VC如何评估项目

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,VC,如何评估创业项目,讲座人：陈 石 明,时间：,2011,年,4,月,10,日,主要内容,案例分析,项目评估的,要点,项目评估的方法,项目投资后的管理,Image Info,www.wizdata.co.kr,-Note to customers:This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only.You may not extract the image for any other use.,我们的事业是什么？,谁是我们的客户？,客户需要什么？,我们要追求什么样的结果？,我们的计划是什么？,这五个问题融汇了管理大师德鲁克先生,60,多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。,应当设立企业目标的八大领域,创新,市场营销,人力资源,财力资源,物力资源,生产力,社会责任,利润需求,项目评估要点,对过去和现在情况的评估,对未来情况的评估,全面评估,一、,项目,基本情况,二、,项目,的管理,和人力资源,三、,项目,的业务与,技术,四、行业及市场,（,1,）,五、,项目,的财务简况,四、行业及市场,（,2,）,六、,项目,的发展规划,七、融资简介,八、,项目,亮点分析,项 目 评 估,项目,基本情况介绍,项目地址：注册地址、经营地址,基本情况,行业许可/环保/消防/安全生产情况,组织架构,：管理上的架构,股权,结构：股东人数、股东的背景,公司性质：有限公司、股份公司、内资企业、合资企业,资本,情况,：注册资本、投资资本,Click to edit title style,项目,基本情况特别关注,股权结构,关联方及其关联交易,历史沿革,同业竞争,股权结构上一定要有相对控股的股东，不希望出现类似“真功夫”式创业股东平均的股权结构，容易产生公司控制权的纠纷,公司每一次的增资、股权转让、治理结构是否符合,公司法,和其他国家的相关法律法规规定。（无抽逃出资）,关联方是能对公司经营产生影响的个人、企业。影响了公司的独立性,同业竞争会影响到公司的盈利,的稳定性,特别,关注,管理和团队,管理的情况,人力资源,管理制度建设情况：合理健全的制度是公司持续经营的基础,标准化管理情况：标准化管理是产品或服务质量的保证。,团队管理情况：价值观、沟通机制、培训体系、团队的协作性、,公司人员构成情况：,(,学历构成,/,知识结构构成。部门分布情况,),团队建设情况,员工的稳定性,员工的凝聚力,员工的福利,经营团队背景,不同的人经营同一件事情的结果是不一样的。,团队人员的经历：有相当的阅历能经营好公司,团队人员行业的背景,产品与技术情况,产品,或服务,技术的先进性,产品的用途,功能,特点,主要的应用,专利和非专利,软件著作权,正在研发的成果,技术的创新机制,生产或服务情况,主要生产场地,生产设备及生产能力,工艺流程,生产的模式,质量控制情况,销售情况,定价模式,销售管理模式,固定价格模式：目前比较少这种方式,成本加成的方式：这种定价方式较多，也较易转移风险。,收取一定的服务费的方式：服务行业应用的多。,营销管理制度,销售团队管理情况,保持老客户的措施,开拓新客户的措施,产品销售情况,销售量：分类的销售量,销售金额：分类的销售额,销售的区域：华东、华南、华北等。区域拓展能力,主要的服务行业,主要的客户情况：客户的群体分析、客户的集中度，对大客户的依赖情况,行业与市场,所处行业情况,市场需求分析,行业简介：让不熟悉行业的人了解行业,行业的产业政策：国家近几年出台的相关产业政策,行业的发展情况,：,国内,、国外的发展情况：了解发展历史，了解发展的趋势,上下游行业的发展情况、趋势,所属行业的发展趋势,市场需求和市场容量预测：行业协会调研分析报告，专门的市场调研报告分析数据,行业进入的壁垒,专利技术、配方形成进入门槛,生产工艺,：经验、成本等影响,产品的认证：行业的技术标准、行业需要的认证体系,客户关系：客户的稳定性、更换的难度,行业竞争状况分析（,波特的五力量模型分析）,行业与市场,行业内企业分析,劣势,国外同行业情况,国内同行业情况：应用领域、客户群、销售区域、产能等对比分析,资本,技术,人才,产能,竞争优势,市场占有率,行业地位,客户的响应能力,客户群体,区位分析,财务分析,财务状况分析,成长性分析,资产、负债情况：资产的规模、变动情况；资产的权属情况,应收账款管理情况,固定资产投资情况,资产负债率,资金周转情况：,销售货款、采购货款的结算方式,显示稳定的盈利能力,销售收入的成长性,净利润的成长性,盈利能力分析,产品的销售毛利率：一般希望销售毛利率高于,30%,。行业的特点决定了行业毛利率。,前十名销售客户、采购客户分析,净利润率，一般在,10%,以上。,净资产收益率：一般在,20%,以上。,公司的核心技术、竞争优势都会被财务语言描述和反映,财务分析特别关注,应收账款,存货,其它应付款,现金流量分析,财务与同行业的比较分析,规模比较,盈利能力比较,资本回报率,成长性比较,资金周转分析,规模比较,盈利能力比较,资本回报率,成长性比较,资金周转分析,差异,项目公司,差异,参照企业：如同行业上市公司同期数据,比较,发展规划,总体目标,盈利预测,未来三年销售收入、净利润的总体目标,未来三年销售增长率、净利润增长率。