施工员专业技能培训课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,施工员,专业技能培训课件,施工员,1,目录,CONTENT,项目生命周期全过程简述,1,3,施工员的岗位使命和主要职能,2,施工员应具备的职业素质,4,开工准备阶段施工员的主要职能,5,施工阶段施工员的岗位职责剖析,6,现场施工图片剖析,目录项目生命周期全过程简述13施工员的岗位使命和主要职能2施,2,PART ONE,项目生命周期,全过程简述,PART ONE,3,项目启动,项目投标,项目策划,项目实施,竣工交付及保修,项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：,项目启动项目投标项目策划项目实施竣工交付及保修项目生命发展,4,工程项目的投标,工程承包合同的签订,项目经理部组建，项目策划管理,工程资料归档,工程回访与维修,项目经理部解体及项目承包兑现,工程成品保护和竣工交付,施工过程控制,施工准备,工程质量管理,工程安全管理,项目风险管理,项目预结算管理,进度管理,技术管理,物资管理,设备管理,项目目标责任管理,合同管理,项目绩效考核与评价,行政事务管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理,分包管理,试验管理,计量管理,施工过程控制施工准备工程质量管理项目预结算管理进度管理物资,5,PART TWO,施工员应具备的职业素质,PART TWO,6,施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。,项目做好一名施工员，应具备哪些职业素质：,施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合,7,PART THREE,施工员的岗位,使命和主要职能,PART THREE,8,项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？,落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。,岗位使命,现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。,四大职能,项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？落实生产管理制度,9,PART FOUR,开工准备阶段施工员的主要职能,PART FOUR,10,01,熟悉图纸，参与项目图纸会审；,02,结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料；,03,参与项目的施工和商务策划的编制，为施工策划提供相关数据。,04,计算工程量，根据周转材料配置方案计算材料需用量、分层分区计算主要材料工程量等。,05,参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制。,按计划实施临建施工方案，严把施工质量。,06,01熟悉图纸，参与项目图纸会审；02结合所在工程特点，有针对,11,PART FIVE,施工阶段施工员的岗位职责剖析,PART FIVE,12,参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。,作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？,误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工,（一）、现场协调与进度管理,参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成,13,资源：劳动力、材料及机械协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工,如何保证进度计划的实施？,误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工,优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。,（一）、现场协调与进度管理,资源：劳动力、材料及机械协调与管理：合理安排施工工序的交接,14,开工准备阶段：,按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量。,实施阶段：,因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月度需用计划流程在每月,20,日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。,项目资源需求在什么阶段提出？,误区：,根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可？,资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为本项目的资源保障提前做好准备。,（一）、现场协调与进度管理,开工准备阶段：项目资源需求在什么阶段提出？误区：资源计划,15,A,、工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等；,B,、制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；,项目资源需求如何计算？,为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计划,材料部分,劳动力部分,机械部分,以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、,CI,形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。,为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？,以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。,此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。,（一）、现场协调与进度管理,A、工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥,16,施工员指导队伍施工要具备哪些知识？,指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。,误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？,没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。,（一）、现场协调与进度管理,施工员指导队伍施工要具备哪些知识？指导的依据：施工图纸、施工,17,A,、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包）；,B,、施工所需要的材料领用；,C,、与机管员协调机械设备的使用。,D,、协调影响施工进度的其他问题。,施工员现场要协调什么？,误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。,协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。,（一）、现场协调与进度管理,A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业,18,施工员在关键工序施工时，要注意些什么？,关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：,A.,关键工序部位要深入现场交底、签字；,B.,必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；,C.,跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。,误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？,既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。,（一）、现场协调与进度管理,施工员在关键工序施工时，要注意些什么？关键工序指对本分,19,每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。,如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？,误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？,任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。,（一）、现场协调与进度管理,每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影,20,施工员安全职责是什么？,1,、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。,误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？,2,、严格执行制订的安全，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。,误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？,（二）、质量和安全管理,施工员安全职责是什么？1、施工员对其管理的单位工程（施工,21,3,、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。,误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。,4,、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。,误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？,施工员安全职责是什么？,（二）、质量和安全管理,3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安,22,5,、参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。,误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。,6,、在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。,误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？,7,、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。,施工员安全职责是什么？,（二）、质量和安全管理,5、参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安,23,1,、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。,误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？,注意：施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，避免交底内容有误，造成返工。,施工员质量职责是什么？,（二）、质量和安全管理,1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导,24,2,、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存复核记录。,误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该部分资料即可？,注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。,施工员质量职责是什么？,（二）、质量和安全管理,2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程,25,3,、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。,误区：对质量的监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管安全，还要管进度，一个人哪忙得过来？,注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为标准，开展大面施工活动。,施工员质量职责是什么？,（二）、质量和安全管理,3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织,26,4,、发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。,误区：该质量缺陷是一般质量问题，安排队伍处理即可。,注意：专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结，制订防范措施，组织对班组进行交底，减少该质量缺陷发生。,施工员质量职责是什么？,（二）、质量和安全管理,4、发现质量隐患要及时报告项目部，并协助