如何做一名优秀的管理人员课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,如何做一名优秀的管理人员,如何做一名优秀的管理人员,1,课程目录,第一篇 优秀管理人员的角色认知,第二篇 如何带领部属,课程目录第一篇 优秀管理人员的角色认知,2,请讨论,:,管理者最易犯的错误,请回顾我们自己的工作环境,讨论一下,在我们周围和我们自己身上,作为管理者,我们容易出现的错误有哪些,?,两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。,互动内容,请讨论:管理者最易犯的错误 请回顾我们自,3,管理者易犯的错误,不愿坦率承担责任和风险,不重视发展下属的能力,重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法,加入有偏见的群体,用同一种方法管理所有的人,忽略对赢利的追求,注意力集中于问题而忽略了目标,以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者,未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱）,忽视对下属的训练,(,辅导和培训,),对能力弱的下属过于宽恕,仅仅鼓励最佳表现的员工,用操纵或摆布他人,(,下属,),的方式管理团队,管理者易犯的错误不愿坦率承担责任和风险未能建立行事和作业的衡,4,优秀,管理人员的角色认知,优秀管理人员的角色认知,5,1,、果断处理问题,2,、具有丰富的常识和较强的管理能力,3,、工作主动,4,、从经验中吸取教训,5,、有逻辑性思维和分析能力,6,、工作热情高,7,、良好的沟通能力,优秀,管理人员的角色认知,一、职业素质,之,个人素质,1、果断处理问题优秀管理人员的角色认知一、职业素质 之 个人,6,1,、明确工作目标,2,、管理时间和督促工作,3,、协调团队,优秀,管理人员的角色认知,一、职业素质,之,组织能力,1、明确工作目标优秀管理人员的角色认知一、职业素质 之 组,7,9,、,我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。,11月-24,11月-24,Sunday,November 17,2024,10,、市场销售中最重要的字就是“问”。,00:05:29,00:05:29,00:05,11/17/2024 12:05:29 AM,11,、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。,11月-24,00:05:29,00:05,Nov-24,17-Nov-24,12,、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。,00:05:29,00:05:29,00:05,Sunday,November 17,2024,13,、,He who seize the right moment,is the right man.,谁把握机遇，谁就心想事成。,11月-24,11月-24,00:05:29,00:05:29,November 17,2024,14,、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。,17 十一月 2024,12:05:29 上午,00:05:29,11月-24,15,、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。,十一月 24,12:05 上午,11月-24,00:05,November 17,2024,16,、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。,2024/11/17 0:05:29,00:05:29,17 November 2024,17,、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。,12:05:29 上午,12:05 上午,00:05:29,11月-24,9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第,8,优秀,管理人员的角色认知,一、职业素质,之,人际关系,优秀管理人员的角色认知一、职业素质 之 人际关系,9,优秀管理人员的角色认知,二、如何成为受欢迎的管理人员,1,、具备亲和力。,养成良好的说话习惯，不要使用增加怀疑的词语。,要有成功的外表，包括着装、表情、仪态等。,要有正确的举止和动作。,优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员1、具备,10,优秀,管理人员的角色认知,二、如何成为受欢迎的管理人员,2,、富有责任感。,3,、尊重他人。,4,、幽默风趣。,优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员2、富有责,11,优秀管理人员的角色认知,二、如何成为受欢迎的管理人员,5,、勇于承认错误。,6,、批评地有艺术。,优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员5、勇于,12,优秀管理人员的角色认知,二、如何成为受欢迎的管理人员,7,、善于倾听。,优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员7、善于,13,优秀,管理人员的角色认知,三、管理人员在企业的三大角色,1,、信息沟通的角色。,2,、人际关系的角色。,3,、决策者的角色。,优秀管理人员的角色认知三、管理人员在企业的三大角色1、信息沟,14,优秀管理人员的角色认知,四、成功转换角色,1,、从专才到通才。,2,、从依靠个人到依靠团队。,3,、从技术到管理。,优秀管理人员的角色认知四、成功转换角色1、从专才到通才。,15,【,自检,】,小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？,1.,小张：部领导的作用是控制整个部门。,小王：领导的作用是帮助整个部门。