资源描述
,7/14/2021,#,安全管理创新与应用,安全管理创新与应用,1,精益安全三个创新点,录,Table,of,Contents,管理创新成果的应,创新与管理创新概念,安全管理的创新过程,3,4,精益安全三个创新点录管理创新成果的应创新与管理创新概念,2,什么是管理创新?,创新,=,技术创新,+,管理创新,192,1,年,,约瑟夫,熊彼特,次提出了,“,创新,”,的概念。,所谓,管理创新,(,Management,Innovation,),是指组织形成的,种,创造性,思想,并将其转换为 有的,产品,、,服务,或,作业法,的过程。,什么是管理创新?创新=技术创新+管理创新1921年,约瑟,3,为什么要管理创新?,有效地 突破瓶颈,有效地 解决问题,无奈与困惑,单薄责任,(不从),不从困难多;(忙忙碌碌)碌碌终难突破,(事倍功半),复到何?(渴望创新),为什么要管理创新?有效地 突破瓶颈有效地 解决问题无奈与,4,管理创新的内容,管理创新的内容包括:,管理思想,与理论,创新,管理制度与流程,创新,管理法,与具,创新,等三个的创新。,管理创新的内容管理创新的内容包括:,5,中国企业管理包括商业模式、领 导、战略、组织、资本运作、产品营销、公司治理、全球化等,8个领域的创新管理。中国企业 的创新管理或先后或同时历经,7,个不同的层次:扎根中国传统 化的壤,中国管理从引进模仿 起步,到微创新,错位创新、越,位创新、包容创新,再到巨创,新,甚已经开始世界前沿的塔,尖式创新管理。,这七层次称为,“,塔式创新管理,”,。,引进模仿,微小创新,错位创新,越位创新,包容创新,巨创新,创新管理的七个层次,塔尖式创新,管理创新的层级,中国企业管理包括商业模式、领 导、战略、组织、资本运作、,6,管理创新的过程,第阶段,第阶段,第三阶段,第四阶段,对现状的 不满,从其他来源 寻找灵感,创新案的 形成与实施,内部和外部 的认可,管理创新的四个阶段,时间,赋能,问题确认,探索与突破,成果形成,推应,管理创新的过程第阶段第阶段第三阶段第四阶段对现状的,7,精益安全三个创新点,录,Table,of,Contents,管理创新成果的应,创新与管理创新概念,安全管理的创新过程,3,4,精益安全三个创新点录管理创新成果的应创新与管理创新概念,8,问题确认,探索与突破,成果形成,推应,当前,企业安全管理,临三类挑战性难题,问题确认探索与突破成果形成推应当前,企业安全管理,9,解决目前的安全管理难题 必须改变现行的管理模式,从其它领域寻求灵感启发,采用更有效的理念和方法,如何解决这些难题?,问题确认,从,外,探,部,索,寻,与,找,突,灵,破,感,内,部推与外应部,认可,创,新成果案形与成,实践,解决目前的安全管理难题 必须改变现行的管理模式 从其它领域寻,10,问题确认,理念的更新,法的创新,突破常规的思维,精益管理的理念,现地现物与现实,做名有感领导,充分发动群众,管安全必须管为,罚款不能减少违规违制,素质低,不是员的错,管理者,先是培训师,简化量化程序化的法,可量化的为安全管理,有动案的全员参与,以安全为,P,K,违章为,安全为模型,安全为观察,安全站位与反省,安全分享与改善,BBS,与,SOP,从,外,探,部,索,寻,与,找,突,灵,破感,内,部推与外应部,认可,创,新成果案形与成,实践,精益的理念和法,能不能解决安全难题?,问题确认理念的更新法的创新突破常规的思维简化量化程序化的,11,理念,不落地,主,管理,法,不到位,具,为管理,不持续,机制,防,.,联,.,断,.,锁,不改进,产,精,作,益,业,安,过,全,程,:,精,设,益,备,与,维,安,修,过,全,程,的,融,异,合,常,与,处,创,理,新,过程,安全管理,精益管理,精益 