企业竞争战略作业课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,企业竞争战略,厦门大学,EMBA2012,秋厦门,B,班：高龙,企业竞争战略 厦门大学EMBA2012秋厦门B班：高龙,Page,2,一、融信租赁公司介绍,二、,PEST,与,SWOT,分析,四、企业超竞争优势与市场竞争地位分析,目录,三、,NBP,战略与投资组合战略分析,五、战略变革与战略创新,七、,管理基本能力建构,八、执行系统建构,七、管理基本能力建构,六、功能战略分析,Page 2一、融信租赁公司介绍二、PEST与SWOT分,一、公司简介,Page,3,1,、,中华人民共和国物权法,物权法,严格遵循一物一权原则，支持,合同法,关于融资租赁物所有权归出租人所有的规定。承租人擅自实施转卖、赠与租赁物等行为应属于无权处分，无权处分合同无效，但不得对抗善意第三人。,2,、,中华人民共和国合同法,融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。,融资租赁合同的内容包括租赁物名称、数量、规格、技术性能、检验方法、租赁期限、租金构成及其支付期限和方式、币种、租赁期间届满租赁物的归属等条款。,融资租赁合同应当采用书面形式,出租人享有租赁物的所有权。承租人破产的，租赁物不属于破产财产。,融信租赁股份有限公司成立于,2007,年,3,月，注册资本为一千万人民币，主营工程机械租赁。,2009,年,2,月，公司增资为一亿人民币，同年，增资为一亿七千万人民币；,12,月,25,日，正式成为经国家商务部、国家税务总局批准的融资租赁内资试点企业，是国内唯一一家纯民营的内资综合性融资租赁企业。,截止,2011,年底，公司总资产已达十几亿人民币，涉及的业务涵盖工程机械设备、印刷设备、纺织设备、机床、污水处理设备等融资租赁业务，累计投放资金近二十亿。,一、公司简介Page 31、中华人民共和国物权法,一、公司简介,企业,MOST,核心价值观,：诚信、合作、共赢,我们的使命,：融及资财，信达天下,经营理念,：高效规范、合作共赢、开拓创新,我们的愿景,：立足海西、辐射全国，成为中国融资租赁行业之典范,一、公司简介企业MOST,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,PEST,分析：,政治环境：宏观政策向好，,地方政策保守,1,、,2010,年中国人民银行、银监会、证监会、保监会,关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见,，提出大力发展“融资租赁业”。,2,、,商务部关于支持海峡西岸经济区建设的意见指出，要支持“福建省加快发展典当业和融资租赁业”。,3,、融资租赁法规终于要呼之欲出了。,3,、福建虽说是最早的开放省市之一，但是在行政作为上仍偏保守。比起天津、上海、北京，甚至是湖北、安徽这样的省会，都出台对租赁行业的鼓励政策，福建仍是后知后觉，连完全照搬人家的扶持政策都不敢。,Page,5,二、企业PEST与 SWOT分析PEST分析：Page,Page,6,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,PEST,分析：,经济环境：,1,、国家政策指导，企业固定资产的投入可以抵扣,17%,的增值税，鼓励企业产业升级，带来新一轮的设备投入，对融资租赁企业是利好。,2,、闽南经济非常活跃，基础也好，新出炉的全国百强县福建占有,8,席（晋江第七、福清三十七、南安四十七、石狮四十九、惠安五十四、龙海六十五、长乐七十二、闽侯一百）。,3,、十一届全国人大会议,政府工作报告,中，发展海峡西岸经济已成了中央重要的战略决策。,4,、闽南产业升级换代、闽北产业集群投入，将带动整个福建经济向好。,5,、金融政策偏紧，中小企业融资难，融资租赁已成为企业的另一条融资渠道。,Page 6二、企业PEST与 SWOT分析PEST分析,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,PEST,分析：,社会环境：,早期企业融资除了直接找银行外，更多的是通过担保公司融资，随着担保公司经营条件恶化，信用受到质疑，越来越多的企业开始接触和了解融资租赁，也逐渐接受了通过融资租赁来获取生产所需要的资金，这对租赁是一大利好。