职业生涯设计、管理和发展

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,snowwolf,*,职业生涯设计、管理和发展,引言,11/15/2024,1,snowwolf,东食西宿,齐人有女，二人求之。东家子丑而富，西家子好而贫。父母疑不能决，问其女，定所欲适，难指斥言者，偏袒，令我知之。女便两袒。怪问其故。云，“欲东家食，西家宿。”,11/15/2024,2,snowwolf,理想职业状态：,天下真有掉下来的馅饼？,11/15/2024,3,snowwolf,我们希望在工作中得到什么？,11/15/2024,4,snowwolf,我们希望在工作中寻找到：,明确的学习内容和目标,不断学习和锻炼的机会,对某一个行业的特定知识和特殊技能,潜在的作为终身事业追求的可能,工作带来的自我实现感：报酬、社会认同、价值观等,有意义的工作内容、工作伙伴和工作环境,11/15/2024,5,snowwolf,职业生涯,外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及变化的过程。,内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化的过程。,11/15/2024,6,snowwolf,案例 小C的目标阶梯,18岁高中毕业，发誓要当中国的皮尔.卡丹。（美好愿景）,20岁大学二年级：我想创立自己的设计室，30岁前拥有自己的资产，至少1000万。,23岁，在某服装公司担任设计师助理，第二职业是在淘宝上经营一家小店：我正为离开这家公司而奋斗，因为在这里太没有前途了。,25岁，离开服装公司，开始转行，做销售服装设计软件。已经准备结婚：希望一年后有10万元，风光的迎娶新娘（很现实的想法）。,26岁，在不太风光的婚礼上：我想生一个儿子，然后能做个销售经理就好了。,28岁，公司效益滑坡，孩子要出生，希望这一次裁员的不是我。,11/15/2024,7,snowwolf,分析小C,雄心壮志怀才不遇满腹牢骚撞钟混日担心解聘走投无路,分不清美好愿望和目标的区别,不会将大目标分解成小目标（吃瓜子的故事，及时总结和分析，肯定自己，鼓励和奖励自己）,不懂的内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提,不懂职业生涯发展是从做好本职工作开始的,没有处理好自己与公司的关系,总是抱怨，不懂的适应、利用和改变环境,11/15/2024,8,snowwolf,年轻人典型的职场误区,职场的商鞅1-2年,职场的祥林嫂3-5年,（机遇是一方面，最主要的是内在因素）,职场的木乃伊8-15年,11/15/2024,9,snowwolf,内职业生涯优先发展于外职业生涯,外职业生涯的因素通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、剥夺。,内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯因素的获得而自动具备，也不由外职业生涯因素的失去而自动丧失。,内职业生涯优先发展于外职业生涯。,11/15/2024,10,snowwolf,案例 你在为谁打工？（齐瓦勃）,齐瓦勃的内职业生涯道路,很短的学校教育雄心勃勃，寻找发展机遇决心做同事中最优秀的人默默积累工作经验自学建筑知识、管理专业知识使工作所产生的价值远远超过所得的薪水在业绩中提升自我,齐瓦勃的外职业生涯道路,山村马夫建树工人 技师 总工程师 总经理 建立了大型的伯利恒钢铁公司的企业家,11/15/2024,11,snowwolf,是什么决定我们的生活状态？,现在的生活状态是我们三年前的努力决定的，而我们现在的努力将决定我们三年后的生活状态。,做好迎接机会的准备！,11/15/2024,12,snowwolf,第一章 职业生涯规划的基础,一、职业生涯,职业生涯的定义：,又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定的道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。,11/15/2024,13,snowwolf,职业生涯发展,职业生涯发展是指为生涯计划列出的各种职业目标而进行的知识、能力、技术的发展性（培训、教育）活动,职业生涯发展的基本点是：,人,职业生涯发展的重要原则是：,人与组织的关系,11/15/2024,14,snowwolf,二、什么是生涯规划？,职业生涯规划的分类,按时间的长短来分类：,人生规划、长期规划、中期规划、短期规划,11/15/2024,15,snowwolf,三、为什么要进行生涯规划？,对个人,1.以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；,2.准确评价个人的特点和强项；,3.评估个人的目标和现状的差距；,4.重新认识自身的价值并使其增值；,5.发展新的职业机遇；,6.将个人、事业与家庭联系起来。,11/15/2024,16,snowwolf,三、为什么要进行生涯规划？,对公司,1.可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受重视的人，从而发挥更大的作用；,2.