资源描述
,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,10/6/2013,Copyright 2017,Pearson Education,Inc.and CRUP,#,Click to edit Master title style,3-,1,3,人力资源管理战略与分析,3-13人力资源管理战略与分析,3-,2,学习目标,举例说明战略管理过程中包含的八个步骤。,举例说明几种主要的战略类型。,定义战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力资源管理在实践中的运用情况。,3-2学习目标举例说明战略管理过程中包含的八个步骤。,3-,3,学习目标,至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子。,举出五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作系统。,3-3学习目标至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子。,3-,4,举例说明,战略管理过程中包含的八个步骤,3-4举例说明战略管理过程中包含的八个步骤,3-,5,战略管理过程,3-5 战略管理过程,3-,6,管理的计划过程,目标层级,政策和程序,3-6管理的计划过程目标层级,3-,7,战略规划,第,1,步：问问自己现在在哪里,第,2,步：审时度势：进行外部和内部,审计,第,3,步：列出战略选择,第,4,步：评估战略选择,3-7战略规划第1步：问问自己现在在哪里,3-,8,第,5,步：作出战略,选择,第,6,步：将战略转化为目标,第,7,步：执行战略,第,8,步：评估绩效,战略规划,3-8第5步：作出战略选择战略规划,3-,9,回顾,3-9回顾,3-,10,举例说明,几种主要的战略类型,3-10举例说明几种主要的战略类型,3-,11,战略的类型,3-11战略的类型,3-,12,公司战略,竞争战略,职能战略,管理,者在战略规划中的角色,战略的类型,3-12公司战略战略的类型,3-,13,改进兼并与收购的效果,关键的人力资源管理任务包括,:,选择高层管理者,与员工沟通变革问题,融合不同公司的文化,保留核心人才,3-13改进兼并与收购的效果关键的人力资源管理任务包括:,3-,14,战略的类型,公司战略,竞争战略,职能战略,战略协调,管理者在战略规划中的角色,回顾,3-14战略的类型回顾,3-,15,定义,战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力资源管理在实践中的运用情况,3-15定义战略性人力资源管理，并举一个例子来说明战略性人力,3-,16,战略性人力资源管理,3-16战略性人力资源管理,3-,17,什么是战略性人力资源管理？,实践,中的人力资源管理战略,将,战略转化为人力资源管理政策和实践,战略性人力资源管理工具,战略性人力资源管理,3-17什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理,3-,18,改进绩效,:,全球人力资源管理实践,丽嘉公司必须提供服务水平,这意味着新的,HR,计划要包括,:,招募,培训,薪酬和奖励,利润飙升,3-18改进绩效:全球人力资源管理实践丽嘉公司必须提供服,3-,19,战略地图,HR,计分卡,数字仪表盘,战略性人力资源管理工具,3-19战略地图战略性人力资源管理工具,3-,20,定义,战略,政策,服务导向的例子,回顾,潜在优势,市场领先,强大的研发能力,高质量的产品,成本优势,专利,潜在机会,新的海外市场,贸易壁垒消失,竞争对手失败,多元化经营,经济复苏,潜在劣势,大量库存,营销能力过剩,管理层流动率高,市场形象差,缺乏管理深度,潜在威胁,市场饱和,收购威胁,低成本的国外公司,市场增长放慢,政府管制加强,3-20定义回顾潜在优势潜在机会潜在劣势潜在威胁,3-,21,至少,举出五个人力资源,管理衡量,指标的例子,3-21至少举出五个人力资源管理衡量指标的例子,3-,22,人力资源管理的衡量指标,及标杆管理,3-22人力资源管理的衡量指标,3-,23,HR,衡量指标,衡量指标的类型,标杆管理,什么是,HR,审计,循证,HR,科学的方法,人力资源,管理的衡量指标,及标杆,管理,3-23HR 衡量指标人力资源管理的衡量指标,3-,24,战略及基于战略的衡量指标,员工队伍,/,人才分析,分析改进绩效,通过分析来解答六类人才管理问题,3-24战略及基于战略的衡量指标员工队伍/人才分析,3-,25,改进绩效,:,直线经理和企业家的,HR,工具,基于科学证据的方法,通过员工分析可以了解生产率,公司健康计划与生产率的提高有关系,3-25改进绩效:基于科学证据的方法,3-,26,战略及基于战略的衡量指标,审计,循证,HR,科学的方法,人才分析,回顾,3-26战略及基于战略的衡量指标回顾,3-,27,举出,五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作,系统,3-27举出五个例子说明企业可以通过做些什么来建立高绩效工作,3-,28,高绩效工作系统,3-28高绩效工作系统,3-,29,高绩效人力资源管理政策和实践,高绩效工作系统,3-29高绩效人力资源管理政策和实践高绩效工作系统,3-,30,回顾,到底哪些属于高绩效工作实践,?,例如,在人力资源管理实践方面,高绩效公司能招募到更多的求职者,使用更多的甄选测试,并且,花更多的,时间培训员工,。,3-30回顾 到底哪些属于高绩效工作实践?,3-,31,改进巴黎酒店国际集团的绩效,巴黎酒店的国际战略,战略所要求的组织成果,与战略相关的员工队伍胜任素质和行为,3-31改进巴黎酒店国际集团的绩效巴黎酒店的国际战略,3-,32,改进巴黎酒店国际集团的,绩效,与战略相关的,HR,政策和活动,战略地图,我们将如何使用巴黎酒店国际集团的案例？,3-32改进巴黎酒店国际集团的绩效与战略相关的HR政策和活动,3-,33,Hotel Paris Strategy Chapter 3,3-33Hotel Paris Strategy Chapt,
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