xx银行财富管理中心项目阶段汇报新

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,xx银行财富管理中心建设工程阶段性汇报,徽商银行财富管理中心建设工程目录,1,2,3,4,5,徽商银行财富管理中心建设工程目录,1,2,3,4,5,财富管理中心建设背景,在银行利差收窄、利润增速下降的大趋势下，以私人银行业务为代表的财富管理在拉动银行中间业务增长、促进银行战略转型上的作用正日益凸显。,中资银行财富管理对手续费及佣金的奉献率保持在20%以上，而随着业务种类和客户规模的扩大，财富管理对银行业绩的奉献度势必进一步提升。,在银行业利润增速大幅下降的情况下，私人银行业务的利润却保持了高速增长的势头。招商银行私人银行部常务副总经理王菁介绍，招行私人银行在2021年实现盈利后，2021年实现税前利润8.4亿元，而今年仅上半年的税前利润便到达7.2亿元。来源于京华时报,补充：目前，工、农、中、建、交五大行，招行、中信、兴业、民生、浦发、光大、华夏、民生8家股份行，甚至城商行中的北京银行均已推出了自己的私人银行业务。,“银行利差受保护的时代结束了,徽商银行财富管理中心建设工程目录,1,2,3,4,5,财富管理中心建设愿景,通过财富管理中心的建立，打造徽商银行的“财富管理品牌，建立起属于徽商银行自己的知名“财富管理品牌。通过建设，希望徽商银行财富管理中心能成为高端客户俱乐部。,同时，徽商银行的财富管理效劳是以客户为中心，从客户的利益出发，和客户建立长期的财富管理效劳关系，利用全面的金融产品、效劳和专业、标准化的理财方法，帮助客户合理地获取、保护、管理和运用其金融资源，在适度的风险范围内获得财富的增长，到达其个性化的理财目标以至人生目标，获得财富自由的持续效劳过程。,徽商银行财富管理中心建设工程目录,1,2,3,4,5,工程实施方案,第一阶段,调研及确定初步方案,第二阶段,人员选拔、开业宣传,第三阶段,方案确定、组织人员培训、,开业,第四阶段,现场实施阶段,方案介绍,财富管理中心职责,维护、提升存量高端客户的价值,拓展客户、集中力量发掘当地合格高端客户资源,建设专业化、职业化的客户服务营销队伍,在当地建立财富管理尊贵和专业品牌形象,根据经营需要，承接当地高端客户服务活动,标准财富客户：资产,100,万以上客户,体验客户：资产,50-100,万客户,财富管理中心管理组织架构,财富管理中心组织架构实体为,管理支持和一线经营,组织机构职能概述,机构,职责,总行财富管理团队及私人银行,总行财富管理及私人银行部是高端客户服务、财富管理业务及私人银行业务的经营管理部门，其相关职责包括：,制定高端客户财富管理服务业务及私人银行业务发展和经营战略，并负责组织实施；,制定高端客户财富管理服务及私人银行服务的相关规章制度和操作指南，指导分行实施；,负责财富客户的准入标准制定和客户信息的统一管理；,规划和实施高端客户财富管理服务渠道及私人银行服务渠道建设，负责制定财富网点及私人银行网点准入标准和审批；,牵头组织全行财富管理及私人银行服务队伍的建设、培养、考核和管理，组织知识积累和共享，负责其,能力持续,发展；,组织高端客户、高端客户需求和市场调研分析，组织实相关的产品服务创新、整合，组织开展全行的营销工作,制定和下达高端客户经营指标，并督导分行完成相应指标,组建总行财富管理及私人银行专家团队，为一线提供支持；,分析把握金融市场形势，定期制定阶段性投资策略、产品组合策略和各类理财指导意见，确定重要经济参数，为一线提供指导,及时发布产品和服务信息，为一线提供或组织提供产品服务专业支持,购置、收集、加工、发布和管理各类财经信息，为一线提供信息支持,负责财富管理及私人银行相关系统的需求审定，牵头组织对系统进行建设、优化；牵头组织财富管理及私人银行相关系统的培训与推广；,负责总行本部机构、用户、业务参数及分行系统管理员的管理与审批。