企业员工职业生涯规划(最终版)课件

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胡德飞1,基本概念,01,分阶段规划,02,职业规划的有效途径,03,职业规划方案举例,04,制定适合自身发展的职业规划,05,CONTENTS,目录,2,2024/11/17,基本概念01分阶段规划02职业规划的有效途径03职业规划方案,职业规划的基本概念,1,3,2024/11/17,职业规划的基本概念132023/10/6,职业规划基本概念,职业生涯规划的定义,职业生涯规划的基本原则,职业生涯规划应具备的特性,4,2024/11/17,职业规划基本概念42023/10/6,为什么要制定职业规划?,你是如何看待这个问题的呢?,人们经常为周末度假而规划,为一次旅行而规划,为一顿早餐而规划。但是,却很少思考一下自己的一生该如何度过,那么,人为什么要进行人生规划呢?你看,有的人说,“人生规划真的有用吗?计划不如变化快,人生还是随遇而安吧”。,5,2024/11/17,为什么要制定职业规划?你是如何看待这个问题的呢?52023/,为什么要制定职业规划?,比利时的,老人,杂志曾在全国范围内,对,60,岁以上的老人开展了一次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思:,72%,的老人后悔年轻时努力不够,以致事业无成;,67%,的老人后悔年轻时错位选择了职业;,63%,的老人后悔对子女教育不够或方法不当;,58%,的老人后悔锻炼身体不够;,56%,的老人后悔对伴侣不够忠诚;,47%,的老人后悔对双亲尽孝不够;,41%,的老人后悔自己未能周游世界;,32%,的老人后悔一生过得平淡,缺乏刺激;,11%,的老人后悔没有赚到更多的金钱。,6,2024/11/17,为什么要制定职业规划?比利时的老人杂志曾在全国范围内,对,职业规划的定义,作为独立的个体,,,所谓的职业规划,是对职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。,而作为组织中的个体,,,把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素等进行分析,制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。,职业规划的定义作为独立的个体,所谓的职业规划,是对职业生涯规,职业生涯规划的基本原则,择己所爱。,在设计自己的职业生涯时,务必注意:考虑自己的特点,珍惜自己的兴趣,择己所爱,选择自己所喜欢的职业。,择己所长。,在进行职业选择时择己所长,从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己,尽量选择冲突较少的优势行业。,8,2024/11/17,职业生涯规划的基本原则择己所爱。在设计自己的职业生涯时,务,职业生涯规划的基本原则,择世所需,。,社会的需求不断演化着,旧的需求不断消失,新的需求不断产生。新的职业也不断产生。,择己所利,。,职业是个人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。,9,2024/11/17,职业生涯规划的基本原则择世所需。社会的需求不断演化着,旧的,职业生涯规划应具备的特性,可行性:,规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误职业发展机遇。,适时性:,规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。,适应性:,规划未来的职业目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。,持续性:,人生每个发展阶段应能持续连贯衔接,。,10,2024/11/17,职业生涯规划应具备的特性 可行性:102023/10/6,分阶段规划,2,11,2024/11/17,分阶段规划2112023/10/6,职业规划的分类,类型,定义及任务,人生规划,整,个,职业生涯的规划,,时间长至,40,年左右,,设定整个,人生的,发展目标,。如规划成,为,一個有,数亿资产,的公司董事,。,长,期规划,510,年的规划,主要,设定较长远的目标,。如规划,30,岁时,成,为,一家中型公司的,部门经理,,规划,40,岁时成为,一家大型公司,副总经理,等等,。,中期规划,一般,为,2,5,年內的,目标与任务,。如规划到不同,业务部门做经理,,规划,从,大型公司,部门经理,到小公司做,总经理,等等,。,短期规划,2,年以內的规划,主要是,确定近期目标,,规划近期完成的,任务,。如,对专业知识的学习,,,2,年內掌握哪些,业务知识,等等,职业规划的分类 类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划,时,职业规划积累(量变,质变),长,期规划,中期,规划,人生,规划,短期,规划,短期,规划,短期,规划,聚沙成塔,13,2024/11/17,职业规划积累(量变质变)长期规划中期规划人生规划短期规划,职业规划发展的阶段与活动,40,岁,年龄,所得,求学,就业、换工作,创业,考虑期,待退,兼职,走老,运,高原期,冲刺期,就业摸索期,学习期,探索期,职业前期,职业中期,职业后期,50,岁,60,岁,2,2,岁,30,岁,14,2024/11/17,职业规划发展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业待,探索期(正式工作前),职业前期(工作,35,年,立业):,描述:学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的事例。,任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。,要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。