现场看板管理ppt课件

Lean Production,A,.,BRAIN CONSULTING,现场管理的工具看板管理,看板,管理的意义和要点,看板管理应用案例,现场管理的工具看板管理 看板管理的意义和要点,现场管理看板的意义和要点,现场管理看板的意义和要点,管理看板目视化管理的意义,人类经由以下几点收集信息:,-83%眼睛,-11%耳朵,-3.5%嗅觉,-1.5%触感,-1%味觉,管理看板目视化管理的意义人类经由以下几点收集信息:,现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤,其是优秀的,现场管理,必不可少的工具之一,为现场管理者提供管理依据和改善方向,现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于,企业管理,者来说是一种管理上的大解放,什么是现场管理看板,现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤什,现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、,特别是情报进行的透明化管理活动,它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里,或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现,状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施,所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，,是优秀的,现场管理,必不可少的工具之一。,现场管理看板的意义,现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状,展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感,营造竞争的氛围,营造现场活力的强有力手段,明确管理状况，营造有形及无形的压力，,有利于工作的推进,树立良好的企业形象。(让客户或其他人,员由衷地赞叹公司的管理水平),展示改善的过程，让大家都能学到好的方,法及技巧。,现场管理看板的目的,展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感现场管理看板的目的,现场管理看板的内容,现场七大任务的管理,改善现状,组织体系的目视化,上级方针和目标的管理,其他类,现场管理看板的内容,现场管理看板的内容现场管理看板的内容,现场管理看板的设置,-根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板,看板内容的设置,-根据管理和改善内容设计内容,综合目标设定,-根据管理内容和经营方针，设定综合目标,展开目标管理活动,-为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开,对策树立,-进行对比,后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果,现场管理看板的运用,现场管理看板的设置现场管理看板的运用,组织图,企业方针和经营目标，本部门方针和目标,安全及异常管理,品质及异常管理,成本及改善,生产、效率、作业,设备及异常,环境、ISO、5S,人事、技能、人材育成、改善等,现场管理看板的管理表单,组织图现场管理看板的管理表单,班组管理看板的管理（例）,班组管理看板的管理（例）,班组管理看板的管理（例）,班组管理看板的管理（例）,现场管理看板的应用,现场管理看板的应用,看板管理案例分享,管理看板样式及作用,看板管理案例分享管理看板样式及作用,KPI指标管理,企业运营目标,精益生产宣传看板,精益生产宣传板,KPI指标管理企业运营目标精益生产宣传看板精益生产宣传板,5S管理知识教育宣传,5S管理知识教育宣传,精益生产宣传看板,公司革新活动历程揭示,5S管理知识教育宣传5S管理知识教育宣传精益生产宣传看板公司,生产现场KPI管理,生产现场KPI管理,生产现场KPI管理,班组学习园地,生产现场KPI管理生产现场KPI管理生产现场KPI管理班组学,5S管理活动目视板,创意工夫活动目视板,生产KPI揭示管理板,生产KPI揭示管理板,5S管理活动目视板创意工夫活动目视板生产KPI揭示管理板生产,5S管理活动目视板,现场改善活动目视板,精益生产宣传板,6S管理活动目视板,5S管理活动目视板现场改善活动目视板精益生产宣传板6S管理活,部门生产流程目视化,6S改善活动板,生产现场平面图,现场目视化管理板,部门生产流程目视化6S改善活动板生产现场平面图现场目视化管理,日常工作管理板,现场管理规范目视化,现场改善活动管理板,现场管理规范目视化,日常工作管理板现场管理规范目视化现场改善活动管理板现场管理规,改善成果展示板,改善计划实绩,品质改善揭示板,现场KPI管理目视化,改善成果展示板改善计划实绩品质改善揭示板现场KPI管理目视化,现场KPI管理目视化,方针管理目视化,现场KPI管理目视化,班组管理板,现场KPI管理目视化方针管理目视化现场KPI管理目视化班组管,车间绩效管理板,日常工作管理板,改善成果展示板,生产状况管理目视化,车间绩效管理板日常工作管理板改善成果展示板生产状况管理目视化,A线组织结构,人员技能统计,生产计划,设备故障推移图,改善目标,安全生产日历,标准作业票,改善案例,使用原有表格,QC活动,作业管理,时间别产量管理,不合格率推移图,现状及问题点（图、数据）,分析产生的原因,提出解决的方案,改善实施后的对比（图、数据）,标准化,三课A线现场管理目视板,生产现场管理看板的设计,A线组织结构人员技能统计生产计划设备故障推移图改善目标安全生,日生产量现况推移图,锥齿轮分厂拉一线生产现况管理看板,生产量管理现况,月别生产量推移图,人当生产量、T/T管理表,品质管理现况,作业管理现况,设备管理现况,现场改善管理现况,日日品质现况推移图,月别品质现况推移图,品质现况分析与改善,标准作业票,员工多技能表,日日停机故障推移图,月别停机故障推移,改善前后对比,安全绿十字管理,品质现况分析与改善,公司、工厂文件,生产现场管理看板的设计,日生产量现况推移图,组织结构,人员技能统计,设备故障推移图,安全生产日历,精益生产改善活动案例,作业管理,生产量日日推移,品质日日推移图,机 加 车 间 制 动 鼓 线 精 益 生 产 管 理 目 视 板,成本管理,星级班组,生产现场管理看板的设计,组织结构人员技能统计设备故障推移图安全生产日历精益生产改善活,车间生产管理现况板,车间事务管理,车间设备管理,品质现况管理,生产现况管理,公司制度、通告,及车间规定制度,出勤管理,5S现况管理,下料,平底,挤口,新线,月别生产量管理,生产效率管理,日别生产量管理,不良内容管理,日别品质管理,月别品质管理,设备故障分析,日别设备效率管理,月别设备效率管理,生产现场管理看板的设计,车间生产管理现况板车间事务管理车间设备管理品质现况管理生产现,班组生产现况管理看板,绿十字图,技能表,班组组织图,生产现况管理,安全绿十字管理,计划达成率,故障率或者,停机时间,员工技能现况管理,设备现况管理,品质现况管理,不良率,5S清扫责任图,SPC控制图,品质异常管理,改善前后对比,现场改善活动,企业标志,改善前后对比,改善前后对比,生产现场管理看板的设计,班组生产现况管理看板绿十字图技能表班组组织图生产现况管理安全,某工厂机加车间班组管理看板,某工厂装配车间班组管理看板,生产现场管理看板的设计,某工厂机加车间班组管理看板生产现场管理看板的设计,祝大家改善成功!,祝大家改善成功!,