仓储作业组织与绩效管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章仓储作业组织与绩效管理,第八章仓储作业组织与绩效管理,第一节：搬运作业组织与管理,一、仓库装卸搬运作业的种类,堆拆作业：堆码装卸作业,拆装作业,分拣备货作业：分货作业,备（配）货作业,第一节：搬运作业组织与管理一、仓库装卸搬运作业的种类,二、仓库装卸搬运作业的组织,1,、装卸搬运作业合理化措施,防止和消除无效作业,提高物料装卸搬运的灵活性,实现装卸作业的省力化,装卸作业的机械化,推广组合化装卸,二、仓库装卸搬运作业的组织,2,、装卸搬运作业劳动组织,工序制劳动组织,包干制劳动组织,2、装卸搬运作业劳动组织,三、物料装卸搬运设备运用的组织过程,确定装卸任务量,合理地规划装卸方式和装卸作业过程,根据装卸任务和装卸设备的生产率，确定装卸搬运设备需用的数量和技术特征,根据装卸任务、装卸设备生产率和需用数量，编制装卸作业进度计划,下达给各部门装卸、搬运进度计划，安排劳动力和作业班次,统计和分析装卸作业成果，评价装卸作业的经济效益,内容,三、物料装卸搬运设备运用的组织过程内容,四、装卸搬运设备数量的确定,Z=Q/M,M=T,k,1,/tqk,2,Z=Q/M.T,确定方法,四、装卸搬运设备数量的确定 确定方法,五、网络计划技术在装卸搬运作业管理中的运用,基本原理,利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动（或格道工序）之间的相互关系,进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线,利用时差，不断改善网络计划，求得时间、效率、效益的综合优化方案,五、网络计划技术在装卸搬运作业管理中的运用,第二节：库存管理,一、,基本库存管理方法,基本库存的管理目标,基本库存管理方式,基本库存控制模式,第二节：库存管理一、基本库存管理方法,1,、库存企业管理的目标,使库存投资少，对用户的服务水准最高和保证,企业的低成本、高效益运营。,2,、基本库存管理方式,先入先出,后入先出,零库存,1、库存企业管理的目标,3,、基本库存控制模式,定期观测库存控制模式,ABC,重点控制模式,库存的最优控制模式,综合模式,3、基本库存控制模式,二、库存周转率,指在一定的期间内，制品或商品经过了若,干次的周转比率。,1,、库存周转率的作用：,左右公司的利益,2,、库存周转率的计算,a.,计算库存周转率的基本公式,库存周转率,=,使用数量,(,出库数量）,/,库存数量,库存周转率,=,使用金额,(,出库金额）,/,库存金额,b.,库存周转期间,周转期间（以月数表示）,=12/,年间周转,率,3,、库存周转率的判断：,多种因素影响库存周转率的高低,通过周转率来观察库存管理状况乃至经营状况时，需要慎下结论,二、库存周转率,三、配合商品寿命的季节性的库存管理,1,、配合寿命周期决定适当库存量,掌握商品的寿命,德拉卡所说的寿命周期图,2,、如何制定季节商品的库存对策,判定商品季节变动的诀窍,利用月份平均法求季节变动指数,配合季节变动，准备安全库存,三、配合商品寿命的季节性的库存管理,四、物资储备定额,1,、物资储备与物资储备定额,1,）物资储备,定义：指由厂外供应单位进入厂内，但尚未,投入到生产领域而在一定时间内需,要在仓库暂时停留的物资。