乐高企业战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,组员：黄小英,20110401554,谭洁仪,20110401521,林莉,20110401555,周缘,20110401529,蔡继暖,20110401542,益智玩具产业分析,益智玩具产业介绍,玩具,产业的定义指以全民游戏、休闲、启智的用具为经营对象的所有配套支撑企业的集合。因而我们认为益智玩具产业可以理解为,是,专门以开启智力、培养能力,的,用具为经营对象的所有配套支撑企业的集合。,产业定义,产业现状,P,E,S,T,PEST,Analysis,益智玩具产业,PEST,分析,Political,PEST Analysis,P,olitical,P,E,S,T,中国如今尚无关于益智类玩具的统一标准,国家,越发注重儿童智力开发,，,幼儿智力开发是我国文化战略中的重要,课题,中国,总体政治环境稳定，进出口贸易往来限制相对,宽松,E,CONOMIC,ECONOMIC,社会主义,经济体制的成熟为企业发展提供了,机会,智慧型玩具占孩童玩具的比例较大,P,E,S,T,PEST Analysis,玩具制造销售业产值保持高增长,态势,农村、城市居民恩格尔系数下降趋势明显，可以花费在其他方面的收入增加,E,智慧型玩具占孩童玩具的比例较大,ECONOMIC,PEST Analysis,城市,农村,E,玩具制造销售业产值保持高增长态势,ECONOMIC,PEST Analysis,图为历年玩具制造业销售额,E,农村、城市居民恩格尔系数下降趋势明显，可以花费在其他方面的收入增加,ECONOMIC,PEST Analysis,年份,2008,2009,2010,2011,2012,农村家庭恩格尔系数（,）,67.7,58.8,47.7,45.6,43.1,城镇家庭恩格尔系数（,）,57.5,54.3,39.2,37.1,36.3,恩格尔系数,(Engels Coefficient),是食品支出总额占个人消费支出总额的比重,S,ocial,SOCIAL,孩子具备天生的好奇心，喜欢自己创造,家长日益重视孩童的智力开发,益智玩具是缩短家长与孩子之间代沟，增进关系的好,工具,益智,教育玩具成为市场流行,趋势,P,E,S,T,PEST Analysis,需求规模强大，潜在市场,大,S,需求规模强大，潜在市场大,SOCIAL,PEST Analysis,各地区,儿童,人均年玩具,消费水平（单位：元）,T,echnology,TECHNOLOGY,电子商务技术的发,展,展为网络,销,销售提供,了,了好的平,台,台,越来越多的新技,术,术新概念,被,被运用到,玩,玩具行业,中,中,益智玩具,产,产业处于,成,成长期,科技类专,业,业学生数,量,量大，为,技,技术的研,发,发提供了基础,P,E,S,T,PESTAnalysis,益智游戏软件威胁较大,原材料产量大、供应商选择多,已有企业已形成规模经济和较高的品牌忠诚度，进入壁垒高,供应商力量,替代者,竞 争,强 度,购买者力,量,潜在竞争者,波特五力模型,益智玩具,产,产业外部,分,分析,弱,生产成本,品,牌,附,加,值,品牌组,研发组,普通组,根据生产,成,成本和品,牌,牌附加值,两,两个维度,，,，可以将,目,目前产业,内,内的企业,分,分为三个,战,战略群组,波特五力模型,产业群主,产业需求保持增长，退出壁垒高,乐高公司简介,乐高是一家丹,麦,麦的公司,，,，由克里,斯,斯第森先,生,生与,1932,年在丹麦,小,小镇,比,比隆创建,。,。,LEGO,这一名称,来,来源于丹,麦,麦语“玩,的,的开心”,的,的意思。,在,在拉丁语,中,中其意义,为,为“我来,拼,拼装”。,乐高玩具,是,是开发想,象,象力、创,造,造力的益,智,智玩具市,场,场中的领,军,军人物，,有,有“世纪,拼,拼装”的,称,称号。,发展至今,，,，乐高的,规,规模已经,非,非常庞大,，,，包括教,育,育、影视,、,、游戏等,。,。,公司奉行,的,的行为准,则,则是：“,Onlythebest isgood enough,”。,产品,教育,LEGO,经营状况,“乐高玩具：是世界上最大的拼插图生产商,产品,主要,是以一些安全的,五颜六色的字母数字和可爱的小动物为主,以此来鼓励婴儿从摆弄这些积木,从而锻炼婴儿的头脑和动手能力,。,乐高大厦,(LEGO QUATRO),是一个新的大型积木,它与比普通的乐高多乐砖,(DUPLO),要多八倍,。主要,目的是培养孩子的思维活跃性和鼓励他们的创造能力,。,这个阶段的乐高玩具的原则是：制作能够被充满想象力的孩子无穷无尽重新装配的互动配件,。,1,到,18,个月的孩子,1-3,岁的孩子,2-6,岁的孩子,针对不同年龄段提,供,供不同系列,的,的玩具,乐高的活,动,动中心,教育,S,W,O,T,SWOT,Analysis,乐高,SWOT,分析,Strengths,SWOTAnalysis,S,W,O,T,历史悠久、经验丰富,产品品质好、趣味性高,重视客户响应,创新研发力度大,Strengths,Weaknesses,SWOTAnalysis,S,W,O,T,价格偏高,零售店少,Weaknesses,Opportunities,SWOTAnalysis,S,W,O,T,销售季节性,销售年龄层广,国际玩具产品标准,Opportunities,Threats,SWOTAnalysis,S,W,O,T,仿冒品出现,益智游戏软件,Threats,乐高的内,部,部分析,竞争,优势,卓越效率,卓越品质,卓越创新,客户响应,资源,能力,资源和能,力,力,乐高的内,部,部分析,高效的创新管理能力,科学产品创新设计的有形资源,高品牌忠诚度的无形资源,卓越的效,率,率,乐高的内,部,部分析,净收益率,=,（收入,-,成本）,/,收入,净收益率,LEGO,Mathel,Hasbro,高,可靠性,低,差,属性,卓,下图是,LEGO,和其他两,名,名竞争对,手,手的,品质,对比图,LEGO,玩具材料,为,为,ABS,塑胶原料树脂是一种强度,高,高、韧性,好,好、易于,加,加工成型,的,的热塑型,高,高分子材,料,料结构。,卓越的品,质,质,乐高的内,部,部分析,卓越的创,新,新,乐高的内,部,部分析,1988,年研发出将乐高积木与,CPU,结合的“头脑风暴”机器人,乐高的战,略,略选择,战略转变,03,年财政危机原因,忽视成本的产品开发,采购中的浪费,没有规模优势的制造,一视同仁的分销配送,乐高的战,略,略选择,全球标准,化,化战略,1,、降低产,品,品的研发,成,成本；,2,、对采购,进,进行严格,的,的控制，,与,与供应商,协,协商物流,筹,筹码和材,料,料的重量,；,；,3,、对生产,进,进行集中,管,管理，把,厂,厂房分散,到,到低成本,、,、低租金,的,的国家；,4,、分销配,送,送要根据,各,各个店铺,的,的销售业,绩,绩来核算,，,，避免浪,费,费。,益智玩具,产,产业市场,发,发展趋势,益智,玩具正处于并将在较长时期内处于快速发展阶段,1,Reason 1:,家长重视益智教育,Reason 2:,消费者的消费习惯改变,城市,农村,益智玩具,产,产业市场,发,发展趋势,2,国内玩具生产企业继续提高对国内市场的关注度,玩具销售渠道两极化,-,大型商场、小商店,3,4,益智玩具市场竞争会日益激烈,