管理者和员工有时间接触，使员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献；,3.由于了解员工的希望，为达到目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训；,4.可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位目标更好的统一起来，降低员工的失落感和挫折感；,5.能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标。,11/15/2024,17,snowwolf,四、如何进行生涯规划,步骤一：职业生涯诊断,诊断内容：,1.自我分析：我是谁？,2.环境分析（鲁人迁居）,朋友、行业、企业、地区、社会,3.关键成就因素分析（守株待兔）,人脉、金脉、知脉,我最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？,导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？,4.关键问题分析,目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？,造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？,自身可控的因素中，哪些是客观因素？那些是主观因素？,11/15/2024,18,snowwolf,如何进行生涯规划,步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准,1.确定职业发展的周期,2.确定职业生涯发展目标-职业性向,现实主义型,钻研型,艺术型,社交型,创新型,传统型,（建议大家可以去网站下载霍兰德：职业兴趣测试表）,11/15/2024,19,snowwolf,职业生涯周期的三分法,阶段,所关心的问题,应开发的工作,早期职业生涯,1.第一位是要得到工作,2.学会如何处理和调整日常工作中所遇到的各种麻烦,3.要为成功地完成所分派的任务而承担责任,4.要做出改变职业和调换工作单位的决定,1.了解和评价职业和工作单位的信息,2.了解工作和职位的任务、职责,3.了解如何与上级、同事和其他人的协调工作方面的关系,4.开发某一方面或更多方面的专门知识,中期职业生涯,1.选择专业和决定承担义务的程度,2.确定从事的专业，并落实到工作单位,3.确定生涯发展的行程和目标等,4.在几种可供选择的生涯方案中做出选择,1.开辟更宽的职业出路,2.了解如何自我评价的信息（如工作的成绩效果）,3.了解如何正确决工作、家庭和其他利益之间的矛盾,后期职业生涯,1.取得更大的责任或缩减在某一点上承担的责任,2.培养关键性的下属和接班人,3.退休,1.扩大个人对工作的兴趣，扩大所掌握技术的广度,2.了解工作和单位的其他综合性成果,3.了解“合理安排生活”之道，避免完全被工作所控制,11/15/2024,20,snowwolf,职业生涯路线的选择原则,职业生涯早期：,对自己锻炼最大的工作是最好的工作,（一般是工作0-8年）,职业生涯中期：,收入最多的工作是最好的工作,（一般是工作8-20年）,职业生涯后期：,实现人生价值最大的工作是最好的工作,（一般是工作20-30年）,11/15/2024,21,snowwolf,如何进行生涯规划,步骤三：确定职业生涯发展策略,发展途径：,1.组织内部发展,横向、纵向、核心方向,2.组织外部发展,11/15/2024,22,snowwolf,施恩的圆锥形三维组织系统模型,第一阶段：新员工横向发展,先横向再核心再纵向，螺旋式上升,第二阶段：直上直下的阶段,从边上到核心,11/15/2024,23,snowwolf,内部发展的7条原则,1.始终追随胜利者工作,2.对公司要忠诚,3.能够调和公司整体利益和个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策,4.如果上述决策是某些人受到伤害，需要与受伤害者沟通你的理由,5.招揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足,6.了解其他高级主管的优点和缺点,7.力求发挥所长，使公司获益,11/15/2024,24,snowwolf,如何进行生涯规划,步骤四：职业生涯实施管理,11/15/2024,25,snowwolf,不必寻找完美老板，因为他们根本就不存在,是谁给了你就业的机会,是谁给了你建设家庭的可能,是谁让你得到了发展自我的可能,如果你已经意识到别人对你的压榨，你为什么还不结束压榨，一走了之？,11/15/2024,26,snowwolf,成功的机会留给谁？,把工作当成一种信念，努力攀登,老板需要诚实、努力、准时工作的职员,加薪和升职的机会留给那些格外忠心、格外努力、格外热心，花更多精力思考工作的职员,请记住：企业不是慈善机构，使竞争场所，他需要我们每个员工创造更多的价值！,11/15/2024,27,snowwolf,我们需要做什么？,诚信,仁爱,创新,进取,共赢,专注,11/15/2024,28,snowwolf,