,2.,小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。,小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。,3.,小张：领导是部门的统治者。,小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。,优秀,管理人员的角色认知,【自检】小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同,16,如何,带领部属,如何带领部属,17,如何带领部属,一、了解部属的三个层次,1,、了解部属的基本情况。,2,、预测部属的行动并给予帮助。,3,、真正做到知人善用。,如何带领部属一、了解部属的三个层次1、了解部属的基本情况。,18,如何带领部属,二、管理部属的四个原则,1,、以身作则。,2,、担当责任。,3,、支持员工。,4,、纠正错误。,如何带领部属二、管理部属的四个原则1、以身作则。,19,如何带领部属,三、管理各种类型的员工,1,、功高盖主的员工。,2,、有个性的员工。,3,、脾气暴躁的员工。,4,、缺勤的员工。,5,、平庸的员工。,6,、追求完美的员工。,7,、爱找碴儿的员工。,8,、光说不干的员工。,9,、闷葫芦型的员工。,10,、“小人”员工。,11,、女性员工。,如何带领部属三、管理各种类型的员工1、功高盖主的员工。7、,20,如何带领部属,四、,“,萝卜加大棒,”,的管理政策,1,、给部属创造完成工作的条件。,2,、不要避开自己的责任。,3,、关心部属的生活。,4,、用心听取部属的建议。,5,、对部属的失职行为要严厉训斥。,如何带领部属四、“萝卜加大棒”的管理政策1、给部属创造完成,21,如何带领部属,五、如何提高部属的工作成效,1,、用语言鼓励。,2,、创造愉快的工作气氛。,3,、使员工个性得以发挥。,4,、当教练。,5,、混合编制。,6,、表扬进步。,7,、调整员工的工作情绪。,8,、让新人忙碌起来。,9,、提供培训。,10,、让员工为自己的公司,和工作自豪。,11,、让员工尝试新的工作,或更重要的工作。,如何带领部属五、如何提高部属的工作成效1、用语言鼓励。7、,22,如何带领部属,六、善于与部属沟通,1,、沟通的定义：,沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。,沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。,如何带领部属六、善于与部属沟通1、沟通的定义：,23,如何带领部属,六、善于与部属沟通,2,、沟通的“冰山模式”。,直白的语言,=5%,的沟通效果,略有技巧的语言,=15%,的沟通效果,其他沟通层面,=80%,的沟通效果,精心策划的沟通方式,有效传达信息的过程,沟通过程中的感觉,。,如何带领部属六、善于与部属沟通2、沟通的“冰山模式”。直白,24,如何带领部属,六、善于与部属沟通,3,、沟通类型。,上行沟通。,下行沟通。,平行沟通。,非正式沟通。,如何带领部属六、善于与部属沟通3、沟通类型。,25,如何带领部属,六、善于与部属沟通,4,、有效沟通的原则。,如何带领部属六、善于与部属沟通4、有效沟通的原则。,26,如何带领部属,六、善于与部属沟通,5,、沟通的误区。,如何带领部属六、善于与部属沟通5、沟通的误区。,27,如何带领部属,六、善于与部属沟通,6,、沟通的技巧。,沟通从尊重开始。,把握好沟通的尺度。,“空间、时机、身体语言”,与员工沟通注意两方面问题：,做好铺垫、把握频率和亲密度。,如何带领部属六、善于与部属沟通6、沟通的技巧。,28,如何带领部属,七、有效地分配工作,1,、分配工作的前期准备。,明确什么事情要分配。,分配给谁？,怎样来做。,如何带领部属七、有效地分配工作1、分配工作的前期准备。,29,如何带领部属,七、有效地分配工作,2,、工作的分类。,只能自己做，不能分配出去的工作。,可以马上分配的工作。,部属经过训练后能胜任的工作。,应该分配，但暂时没有合适人选的工作。,如何带领部属七、有效地分配工作2、工作的分类。,30,如何带领部属,七、有效地分配工作,3,、分配工作的指导原则。,如何带领部属七、有效地分配工作3、分配工作的指导原则。,31,如何带领部属,七、有效地分配工作,4,、分配工作的注意事项。,如何带领部属七、有效地分配工作4、分配工作的注意事项。,32,如何带领部属,八、严明纪律,1,、什么是纪律。,2,、纪律的“烫炉原则”：,预先警告原则；,即时原则；,一致性原则；,公正性原则。,3,、违纪员工的处理。,如何带领部属八、严明纪律1、什么是纪律。,33,如何带领部属,九、评价部属,1,、评价的原则。,如何带领部属九、评价部属1、评价的原则。,34,如何带领部属,九、评价部属,2,、评价的技巧。,对事不对人。,使部属接受评价。,不以成败论英雄。,批评要适度。,榜样的力量。,如何带领部属九、评价部属2、评价的技巧。,35,如何带领部属,九、评价部属,3,、评价中应注意的问题。,图省事，给部属过高的评价。,归咎原因。,如何带领部属九、评价部属3、评价中应注意的问题。,36,如何带领部属,十、恰当的激励,1,、对激励的认知。,如何带领部属十、恰当的激励1、对激励的认知。,37,如何带领部属,十、恰当的激励,2,、马斯洛激励理论。,如何带领部属十、恰当的激励2、马斯洛激励理论。,38,如何,带领部属,十、恰当的激励,3,、激励员工的技巧。,深入实际。,重视员工，容忍异才。,巧用高帽子。,运作批评激励。,激发员工的主人翁精神。,物质奖励。,危机意识。,如何带领部属十、恰当的激励3、激励员工的技巧。,39,如何带领部属,十、恰当的激励,4,、避免消极的激励。,如何带领部属十、恰当的激励4、避免消极的激励。,40,如何带领部属,十一、赏罚分明,1,、如何表扬员工。,如何带领部属十一、赏罚分明1、如何表扬员工。,41,如何带领部属,十一、赏罚分明,2,、如何惩戒员工。,如何带领部属十一、赏罚分明2、如何惩戒员工。,42,如何带领部属,十二、其他细节管理,1,、怎么对付“谣言”。,2,、如何处置牢骚。,3,、怎样辞退员工。,4,、如何面对背后议论。,如何带领部属十二、其他细节管理1、怎么对付“谣言”。,43,谢谢支持！,谢谢支持！,44,