成长性是越高越好。,未来三年在资本运作、品牌建设、业务发展总的总体目标,从销售量、预计销售单价预测开始，预测未来三年的销售收入,成本的预测如毛利率、费用率根据过去的指标和同行业的水平分析确定。,要做个三年的资金规划，看业务发展过程中，按照目前的资金周转情况，资金是否够用,具体措施,如引入战略投资者,修建厂房、扩建产能，满足业绩成长的要求。,未来三年市场开拓的计划。新增销售收入的来源。,新产品开发工作：提升创新能力的要求。,工程中心申请，软实力的准备。,上市计划：如股改、完成股权激励等。,预则立,融资介绍,资金需求：,流动资产投资采用短期银行资金以发挥资金的杠杆作用,固定资产投资一般用股权融资会降低经营的风险，,融,资,计划,分析,股权融资,XX,万元,股东借款,XX,万元,银行借款,XX,万元其他资金来源,XX,万元,资金需求的分析,基建支出,XX,万元,设备支出,XX,万元,租金支出,XX,万元,人力支出,XX,万元,项目亮点分析示意图：,行业优势分析,技术优势分析,项目亮点分析,团队优势分析,上市可行性分析,项目亮点分析,行业与技术,行业,好的选择是成功的开始,国家政策支持的行业,：国家的产业政策、十二五规划支持的产业等,细分市场容量大：市场需求大的公司易做大,市场容量在持续增长的行业：朝阳的产业,技术,有较高的技术壁垒：如专利、配方、独特的盈利模式,有独特的工艺能降低成本、提升性能,技术走在同行业的前面,技术上能替代进口或能达到国际领先的水平,项目亮点分析,*,资料来源：,团队与上市可行性分析,团队,掌舵人及骨干成员,：“四有人才”,有理想、有道德、有智慧、有合作分享理念,掌舵人在行业中的背景：干自己熟悉的行业取得成功的概率高,团队的搭配情况：技术、市场、管理、财务高层的合理搭配，能带领公司从小到大的成长,上市可行性分析,主营业务突出,有核心的竞争优势,团队稳定,历史沿革清晰,资产完整、人员独立,盈利能力强,成长性好,项目亮点分析,*,21,世纪第一流领导者需要具备的特质,没有任何两位领导者是一样的。,成功的领导者只有两点共同的特质：,他们都有许多追随者,（所以，不是管理阶层就是领导者，领导者要有追随者）；另外，,他们都得到这些追随者很大的信任。,企业家的特质,联想的创业经验与教训：企业家要有很高的情商，要能容人能让利；情商跟建立企业文化也有关系，一家企业最后能不能站稳脚跟，企业文化是最难的，而且是最重要的一环。,柳传志,不同生命周期阶段项目评估特,点,技术的创新性,盈利模式的独特性,市场调研分析,团队的能力,侧重未来评估,过去和未来的评估,上市可行性的审查评估,技术的创新性,盈利模式的独特性,市场调研分析,团队的能力,成长性分析,未来,2-3,年上市可行分析,资产完整、人员独立,主营业务突出,竞争优势突出,募投项目合法,无影响上市的法律障碍,财务指标符合上市的要求,、,初创期项目,创新性,成长性,商业模式的创新性,技术、工艺的创新性,盈利模式的创新性,销售业务量的成长性,销售收入的成长性,净利润的成长性,成长期项目,成熟期项目,小结：,VC,评估项目时关注的核心要点,股权结构清晰，主营业务突出，市场前景好。,有创新性的技术或商业模式,有独特的核心竞争优势和核心价值,有比较优秀的掌舵人和骨干团队,发展规划及措施清晰、给力、可行,财务规划及盈利能力、现金流量良好,成长性好,项目评估方法,资料收集法,项目主要评估方法：,实地调研,利用中介机构工作,评估方法,项目评估的方法,资料收集法,：,利用中介机构工作：,通过公开信息收集项目的行业、市场信息。,通过公司内部、外部资料，收集公司的基本情况、业务与技术等信息资料。,获取项目公司的商业计划书，,外部的调研机构：获取行业市场信息，印证调研数据。,会计师：出具,2,年,1,期的审计报告,律师：出具律师法律意见书,上市的保荐人：分析公司上市可行性和上市的规划,实地调研,内部实地调研：查看生产现场、物流情况等。走访公司的高层管理人员、核心技术人员，了解公司生产、销售、发展规划等情况,外部实地调研：行业协会、外部竞争对手、公司的客户、潜在的竞争对手、潜在的客户，公司的供应商。印证从公司了解到的信息。,投资后对项目管理示意图,资金的支持,上市规划的设计与推动,上市后的持续支持,资源的整合、管理理念的输入,投资后对项目的管理,投资后对项目的管理,1,2,3,4,资金的支持：企业的成长离不开资金的支持，,VC,最直接的帮助是提供资金的资金。包括投资后资金的支持。,资源的整合：如项目资源间的业务整合；,VC,公司资源整合，如引入我们对政府关系改善；政府资源的申请等,管理理念的输入：,VC,常与不同的公司深入接触，较易接触最新的管理理念。,上市规划的设计与推动：,上市是,VC,目前的主要退出渠道，,VC,是已投资公司上市的主要推动者。,VC,会协助企业按照上市的要求进行规范，引入其他中介机构，协助完成股改和辅导。,VC,熟悉国内资本市场最新的申报要求，熟悉国内资本市场最新的动态，能及时把握申报时机。,上市后的持续资源支持。企业上市后，向我们这种,VC,一般也需要,5-8,年后才能陆续退出。因而需要对上市后的企业在发展战略、资本运作、资源输入上不遗余力，以实现持续股权增值。,案例分析,案例一、,AAA,公司商业计划书的分析,案例二、,对某家公司的投资案例分析,谢 谢 ！,联系人：陈石明,电子邮箱,:,手机：,13922116893,