早会会议管理

黑体40#,单击此处编辑母版文本样式32#,第二级28#,第三级24#,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,早会会议经营,课程目标,使学员了解早会经营的意义和6种功能,掌握早会运作的3大要领、7大要素和基本流程,掌握夕会运作的要领和技巧,以研讨、训练的方式使学员初步具备经营早夕会的能力。,2,一、营业部早会经营,早会的定义,早会的意义与作用,早会在达到的效果,早会的主要流程,特色早会分享,早会的七大要素,早会行事历的编写,3,一年之计在于春，一日之计在于晨！,营销一天的工作从,晨会,开始,！,4,晨会是什么,？,5,早会的意义与作用,教育训练,士气激励,活动管理,培养干部,建立职场文化,共识,共行,共成,6,象家庭一样充满爱心和温情,象军队一样组织有序、纪律严明,象俱乐部一样充满活泼欢乐,象学校一样使每个人都受到教育并成长,成功的晨会,7,晨会在于运作过程中精心筹备、准确到位的每个流程及细节,成功的晨会是运作的成功,8,晨会的要素,高出勤率,时间掌控得当,资料准备详实,9,内容有针对性,晨会主持得当,气氛掌控到位,参与度,最终效果追踪,晨会的要素,10,开场,问好,动感,晨操,出勤,公布,喜讯,报道,心得,分享,信息,窗口,开心,一刻,专题,论坛,政令,宣导,2 3 2 3 5 2 3 10 5 5,早会的主要流程,推动,激励,11,围绕经营目的、经营目标、经营重点,流程无定式，达到晨会目的是根本,晨会运作的八字真言：,节奏明快、段落分明,晨会栏目的设置,12,栏目相对固定，内容每天变化,因时、因地、因业务状况调整,内容日新、日日新,坚持时效性，保持吸引力,晨会栏目的设置,13,开场问好,新颖流畅,精神饱满,声音洪亮,语言精美,振奋鼓舞,14,落实单位的管理制度,及时把握单位情况,鼓励出勤,相互借力,敬业时间,15,小组全体起立、且大声答到,报告要正确、清楚,及时作记录、重点情况要追踪,小组竞赛，相互激励,敬业时间,要 领,16,动感晨操,全员带动,带动有力,气氛庄严,热烈奔放,17,喜讯报道,激情澎湃,热情洋溢,声音高亢,富有节奏,举绩伙伴可以起立接受掌声,18,激励与鼓舞,好的还要更好,别人能、我也能,产生马上行动的冲动,喜讯报道,19,内容要正确无误,姓名、数字要出现，请被表扬者起立,报道时热情、激昂,内容结合经营重点,大单、小单均不要遗漏,喜讯报道,要 领,20,喜讯报道的内容,昨日达成业绩人员,今天可能出单人员,阶段奖励达成,已达成或将达成,晋升,文件下达前报道,特殊表现,表率，大家看齐,21,心得分享,事先沟通,背景介绍,总结提炼、画龙点睛,22,不仅仅业绩高的上台,（破零、活动量大、增员、晋升,.),主管帮助总结,导引分享内容,主持人 现场总结，再次感谢上台人员,心得分享,要 领,23,信息窗口,热点追踪的内容,行业的重要新闻和信息,公司的重要新闻和信息或重点工作,业务部的重要工作或工作计划,24,开心一刻,风趣、幽默、搞笑,游戏、相声、小品,笑话、故事,脑筋急转弯,25,专题论坛,事前沟通,选择富有：知识性、资讯性、专业性、启发性、激励性、教育性的题材,演讲人必须具有：较好的表达力、逻辑性、对该题材的独特感悟与见解、较好的对题材的组织能力,演讲人必须有一定的说服力,26,政令宣导,公司层面的政令包括公司新政策的出台，原有政策的修改，行政命令，公司的激励方案，重要通知等,业务部的政令包括业务部的激励方案，业务部各种计划的宣导，业务部的通知等,27,推动激励,利用绩效表，表扬、肯定,鼓舞士气,激发斗志,迎接挑战,达成共识,28,特色早会,节日时点早会,激励性质的早会,迎新会/谢师会,对抗赛式的早会,29,早会行事历的编写,1,、确定并填写每月早会行事历，格式见下页：,说明：,（,1,）、每月底需制定下个月早会行事历；,（,2,）、根据此行事历，具体安排早会主持人、,主讲人；,（,3,）、需将早会行事历提前张贴在职场。,30,31,2,、早会流程：按下表所示,32,晨会实做研讨,以小组为单位，研讨给现阶段业务活动中的营销员开的一个,20,分钟的晨会。请作出晨会流程和内容的详细计划，然后进行人员分工。,时间,10,分钟。,33,晨会实做发表,将研讨内容汇总，写在大白纸上。,时间,5,分钟,34,晨会实做演练,：,以小组为单位，根据研讨内容及角色分配，进行晨会的模拟演练，注意每个流程要领的把握一定到位。,时间,20,分钟。,35,晨会实做点评,：,请观摩组认真观察，推选一名代表进行点评发表。,好的方面：,5,点,不足的方面：,5,点,时间,5,分钟,36,一个人做一件好事并不难，难得是一辈子做好事,!,一个组训策划一次好的早会并不难，难的是天天策划出好的早会！,世界上最难的事是每天对同样的一些人说不同的话！,37,谢谢,Thank you,38,