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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,202x,logo,逻辑思维（mba轻松读）,演讲人,202x-11-11,202xlogo逻辑思维（mba轻松读）演讲人202x-11,1,目录,01.,1理清条理，有逻辑地思考,02.,2加快思考速度的思考方法,03.,3章利用框架来约时间和精力,04.,4打造具有说服力的主张,05.,5抓住问题本质，得出解决方案,06.,参考资料,目录01.1理清条理，有逻辑地思考02.2加快思考速度的思考,2,01,1理清条理，有逻辑地思考,011理清条理，有逻辑地思考,3,1基本原则只有四个,2令结论具有说服力,3条理不清，便不得要领,4开始论证时，需从所有人都认可的事实起步,5不切中论点等于浪费时间,1理清条理，有逻辑地思考,1基本原则只有四个1理清条理，有逻辑地思考,4,02,2加快思考速度的思考方法,022加快思考速度的思考方法,5,4通过流程图来体现过程,2使用mece，无重复，无遗漏；借助逻辑树，简明呈现,3便于应用的矩阵图,1只要明白模式，就能快速得出正确的结论,5整理、可视化的关系图,6用假说检验来提升效率,2加快思考速度的思考方法,4通过流程图来体现过程2使用mece，无重复，无,6,03,3章利用框架来约时间和精力,033章利用框架来约时间和精力,7,4用swot发掘商机（矩阵图）,2滥用框架等于白费力气,33c：简明地呈现全局（mece）,1框架（framework）是加速商务活动的方便工具,5选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图）,6把握优势和劣势的价值链（流程图）,3章利用框架来约时间和精力,4用swot发掘商机（矩阵图）2滥用框架等于白费力气3,8,3章利用框架来约时间和精力,7摸清行业结构的五力模型（关系图）,8通过实践来掌握关键点,3章利用框架来约时间和精力7摸清行业结构的五力模型（关系图,9,04,4打造具有说服力的主张,044打造具有说服力的主张,10,1提出正确且有说服力的主张,2设定issue论点为何？,3搭建框架就能弄清需要的信息,4真的如此吗？质疑事实,5逻辑搭建后深入彻底地思考,6通过文章来表达,4打造具有说服力的主张,单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。,单击此处添加标题,1提出正确且有说服力的主张2设定issue论点为何？,11,05,5抓住问题本质，得出解决方案,055抓住问题本质，得出解决方案,12,5抓住问题本质，得出解决方案,1按四大步骤思考问题,2理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）,3反复问为什么，从而发现原因（第二三步）,4在设立解决方案时必须摒弃常识（第四步）,5抓住问题本质，得出解决方案1按四大步骤思考问题,13,06,参考资料,06参考资料,14,参考资料,参考资料,15,感谢聆听,logo,感谢聆听logo,16,
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