安全,对,现,问,状,题,的,确,不,认,满,从,外,探,部,索,寻,与,找,突,灵,破,感,内,部推与外应部,认可,创,新成果案形与成,实践,理念不落地产精作益业安过全程:精设益备与维安修过全程的,12,对,现,问,状,题,的,确,不,认,满,从,外,探,部,索,寻,与,找,突,灵,破,感,内,部推与外应部,认可,创,新成果案形与成,实践,自主知识体系,对现问状题的确不认满从外探部索寻与找突灵破感内部推与外应部,13,对,现,问,状,题,的,确,不,认,满,从,外,探,部,索,寻,与,找,突,灵,破,感,内,部推与外应部,认可,创,新,成,果,案,形,与,成,实践,对现问状题的确不认满从外探部索寻与找突灵破感内部推与外应部,14,管理创新成果的应,精益安全四个创新点,录,Table,of,Contents,创新与管理创新概念,安全管理的创新过程,3,4,管理创新成果的应精益安全四个创新点录创新与管理创新概念,15,思维式,的创新,“中道思维”解决管理落地问题,管理式,的创新,“三位一体”解决管理转型问题,为式,的创新,全员安全履职可量化底线行为,思维式的创新管理式的创新,16,安全管理领域空前共识的一个问题,为什么落地难?,有效的落地途径是什么?,可操作落地方法和工具是什么?,落地难,安全管理领域空前共识的一个问题为什么落地难?落地难,17,事前,事发,事中,事后,险 分级管控,隐患 排查治理,现场 应急处置,防 事故再发,中道思维,解决【管理落地】问题,匣思维,解决【重蹈覆辙】问题,中道思维解决安全管理落地问题,事前事发事中事后险 分级管控隐患 排查治理现场 应,18,中道思维方式,,,向我们描述了,在有效落地方面的行为模式:,做任何事情都不要极端,凡事都要注意“适中和权变”;既不能,太保守、也不能太激进;既要有先进性、又要有可性;过犹不 及、事倍功半;唯循序渐进、持续改进,才能取得理想的效果。,什么是,中道思维,?,【中道思维】,东传统哲学思想和智慧,反者道之动,弱者道之,。,40,多数穷,不如守中,。,5,中道思维方式,向我们描述了 在有效落地方面的行为模式:做,19,标:,达到的目的,现状:,存在的问题,既不能太保守,也不能太激进,既要有先进性 又要有可性,落地途径:,有效且可的解决案,基于【中道思维】的管理落地模式,持续改进,持续改进,持续改进,落地模式,蹴,就,标:达到的目的现状:存在的问题既不能太保守也不能太激进既要,20,标:,全员参与,现状:,单打独,落地途径,:,“,三支队伍”管安全,安全主体责任队伍,专业安全管理队伍,基层骨员队伍,持续改进,持续改进,持续改进,应,1,:安全管理如何实现,“,全员参与,”,?,部安全履职量化标准,专业安全3WTP模式,轮值安全员机制,蹴,就,标:全员参与现状:单打独落地途径:“三支队伍”管安全安全,21,标:,事故为零,现状:,事故频发,落地途径:,双驱动,+,两点组合,+,扬长补短,持续改进,持续改进,持续改进,“扬长补短”强能,应,2,:,“,安全零标,”,是怎么实现的?,隐患管理持续改进,事故事件逐步降低,管理能不断增强,员素质明显提,“双驱动”轨道,“两点组合”打基础,蹴,就,标:事故为零现状:事故频发落地途径:双驱动+两点组合+扬,22,思维式,的创新,“中道思维”解决管理落地问题,管理式,的创新,“三位一体”解决管理转型问题,为式,的创新,全员安全履职可量化底线行为,思维式的创新管理式的创新,23,伤害率,然本能,强制管理,主管理,团队协作,依靠的本能,以服从为标,将职责委派给安全部门,缺少管理层参与,管理层承诺,受雇的条件,标准内在化,帮助别遵守,害怕,/,纪律,个价值,留他,规则,/,程序,关注我,团队贡献,监督控制,强调,和标,实践,习惯,关注他,培训,个得到承认,集体荣誉,个承诺,组织承诺,从,“,强制管理,”,向,“,主管理,”,如何实现安全管理的,“,华丽转型,”,?,布拉德利曲线并没有告诉我们两个阶段是如何实现转型的 每个阶段的为因素是互相包含的,/,只是占不同 企业安全表现是动态波动的,/,只是幅度不同,杜邦并不出事故,/,防御能强 理论是概括的现实不是 智能安全的因素,伤害率然本能强制管理主管理团队协作依靠的本能管理层承诺,24,在,“,转型期,”,企业的,安全管理式,是什么?,主管理,转型阶段,*,强制管理,然本能,管理转型,不是,蹴就,注,*,:过渡期,/,转型期,在“转型期”企业的安全管理式是什么?