,与下级机构合作，直接服务,100,万以上高端客户,就财富管理服务与总行其他相关支持和管理部门开展协作,就财富管理服务发展总行级合作伙伴，并管理合作关系,组织机构职能概述,总行相关支持和管理部门,总行与开展高端客户财富管理服务密切相关的部门，如产品研发部、电子银行部、信息科技部等，其相关职责包括：,根据服务高端客户需要，协作开展产品服务创新，提供产品服务支持,协作发掘和服务高端客户,协作为高端客户提供电子渠道服务,为服务高端客户、开展财富管理服务提供信息科技支持,分行管理部门,在,分行零售部内,设立高端客户服务管理职能，其相关职责包括：,执行上级行高端客户财富管理服务业务发展和经营战略，分析当地客户需求和市场环境，提出针对性的经营策略,组织执行高端客户财富管理服务的相关规章制度和操作指南,负责辖内高端客户财富管理服务的质量和风险管理,组织辖内高端客户、高端客户需求和市场调研分析，组织开展各类营销活动和服务活动,组织完成上级行下达的高端客户经营指标,负责辖内财富管理服务队伍的建设、培养、考核和管理，组织知识积累和共享，负责财富管理服务能力的持续发展,组建辖内财富管理专家小组，开展协作支持,与下级机构合作，组织发掘当地高端客户，直接服务重点高端客户,方案介绍,物理环境,财富中心应当包括：,独立的接待台，以凸显尊贵，是财富中心大堂经理的主要工作区域，大堂经理可以在该区域及时对客户的身份进行判别，防止无关人员进入财富中心。该区域应设置大堂经理班台、财富中心分区指引、意见簿/意见箱等设施。,专属休息浏览区，要考虑客户之间一定的私密性，可以考虑设立客户茶饮设施而非一般理财中心的饮水机,专属业务办理区，要考虑客户之间一定的私密性。除现金业务以外，还需设置开放式的非现金效劳柜台，非现金效劳由理财参谋助理承担。另外，还包括专属自助效劳区自助理财操作，网上银行/银行示范区，要考虑客户操作的私密性,多间各自封闭的理财工作室,可供客户使用的会议室/多功能厅，用于理财讲座、客户活动等,可供财富客户使用的卫生间,方案介绍,财富管理中心人员岗位职责,财富管理中心主管,全面负责财富管理中心的经营管理、人员管理、场所管理，组织和整合各种资源开展高端客户营销和效劳，完成财富管理中心业务目标,全面负责全分行100万以上客户维护提升方案的制定，为各支行开展高端客户营销和效劳提供支持，为各支行提供客户活动筹划的支持。,提升理财经理队伍综合效劳营销能力。,负责理财参谋的任务分配以及财富中心人员考核，定期填写绩效评分卡，并负责与员工交流沟通，指导和示范标准流程。,负责财富中心客户满意度调查，定期回访局部客户。,确定内部岗位分工，组织内部人员培训，提高人员素质。,负责财富管理中心的效劳质量管理。,负责财富管理中心的内控与风险管理。,负责全辖支行理财经理管理与考核芜湖行特色),负责市场调研、客户需求分析、提出营销方案并组织实施。,财富管理中心人员岗位职责,理财参谋,负责挖掘、拓展、维护高端客户，按照标准流程提高效劳质量，实现客户资产余额增长目标，提高投资产品占总资产的比例，降低客户关注率,深入细致满足和评估客户需求，发现效劳时机，通过交叉销售和客户保持并扩大关系，完成相关产品销售任务,积极参与和执行财富中心的客户营销活动,根据客户需求，编制理财规划或投资规划,负责向客户营销我行的增值效劳，提升客户满意度,收集客户各类需求、建议、投诉，并妥善处理和及时反响,负责客户信息的维护、更新,负责市场调研、客户需求分析、提出营销方案,人员建议,岗位,人员数量,建议原因,财富中心主任,1名,理财顾问,2-4,名,芜湖分行,100万的客户有445户，,同时,50,万以上是,1120,户，按照每个财富顾问管理,50-80名客户的建议，财富中心应至少配备4名。