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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010/8/12,#,网站经营一字经“聚”,熊新翔,营运密码:始,聚定天下,始,聚定天下!,.,背景,近,6,年我先后作为天使投资或亲自作为,ceo,经营过下列网站,www.Q, ,有成功也有失败,直至今日对互联网络营运有一个顿悟,“聚”,解释:“从聚开始走向分”,“聚”的说明,无论是,市场定位,用户定位,客户定位,网站价值诉求,网站文化诉求,网站功能,网站内容,网站频道、栏目,网站广告,网站运营,公司部门,公司人员,.,这一切的一切都该从“聚”字开始,“聚”进一步意思是:,在一个大市场、大用户、大客户、大价值、多功能、丰富内容、多部门中找到一个明确清晰简单易行的切入点,集中精力集中资源聚焦对象展开工作。,“聚”的前面是正确的战略。“聚”只解决运营执行成功的问题。是运营成功的“方法论”“哲学”,“聚”的后面是,依据“点线面体”来延伸发展网站、公司、行业、用户、收入,.,“聚”的同类是“合”,“聚”的对面是“分”与“散”。“聚”则合,“合”则力大无穷;“分”则“散”,散则弱不禁风,“聚”的样例,“聚”的行为变化,“聚”的力量变化,公司产品、技术、服务、运营、市场、行政,产品,+,技术,+,服务,+,运营,产品,+,技术,+,运营,产品,+,技术,知识交易,成长交易,经验交易,文档交易,Ppt,交易,.,创意交易,设计交易,企业,vi,设计,企业,log,设计,.,经验集市,+,经验店,+,经验手记,+,经验手记荟萃,+,我的星期八,+,经验达人,+,求助,+,传经阁,.,经验店,+,经验大厅,+,经验手记,+,经验手记荟萃,+,星八客,+,经验达人,。,经验手记,+,手记荟萃,+,经验达人,。,“聚”的原因,要从“聚”开始,慢慢走向“分”的原因,创新的东西意味着你及你的团队没有经验,商业模型尚没有验证,公司“资源不足”,营运管理者时间不够,营运管理者“能力不够”,团队磨合需要“时间”“速度”“减低难度”,用户响应需要“速度”,聚才有速度,用户使用也没有经验,也需要培养周期,核心用户的沟通需要时间成本,.,“聚”了还是不成功怎么办?,“聚”都不成,你还指望“分”能够成功吗?,“聚”仍然不成,问几个问题:,“聚”的对象对了没有?,“聚”的深度够不够?,“聚”的内容够不够小?,“聚”的,pdca,循环次数够不够?,如果“聚”没有问题,可以看看领袖和团队是否有问题了?,从“聚”到“分”的节奏,发展节奏,星期八组织部门,星期八的市场发展,点,CEO+,产品,重庆,+,买卖试验用户,线,CEO+,产品,+,技术,重庆,+,买卖核心用户(含试验),面,CEO+,产品,+,技术,+,运营,重庆四川,+,买卖核心用户,体,CEO+,产品,+,技术,+,运营,+,市场,全国,+,核心用户,+,浏览用户,复制,CEO+,大产品,+,大技术,+,大运营,+,大市场,全国,+,全部用户,“分”的问题,“分”的问题,效率低因为头绪多,效果差因为深度不够,抓不到重点,没有轻重缓急,疲于应付,自相矛盾,扯皮推诿,已经“分”了怎么办?,态度上:,痛下决心,从头再来,方式上,让一些部门“停摆”,让一些功能“隐去”,让一些干部“离开”,让一些活动“停止”,.,总之,是一个“回归”动作,营运密码:始,聚定天下,始,聚定天下!,.,
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