,15,2024/11/17,探索期(正式工作前)152023/10/6,职业中期(,30-50,岁),描述:一般在,30-50,岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。,任务:培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野,要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系,减少陶醉。,16,2024/11/17,职业中期(30-50岁)162023/10/6,职业晚期(,50-65,岁甚至更晚),描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境。,任务:计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。,要求:看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。,17,2024/11/17,职业晚期(50-65岁甚至更晚)172023/10/6,不同阶段的职场危机,接班人的危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,事业高原时期的危机,探索期,职业前期,职业中期,职业晚期,18,2024/11/17,不同阶段的职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱,职业规划的有效途径,3,19,2024/11/17,职业规划的有效途径3192023/10/6,一、,建立正确的心态,1,、突破设限、开放心胸,2,、规划是投资,可降低个人风险,3,、放下身段,虚心学习,4,、了解他人专长,20,2024/11/17,一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸202023/10/,二、选择学习的领域,有发展潜力的行业,有高附加值的行业,从个人兴趣出发,与工作相关之跨业领域,21,2024/11/17,二、选择学习的领域有发展潜力的行业212023/10/6,三、善用学习渠道,1,、同行,2,、有经验的前辈,3,、利用资讯,4,、利用媒体,5,、参加社团,22,2024/11/17,三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用,四、采取有效的方法,善向优秀者学习,生涯规划的检查思考,找出关键成功因素,23,2024/11/17,四、采取有效的方法善向优秀者学习232023/10/6,1,、创新的思考模式,2,、善用逆向思考,3,、系统思考,4,、价值导向思考,五、突破思考盲点,24,2024/11/17,1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思,职业规划方案举例,4,25,2024/11/17,职业规划方案举例4252023/10/6,SWOT,分析与职业规划,基于个人的职业规划方案,基于组织的职业规划方案,26,2024/11/17,262023/10/6,SWOT,分析与职业规划,SWOT,四个英文字母分别代表:,S-Strength,强项、优势,W,-Weakness,弱项、劣势,O-Opportunity,机会、机遇,T-Threat,威胁、对手,从整体上看,,SWOT,可以分为两部分:,1,、,SW,,主要用来分析内部条件;,2,、,OT,,主要用来分析外部条件。,利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。,27,2024/11/17,SWOT分析与职业规划SWOT四个英文字母分别代表:272,SWOT,分析与职业规划,1.,评估自己的长处和短处,2.,找出职业机会和威胁,3.,列出今,后,5,年内的职业目标,4.,列出一份今,后,5,年的职业,行动计划,28,2024/11/17,SWOT分析与职业规划1.评估自己的长处和短处2.找出职业,威胁(,T,),无法屈就低职位、低薪水;,所学科系和热门产业不符;,热门产业竞争者众多,机遇(,O,),就业市场愈来愈倾向高学历者;,现今高科技就业市场蓬勃发展,高级人才却不足,劣势(,W,),过于理想化,主观意识过强,优势(,S,),高学历,人际关系良好,正确价值观,能独立自主,有专业知识,內部,环境,外部,环境,个人分析举例,29,2024/11/17,威胁(T)机遇(O)劣势(W)优势(S)內部环境外部环境个人,基于个人的职业规划方案,1,、基本资料,姓名:王某;性别:男;出生地:河南;出生年月:,1980,年,8,月,3,日;学历:本科。目前年龄:,30,岁(,2010,年);停止工作预测:,65,岁(,2045,年);尚余年限:,35,年。,优势:,有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识);,有,3,年基层技术及管理经验和,5,年的中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);,善于沟通,善于与人相处,适应能力强;,分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。,弱势:,有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。,机会与威胁:,目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。,30,2024/11/17,基于个人的职业规划方案1、基本资料 302023/10/6,基于个人的职业规划方案,2,、整体生涯规划,整体事业生涯目标,希望成为一家中型制造型企业的总经理。,阶段目标:,30,32,岁,仍在现企业任职,争取调换职位,
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