,开业初期，财富管理中心客户的梳理应是一项复杂性的工作，而且除了客户维护、主题活动外，理财顾问还应加大外出寻找富人场所进行定向营销，所以财富管理中心的财富顾问至少,2名。,同时，在财富管理中心中，,2名理财顾问的配置方便理财顾问间的良性竞争，有利于分行下任务指标给财富管理中心。,大堂经理（引导员）,2名,引导员作为服务者，更应做到对客户的贴心服务，由于财富管理中心上下两层，建议配备,2名引导员比较合适。,柜员,1,名,主管,1,名,方案介绍,财富管理效劳流程,徽商银行财富管理效劳流程主要按照客户关系管理、多层次财富管理效劳,客户关系管理是财富管理效劳的根底，通过客户关系管理流程开掘、获得高端客户，建立和维护良好的客户关系；财富管理效劳流程那么在此根底上，为客户提供实质性的金融效劳、财富管理效劳，为客户关系注入效劳内涵。,客户关系管理流程,客户关系管理流程明确我行财富管理业务的目标客户定位，标准和指导如何识别和开掘高端客户，并建立正式的财富管理效劳关系。,多层次财富管理效劳流程,客户关系管理流程的根底上，我行制定为客户提供多层次财富管理效劳的操作流程。针对不同类型、不同重要性的客户，根据其不同的效劳需求和所处的效劳阶段，根据理财参谋的效劳能力，按照从快速简易到综合全面的不同程度，从简单咨询到财富操作和监控，理财参谋可以有选择地提供徽商银行财富管理效劳的三个层次的不同效劳工程,财富管理效劳流程,财富管理效劳流程,财富管理效劳流程,方案介绍,总分行支持与开展,现阶段财富管理效劳运作支持主要包括以下七个方面的内容，在此说明具体的运作支持内容：,宏观经济和市场研究分析,产品管理、分析和支持,信息效劳和管理,客户效劳支持,客户需求研究分析,财富管理效劳策略、知识和工具支持,人员培训,根据上述七项分类，基于其他IT工具，通过建立和完善我行财富管理知识库，包括市场信息库、行业信息库、财经新闻库、产品信息库、客户信息库、理财策略工具库和人员信息库等内容，开展搜集、加工、分析和运用工作，为一线开展财富管理效劳提供支持。,方案介绍,管理,财富管理中心绩效考核费用建议,人员,说明,费用估算,中心主任,例如整个芜湖行的支行行长的绩效,平均水平是,20万,，则相应的中心主任的理论绩效为，取高于,20%为例，则：,理论绩效,=20万,（,1+20%）=24万,实际绩效,=理论绩效,任务的完成比例（可为每项指标设分值）,实际绩效,=24万,80%=19.2万,理财顾问,例如整个芜湖行的理财经理的绩效,平均水平是,12万,，则相应的理财顾问的理论绩效为，取高于,20%为例，则：,理论绩效,=12万,（,1+20%）=14.4万,实际绩效,=理论绩效,任务的完成比例（可为每项指标设分值）,实际绩效,=14.4万,80%=11.52万,在试点期间，建议从总分行拨出一块费用专门用于财富管理中心的考核，此块费用相应应高于普通的网点。具体费用参考如下：,以芜湖行为例，财富管理中心的所有人员的绩效工资应高于相应人员的平均水平的,10%-20%,区间。,如何测算，可以以芜湖行过去一年的绩效工资为数据进行测算。,分行对财富中心的考核指标参考,考核指标,考核指标具体项,财务指标,存量指标,增长指标,客户指标,客户存量和增量,：,客户满意度：,客户流失率,：,其他,:,客户忠诚度：依据可操作原则，现阶段客户忠诚度主要依赖客户满意度和交叉销售率进行判断。（建议总行系统进行优化，该数据暂时比较困难，目前可不考核）,内部流程指标,客户发掘活动：,财富管理活动：,财富管理中心内部考核(理财参谋,考核指标,考核指标具体项,财务指标,存量指标,：,增长指标：,客户指标,客户存量和增量,：,客户满意度：,客户流失率,：,其他,:,客户忠诚度,等,客户发掘活动：,内部流程指标,财富管理活动：,存量指标,服务效率,平均,每周预约会面