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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第九章 配送本钱管理,本章要点,本章从物流配送本钱的概念着手，系统介绍了配送本钱的构成要素、类别、配送本钱的核算方法、配送本钱的计算方法以及配送本钱分析与控制的方法等知识。,第一节配送本钱概述,第二节配送本钱的核算,第三节配送效劳与本钱的关系,第四节配送本钱的控制策略,第一节 配送本钱概述,一 配送本钱的含义,配送本钱是指配送过程中所支付的全部费用总和，即货品从仓库至消费者的所有运送本钱。,第一节 配送本钱的概述,二 配送本钱的类别,一配送本钱根据本钱的特性划分,1、固定本钱,固定本钱是指短期内不发生变化，与经营量没有直接关系，只要开展配送经营，就必须支出的本钱。,2、变动本钱,变动本钱是指随着配送量的变化而发生变化的本钱。如商务交易费、设备运行费、租赁费、装卸搬运作业费、保险费等。,第二节 配送本钱的核算,一、配送本钱的构成,配送本钱=配送运输本钱+分拣本钱+配装本钱+流通加工本钱,一配送运输本钱,配送运输本钱是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用的总和。,1、车辆费用,车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下工程：,1工资 2职工福利费 3燃料 4轮胎 5修理费6大修费 7折旧费 8养路费9公路运输管理费 10车船使用税费 11行车事故损失 12其他费用,第二节 配送本钱的核算,2、配送间接费用,配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组织配送运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。包括配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、差旅费、保险费等；,第二节 配送本钱的核算,二分拣本钱,分拣本钱是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。包括分拣的直接费用和间接费用两种：,1、分拣直接费用,分拣直接费用包括：,1工资。2职工福利费。3修理费。4折旧费。,5其他费用。,2、分拣间接费用,分拣间接费用是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣生产，需要由分拣本钱负担的各项管理费用和业务费用。,第二节 配送本钱的核算,三配装本钱,配装本钱，是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。包括直接费用和间接费用两种。,1、配装直接费用,配装直接费用包括：,1工资。2职工福利费。3材料费。4辅助材料费。5其他费用。,2、配装间接费用,配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费用，由配装本钱负担的各项管理费用和业务费用。,第二节 配送本钱的核算,四流通加工本钱,流通加工本钱主要有：,1、流通加工设备费用,2、流通加工材料费用,3、流通加工劳务费用,4、流通加工其他费用,除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等。,第二节 配送本钱的核算,二 影响配送本钱的因素,一运距,运距与配送本钱有直接关系，尤其是可变本钱局部。货物配送，不管长短距离，均有固定本钱。但对较长距离而言，配送可变本钱通常随距离的增加而增加，但增加的速度那么呈递减速度，也就是所谓的递减原那么。,第二节 配送本钱的核算,二载重量,货载量受承载运具的载重容量限制，就管理意义而言，应尽可能将小货量合并成可装成整车的载运量，方能利用规模经济原理。,第二节 配送本钱的核算,三密度,相同载货空间的车辆，对于高密度的货物而言，运输车辆可承载的货物重量必然较低密度货物多；对低密度的货物而言，运输车辆可承载的货物重量必然较高密度货物少，所以，相对于其单位运载本钱就会比较高。,第二节 配送本钱的核算,四填装性,填装性指的是货物的形状以及大小对填装到运输车辆中所产生的空间利用率的影响。填装性强那么货物单位运价低。,五搬运,包装以及搬运设备所产生的费用也是配送本钱上下的影响因素之一。,六货品的风险特征,由于货品的风险特性可能带来一定的货损，因此也会影响配送本钱。如果货物损失或遗失，对托运人和承运人来讲均会增加配送本钱。,七市场因素,市场因素是指线路的运量以及流量的大小对配送本钱的影响。,第二节 配送本钱的核算,不合理配送的表现形式,以下是几种常见的不合理配送形式。,(一)经营观念方面,(二资源筹措方面,三库存决策方面,四价格方面,五配送与直达的决策方面,六送货方面,第二节 配送本钱的核算,四 配送本钱的核算方法,一运输本钱的核算,1、配送运输本钱的数据来源,1工资及职工福利费。,2燃料。,3轮胎。,4修理费。,5折旧费。,6养路费及运输管理费。,7车船使用税、行车事故损失和其他费用。,8营运间接费用。,第二节 配送本钱的核算,2、配送运输本钱计算表,物流配送企业月末应编制配送运输本钱计算表，以反映配送总本钱和单位本钱。,配送运输总本钱是指本钱计算期内本钱计算对象的本钱总额，即各个本钱工程金额之和。,单位本钱是指本钱计算期内各本钱计算对象完成单位周转量的本钱额。,第二节 配送本钱的核算,二分拣本钱的核算,分拣本钱是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。,1、分拣本钱的计算方法,1工资及职工福利费。,2修理费。,3折旧费。,4其他。,5分拣间接费用。,2、分拣本钱的计算表,第二节 配送本钱的核算,三配装本钱的核算,1、配装本钱的计算方法,1工资及福利费。,2材料费用。,3辅助材料费用。,4其他费用。,5配装间接费用。