文化模式的战略选择,本土化战略,文化创新战略,文化规避战略,文化嫁接战略,11/17/2024,7,(,四)企业文化宣灌,树立企业文化宣灌意识,选择科学的宣灌渠道和载体,确定合适的企业文化宣灌方法,注重企业文化宣灌的效果,11/17/2024,8,(,五)企业文化管理,注意企业文化的沟通,加强企业文化的整合,强化企业文化的优化,控制文化建设的过程,注重企业文化的创新,搞好企业文化的评估,11/17/2024,9,四、先进企业文化构建,(一)何谓先进企业文化,先进企业文化的内涵,必须反映先进生产力的发展要求,必须体现企业员工的根本利益,先进企业文化的本质特征,反映当代社会发展主流和方向的时代性,反映中华民族传统文化精华的民族性,继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性,立足实践,不断丰富发展的创新性,来自人民服务于人民的群众性,基于行业和企业自身特点的独特性,11/17/2024,10,(二)目前我国企业文化建设存在的问题,价值观陈旧落后,文化建设流于形式,趋同化现象严重,忽视以人为本,11/17/2024,11,(三)构建先进企业文化的意义,是我国社会主义先进文化的重要组成部分,是国有企业践行“三个代表”的内在要求,是企业应对知识经济时代挑战的必然选择,是构建社会主义和谐社会的具体体现,使企业全面提升核心竞争力的战略资源,11/17/2024,12,(四)先进企业文化构建的内容体系,以企业准则为基础的契约文化,以人本主义为理念的管理文化,以传统道德为本源的和谐文化,以生态伦理为内容的生态文化,11/17/2024,13,(五),先进企业文化构建的原则,坚持以党的先进理论为指导,坚持弘扬民族精神的原则,坚持突显个性特色的原则,坚持继承、借鉴与创新相结合,11/17/2024,14,(六),先进企业文化构建的途径,以其提高员工思想道德和文化素质为切入点,以企业领导者的倡导和践行为先导,以发动员工参与为基本方式,以实现先进理念的制度化为保证,11/17/2024,15,(七),先进企业文化构建的评判标准,生产力标准是评判先进企业文化的首要标准,人的全面发展理论是评判先进文化的终极标准,和谐可持续发展观是评判先进企业文化的必要标准,11/17/2024,16,(二)对本公司企业文化建设进行科学定位,主体定位,行业定位,时空环境定位,企业发展战略定位,11/17/2024,17,(三)对本公司企业文化全面诊断,分析 其制约因素。,观念问题,机制束缚,利益冲突,政策约束,大唐发电,集团公司,11/17/2024,18,(四)提升本公司企业文化的科技含量,从“被动”到“主动”:,文化定位的提升,从“官本”到“人本”:,文化基调的转变,从“表象”到“内在”:,文化品位的提高,从“传统”向“未来”:,文化氛围的开放,从“激情”到“理性”:文化导向的平衡,企业文化,构建方向,文化定位,提升,文化基调,转变,文化导向,平衡,文化氛围,开放,文化品位,提高,11/17/2024,19,(五)文化建设要以思想政治工作为保障,建立思想场,高度重视员工素质,树立以人为本的观念,加大思想政治工作的科技含量,实现知识政工,11/17/2024,20,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!