,Page,7,二、企业PEST与 SWOT分析 PEST分析：Pag,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,企业,SWOT,分析：,量己力（优势与劣势）,优势：,1,、人才优势：租赁业务属于复合型业务，所属行业属于新兴行业，公司已拥有一批懂贸易、金融、法律、财务的综合性人才。,2,、市场优势：在工程机械领域，已与国内外知名品牌建立了良好的合作关系，有稳定的业务来源。其他领域，通过与经贸委、工商联、行业协会、银行、担保、事务所等建立了业务来源渠道。,3,、品牌优势：在省内已成为唯一一家以工程机械租赁业务为主，中小企业设备融资为辅的综合性融资租赁公司。,4,、资源优势：已与省内十三家银行取得授信，并不断在争取更多的银行资源，是省内目前取得授信最多的融资租赁企业。,5,、体制优势：民营企业，结构灵活，决策高效，服务意识强。,二、企业PEST与 SWOT分析企业SWOT分析,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,Page,9,企业,SWOT,分析：,量己力（优势与劣势）,劣势：,1,、股东实力偏弱，无法持续投入资本金，以满足业务需求。,2,、融资渠道单一，除银行外，尚未取得其他的资金来源。,3,、融入资金成本较高，市场竞争能力偏弱。,4,、缺乏有效的激励机制，员工意愿不足，难以吸收和留存高级人才。,5,、内部管理制度不全，培训体系未建立，员工的成长与生涯规划无法在企业得以实现。,财聚人散,瓶颈永远发生在瓶子的上端,态度决定高度，格局决定结局！,二、企业PEST与 SWOT分析Page 9企业S,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,企业,SWOT,分析：,衡外情（机会与威胁）,机会：,1、政策导向,：,国家已经从宏观层面开始重视融资租赁行业在推动制造业发展、解决大型机械设备投入和中小企业融资等领域的特殊功能，并且监管方面加大力度，出台鼓励行政的税收政策和保护融资租赁公司的法律文件。,2、,市场前景,：,融资租赁在中国属于朝阳行业，,我国租赁市场渗透率还不到,4%,，离发达国家平均,20%,的水平相距甚远；,租赁业务规模与,GDP,相比截至,2010,年仅为,1.6%,，在中国,GDP,快速增长的大背景下，,未来至少五年内融资租赁仍会呈现交易额高速增长、覆盖地域迅速蔓延、服务行业逐渐扩大的良好发展态势。,3、公司机会,：,已有投资公司有意向合作，公司应抓住机会，引入战略合作者，改善股东背景，充实资本金，强强联合，快速提高市场占有率，早日实现到资本市场融资，降低资金成本，获取更大的发展空间。,市场机会稍纵即逝，应舍小利以获取机会占用率！,Page,10,二、企业PEST与 SWOT分析企业SWOT分析：Page,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,企业,SWOT,分析：,衡外情（机会与威胁）,威胁：,1,、外资租赁公司成立审批权下放至省及商务部主管部门，准入门槛降低，新的租赁公司将会越来越多，形成同业竞争的格局。,2,、价格竞争不只是挤压了租赁公司的利润，而且会导致租赁公司经营风险加大。,3,、融资租赁法规的滞后性，给租赁公司的经营带来潜在的风险。,4,、物权登记制度的不健全，阻碍了租赁公司的发展，也带来潜在的风险。,5,、税收政策有待明晰。目前融资租赁营业税、增值税的适用，印花税的缴纳、发票的开据等方面，由于各地税务主管部门理解不一，造成执行过程中不断有新的问题出现。国家税务总局在上海的增值税试点，对融资租赁业发展将起到积极的推动作用，但也存在发票取得、操作层面不明晰，基层税务所在执行层面理解不一的情况。,6,、对我司而言，最大的威胁来自于内部人才的流失。