,2、配装本钱计算表,第二节 配送本钱的核算,四流通加工本钱的核算,1、流通加工本钱工程的归集,1直接材料费用的归集。,2直接人工费用的归集。,3制造费用的归集。,2、流通加工本钱计算表,第二节 配送本钱的核算,五 配送本钱的管理与控制,配送本钱控制是指在配送经营过程中，按照规定的标准调节影响本钱的各种因素，使配送各环节生产消耗控制在预定的范围内。,一配送本钱控制方法,配送本钱控制方法，包括绝对本钱控制和相对本钱控制。,1、绝对本钱控制,绝对本钱控制是把本钱支出控制在一个绝对金额以内。,2、相对本钱控制,相对本钱控制是通过本钱与产量、利润、质量和效劳等比照分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益。,第二节 配送本钱的核算,(二)配送本钱管理的内容,1、加强配送的方案性,2、确定合理的配送路线,3、进行合理的车辆配载,4、量力而行建立计算机管理系统,第三节 配送效劳与本钱的关系,一 配送效劳与本钱之间的二律背反原理,一二律背反原理,二律背反，原出希腊文ANTINOMI,指规律中的矛盾,在相互联系的两种力量运动规律之间存在的相互排斥现象。自然界存在的两种运动力量，它们之间呈此消彼长、此长彼消、相背相反的作用。,物流效劳与物流本钱之间存在效益背反规律。,第三节 配送效劳与本钱的关系,二配送效劳与本钱之间的二律背反原理,在物流功能之间，一种功能本钱的削减会使另一种功能的本钱增多。因为各种费用互相关联，必须考虑整体的最正确本钱。,一般的来讲，高质量的商品一定是与较高的价格相关联，提高质量要求，价格随之上升；优质配送效劳与配送本钱相关联，提高配送效劳水平，配送本钱随之上升。,配送效劳质量是配送效劳效果的集中反映，可以用配送时间、配送费用、配送效率来衡量，其变化突出表现在减少配送时间、降低配送本钱、提高配送效率等方面。,第三节 配送效劳与本钱的关系,三物流效劳与物流本钱之间的关系,一般来说，提高物流效劳，物流本钱即上升，本钱与效劳之间受“收获递减法那么的支配。物流效劳如处于低水平阶段，追加本钱X，物流效劳即可上升为Y；如处于高水平阶段，同样追加X，那么效劳水平只能上升至Y。,在处于高水平的物流效劳时，本钱增加而物流效劳水平不能按比例地相应提高。与处于竞争状态的其它企业相比，在处于相当高的效劳水平的情况下，想要超过竞争对手，提出并维持更高的效劳标准就需要有更多的投入，所以一个企业在做出这种决定时必须慎重。,第三节 配送效劳与本钱的关系,二 配送本钱的分析,一配送中心物流本钱的全面分析,一般用于配送中心物流本钱的全面分析各种比率有：,1、单位销售额物流本钱率物流本钱/销售额100,这个比率越高那么其对价格的弹性越低,2、单位本钱物流本钱率物流本钱/销售额100%,3、单位营业费用物流本钱率物流本钱/(销售额+一般管理费)100%,4、物流职能本钱率=物流职能本钱/物流总本钱100%,第三节 配送效劳与本钱的关系,二配送中心物流本钱的详细分析,1、与运输、配送相关的指标,装载率实际载重量/标准载重量100%,车辆开动率月总开动次数/拥有台数100%,运行周转率月总运行次数/拥有台数100%,单位车辆月行驶里程月总行驶里程/拥有台数,单位里程行驶费月实际行驶三费/月总行驶里程,行驶三费修理费内外胎费油料费,单位运量运费运输费/运输总量,第三节 配送效劳与本钱的关系,2、有关保管活动指标,仓库利用率存货面积/总面积100%,库存周转次数年出库金额数量/平均库存金额数量年出库金额数量2/年初库存金额年末库存金额,3、有关装卸活动指标,单位人时工作量总工作量/装卸作业人时数,装卸作业人时数作业人数作业时间,装卸效率标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数,装卸设备开工率装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间,单位工作量修理费装卸设备修理费/总工作量,单位工作量卸装费装卸费/总工作量,第三节 配送效劳与本钱的关系,4、有关物流信息活动指标,物流信息处理率物流信息处理数量传票张数等/标准物流信息处理数传票张数等,单位产品物流信息流通费物流信息流通费/总产量,第三节 配送效劳与本钱的关系,三物流效劳与本钱的关系,1、在物流效劳不变的前提下考虑降低本钱。,2、为提高物流效劳，不惜增加物流本钱。,3、积极的物流本钱对策，即在本钱不变的前提下提高效劳水平。,4、用较低的物流本钱，实现较高的物流效劳。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的方法。,第四节 配送本钱的控制策略,一 配送本钱控制,配送本钱的控制可以采用以下的方法：,(一)利用标准本钱法,1、制定控制标准,2、揭示本钱差异 本钱的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示本钱差异。,3、本钱信息反响 本钱控制中，本钱差异的情况要及时反响到有关部门，以便及时控制与纠正。,第四节 配送本钱的控制策略,二推广使用现代化信息技术，提高作业效率,1、加强自动识别技术的开发与应用，提高入货和发货时商品检验的效率,2、使用自动化智能设备提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率,3、采用先进的计算机分析软件，优化配送运输作业，降低配送运输本钱,三实行责任中心管理,把配送中心作为一个责任中心来对待，并划分假设干责任区域，指派下属经理配送经理进行管理。,第四节 配送本钱的控制策略,二 配送本钱的控制策略,一混合策略,二差异化策略,三合并策略,四延迟策略,五标准化策略,【思考与训练】,1、简述物流配送本钱的概念。,2、配送本钱的构成要素及类别有哪些方面？,3、配送本钱的核算由哪几个方面组成？,4、流通加工本钱有哪些工程和内容？,5、物流企业应如何控制配送本钱的增加？,5、论述配送效劳与本钱之间的关系？,
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