资源描述
,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,Financial Managers:Business Advocates or Corporate Cops?,組員:王芯怡 陳筱姍,楊雯宜 邱建智,程宏良 王仕安,簡宏仁,1,前言,財務部門應為企業的擁護者而非監督者,2,原因,以往財務部門缺失,無法看到公司策略性目標的全貌,財務評估都是事後才做,並不能發揮診斷性的功能,3,改革,改革從企業本身根本做起,將財務與整個營運系統相整合-使財務與營運資訊共享,整合的難處,障礙-說的比做的多,4,改革從企業本身根本做起,將財務與整個營運系統相整合-使財務 與營運資訊共享,整合的難處障礙-說的比做的多,1.高階經理人不願意改造根本的企業流程。,2.有些主要的財務管理者會抗拒這種改變，因為他們害怕失去獨立的地位。,3.有些財務經理缺乏知識或資源將財務與營運系統作整合,5,兩種營運哲學:,擁護者:CBD,監督者:B公司,6,範例：TEKTRONIX,19831987 虧損,19881990嘗試改變,19901993獲利良好,7,管理當局找出問題,以財務部門為例：,管理溝通及控制系統不良,內部相互不信任的氣氛,曾經使用改變作業的程序的方法以求改善，但並無太大效用，因此決定改變根本的角色問題。,8,因應之道,將財務功能融入公司的運作,使用ABM,9,使用ABM的原因,1.財務資訊因是不與作業資訊分開的整合系統。,2.整合後的資訊是以每日的基礎，且屬於全體管理者與員工共享的,。,10,角色改變,財務部門應將改變其角色成為:,1.教育者(Educator),教導各直線經理人關於財務上的知識,2.整合者(Integrator),藉由財務資訊，整合企業中多元的資訊,11,競爭模型,兩種競爭哲學,Business Advocate 擁護者-CBD,幕僚功能採取服務導向與企業相配合,財務專家必須有很多的知識,財務專家扮演的是支援者的角色,Corporate Cop 監督者-B公司,幕僚功能是獨立的,財務經理人是扮演監督者的角色,12,競爭模型,Commed and Control,Corporate,Hierarchy,Business,Advocate,Corporate,Cop,Competitive,Team,Market,Conformance,Regulators,Tek CBD,B Cop,13,CBD VS.B Corp,CBD-較好的例子,將財務功能融入公司的運作,使用ABM,B Corp-較不好的例子,目前公司內財務部門仍為監督者,以CBD為標竿,建議：使用第一種營運哲學,14,擁護者或是監督者,15,服務,16,角色,17,焦點,18,責任,19,CBD與B公司財務系統比較,20,結論,企業假设要實行企業再造則財務部門必須要轉換為協助者的角色。,要落實企業再造、TQM、連續改善過程、ABM，除非整個營運哲學有徹底的改變,21,
展开阅读全文