,主要任务：调解矛盾，使企业利润最大化,四、物资储备定额,原则：,先进合理,适应性,物资储备的意义,是沟通供应部门和需求部门之间关系，衔接供需之间在时间、数量上一致的重要手段,是保证生产正常进行的必要条件，它能防止难以预料的供应意外情况的发生而避免对生产产生不利影响,是影响企业经济效益的重要因素之一,是物资管理的重要依据,原则：,2,）物资储备定额,定义：指在一定的生产技术组织条件下，企业为完成一定生产任务、保证生产进行所必须的经济合理的物资储备数量标准,意义,是编制物资供应计划和组织采购订货的主要依据,是掌握和监督物资库存动态，使企业库存物资经常保持合理水平的重要手段之一,是企业核定流动资金的重要依据,是确定企业仓储容积和仓库定员的依据,2）物资储备定额,3,）物资储备定额的分类,按计量单位不同分：,a.,实物量储备定额,b.,货币量储备定额,c.,时间储备定额,按其综合程度分：,a.,个别物资储备定额,b.,类别储备定额,c.,综合储备定额,按其作用分：,a.,经常储备定额,b.,保险储备定额,c.,季节储备定额,d.,竞争储备定额,3）物资储备定额的分类,4,）物资储备定额的制定方法,供应期法,经济订购批量法,保证供应率法,4）物资储备定额的制定方法,2,、储备定额的确定,1,）经常储备定额的确定,a.,以期定量法,b.,经济定购批量法,2,）保险储备定额的确定,3,）季节性储备定额,4,）竞争储备定额,2、储备定额的确定,第三节：仓储绩效管理,一、仓库生产绩效考核,利用指标考核仓库经营的意义：,1,、对内加强管理、降低仓储成本,2,、进行市场开发、接受客户评价,第三节：仓储绩效管理一、仓库生产绩效考核,1,、对内加强管理、降低仓储成本,有利于提高仓储管理水平,有利于落实岗位责任制,有利于仓库设施设备的现代化改造,有利于提高仓储经济效益,具体表现,1、对内加强管理、降低仓储成本有利于提高仓储管理水平具体表现,2,、进行市场开发、接受客户评价,有利于说服客户和扩大市场占有率,有利于稳定客户关系,具体表现,2、进行市场开发、接受客户评价有利于说服客户和扩大市场占有率,二、仓库生产绩效考核指标的制定和管理,1,、仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则：,科学性,可比性,稳定性,协调性,可行性,原 则,二、仓库生产绩效考核指标的制定和管理1、仓库生产绩效考核指标,2,、仓库生产绩效考核指标的管理,仓储管理的各项主要指标的完成情况与每个员工的工作情况有直接关系,指标的分解和分级管理,开展指标分析，实施奖惩措施,2、仓库生产绩效考核指标的管理,三、仓库生产绩效考核指标体系,1,、反映仓库生产成果数量的指标,库存量,存货周转率,吞吐量,库存品种数,指标,三、仓库生产绩效考核指标体系库存量存货周转率吞吐量库存品种数,2,、反映仓库生产作业质量的指标,指标,收发,差错率,业务,赔偿费率,缺货率,货物,损耗率,账货,相符率,2、反映仓库生产作业质量的指标指标收发业务 缺货率货物账货,3,、反映仓库生产物化劳动和活劳动消耗的指标,库用物资消耗指标,平均验收时间,发运天数,作业量系数,单位进出库成本和单位仓储成本,3、反映仓库生产物化劳动和活劳动消耗的指标,4,、反映仓库生产作业物化劳动占用的指标,仓库面积利用率,仓容利用率,设备利用率,5,、反映仓库生产劳动效率的指标,全员劳动生产率,6,、反映仓储生产经济效益的指标,人均利税率,4、反映仓库生产作业物化劳动占用的指标,四、仓库绩效管理过程,1,、计划,2,、实施,3,、检查,4,、处理,四、仓库绩效管理过程1、计划2、实施3、检查4、处理,1,、绩效管理的基本工具,1,）指标分析,采用价值分析法进行成本分析,消除浪费，排除无用的环节和工作,尽可能采用标准化和规范化方法,经常分析有无更好的方法可以替代现在使用的方法,对比分析法,计划完成情况的对比分析,纵向动态对比分析,横向类比分析,结构对比分析,因素分析法,平衡分析法,原则,1、绩效管理的基本工具原则,2,）程序分析,工序图法,因果分析图法,3,）成本分析,传统的成本分析,以活动为基准的成本分析,2）程序分析,2,、绩效管理的途径,1,）加速库存周转，提高资金使用效率,2,）节约成本开支，降低仓储费用,3,）加强基础工作，提高经营管理水平,3,、扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目,2、绩效管理的途径,谢谢大家！,仓储作业组织与绩效管理课件,