主管理管理转型不是,25,两条腿路,分级管理持续改进,强制管理,自主管理,容许下级动脑筋 制定适合本单位 情况的管理法,自上下,级指导级,自下上,级保证级,有效的安全管理 是持续改进的,消除各种浪费 指标要越来越好,转型期的管理:,“,三位体,”,管理式,两条腿路分级管理持续改进强制管理容许下级动脑筋 制,26,思维式,的创新,“中道思维”解决管理落地问题,管理式,的创新,“三位一体”解决管理转型问题,为式,的创新,全员安全履职可量化底线行为,思维式的创新,27,领导部常是如何履安全职责的?,有责知责履责,为什么很多 对自的安全 职责记不住?日常落地难?,20%,?,%,100%,领导部常是如何履安全职责的?有责知责履责为什么很多,28,序号,职责,1,安全检查,-,隐患的管理,2,安全教育,-,针对性培训,3,安全管理,-,总结与计划,4,重点险,-,监督与管控,与其全,.,不能落地 不如少精,.,说到做到,序号职责12安全教育-针对性培训3安全管理-总结与计划4重点,29,员级,班组级,间级,级,1.C-A-P-D,循环,2.,三项风险管控,两会活动12个法,轮值安全员活动,标准作业程序,岗位隐患排查,安全作思路,五项“规定动作”,四级员安全履职,28,项,可量化的底线为,16,2,4,6,员级班组级间级级1.C-A-P-D 循环安全,30,管理创新成果的应,精益安全三个创新点,1,录,Table,of,Contents,创新与管理创新概念,安全管理的创新过程,2,3,4,管理创新成果的应精益安全三个创新点1录创新与管理创新概,31,精益安全应的,“,技术路径,”,精益安全应的“技术路径”,32,出发点,落脚点,作业现场,问题导向,数据说话,持续改进,隐患下降,事故减少,伤害为零,素能提升,安全领导,员执,【出发点】,与,【,落脚点】,出发点落脚点作业现场持续改进安全领导员执【出发点,33,两级干部 安全履职情况,检修安全管理,班组安全管理,相关 安全管控,员SOP 推进情况,专业安全,(两级),安全领导 员现场,安全的重点 管理的难点,安全的短板 和薄弱环节,特别关注六个方面的问题,聚焦 六个 关键 问题,两级干部 安全履职情况检修安全管理班组安全管理相关 安全管,34,层领导,安全我提醒 作业前安全确认 安全站位,安全为正误集,次做好件事 安全沟通,优秀班前会,3,0,主培训,50,现场改善,30,静态台账建设 动态台账建设 成果台账建设;,安全技术专利持有数,1,0,主培训参与率,6,0,优秀班前会评 明星员竞赛,员素能提升矩阵表 现场改善发表会,兼职安全员培训,员为层,主管理层,25,23,双控机制落地模型 相关安全管理模型 专业安全管理模,型,安全化建设,21,班后隐患反馈,18,安全管理论发表数,2,0,安全历活动,现场改善参与率,60,员流动率。,10%,员参与率,60,优秀成果率,20,14,10,7,5,3,2,中层领导,基层领导,领导参与的级别越,管理成效越,领导作与活动效果,安全化层,本地区、本业,安全管理,标杆企业,层领导安全我提醒 作业前安全确认 安全站位优秀班前会,35,
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