,Page,11,二、企业PEST与 SWOT分析企业SWOT分析：Page,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,五力分析：,一、竞争强度,1,、机构数量持续增加,截止,2011,年底，由银监会审批的金融租赁公司为,20,家，由商务部、税务总局联合审批的内资租赁公司已达,66,家，外资租赁公司已审批的有,200,多家，且仍有多家公司在等待审批。,目前，三类公司合计近,300,家，注册资金合计近,1000,亿人民币，其中金融租赁公司注册资金超过,500,亿。,2,、机构分布不均有所改善,京津沪今年新批的融资租赁机构继续领先，约占全国的一半，山东、浙江、福建、江苏等省份的融资租赁机构均超过,10,家以上。很多中部、西部省份也陆续设立融资租赁公司，同时很多融资租赁公司相继在东北和中西部开始设立分公司或办事处，机构分布不均衡的状况有所改善。,Page,12,二、企业PEST与 SWOT分析五力分析：Page,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,五力分析：,一、竞争强度,3,、业务增长情况,根据有关部门的统计和业内估计，,2010,年新业务额约,4200,亿人民币，,2011,年我国融资租赁行业新业务额预计将会达到,7000,亿以上，融资租赁资产余额将接近,10000,亿，保持着较快的增长速度。,4,、业务领域偏好,金融系租赁公司由于股东背景实力强，资金规模大，资金成本低，为快速做大资产，在市场定位上偏好飞机、轮船和大型设备等高价值的项目；,厂商系租赁公司往往以实现自身产品的销售为主要目标，产品单一，市场竞争力较弱。,独立的融资租赁公司由于资金来源渠道单一，资金成本较高，市场定位不清晰，往往受制于宏观的经济政策和产业环境，市场竞争力不足。,5,、由于中国租赁市场巨大，可涉及租赁的产品众多，租赁公司之间尚未形成完全竞争，利用区域优势和各自的资源，都有自己的发展和成长空间。,Page,13,二、企业PEST与 SWOT分析五力分析：Page,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,五力分析：,一、竞争强度,6,、退出障碍,租赁公司因涉及的资金巨大，产品周期长，短则一年，长则,3-5,年，甚至,10,年，所以一旦进入，退出相对困难。,Page,14,二、企业PEST与 SWOT分析五力分析：Pag,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,五力分析：,二、进入障碍,1,、,融资租赁公司为类金融行业，准入门槛较高。,金融性融资租赁公司注册资本不少于,5,亿人民币，需要银监会审批；,内资试点融资租赁企业注册资本不少于,1.7,亿人民币，需要商务部审批；,外资融资租赁企业注册资本不少于,1000,万美元，需要省级以上主管部门审批。,尽管如此，由于对行业前景的看好，及金融许可资质的稀缺性，仍然有许多投资者不断进入融资租赁行业。,2,、人才匮乏,租赁公司在国内属新兴行业，所需人才需具备金融、法律、财务、风险控制、业务开拓等知识的综合性人才。人员的培养速度与租赁公司的发展速度不匹配，导致高端人才紧缺。,3,、资金渠道,融资租赁是资本密集型的行业，缺乏再融资的能力，会导致资本金用完后业务滞涨。,4,、产业背景,无产业背景，营销渠道是一大障碍。,Page,15,二、企业PEST与 SWOT分析五力分析：Pag,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,五力分析：,三、供应商力量决定因素,1,、对于融资租赁公司来讲，资金来源是关键，持续的资金来源决定了租赁公司的规模；资金成本的高低决定了租赁公司的赢利水平。,2,、目前国内租赁公司的资金来源主要是银行，集中度相当高。受国家货币政策和金融形势的影响，大多数租赁公司处于被动发展态势。,3,、金融背景的租赁公司及外商租赁公司，目前已开始通过发债或海外融资方式，降低公司资金成本。而内资租赁公司只能通过信托或其他方式融入资本，相对成本还是较高。,4,、目前融信所要走的路是引入战略合作伙伴或资金实力雄厚的股东，扩充资本金，做强做大，尽早实现在资本市场融资。,Page,16,二、企业PEST与 SWOT分析五力分析：Pag,二、企业,PEST,与,SWOT,分析,五力分析：,四、客户力量的决