第二节-产品策划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,市场分析,营销策划,制定计划,产品策划,渠道策划,市场推广,产品销售,拜访接近顾客,商务洽谈,试行订约,货品管理,客户管理,客户服务管理,客户信用管理,客户关系管理,售前准备,销售过程,售后工作,市场调研,市场购买行为分析,产品或,服务,消,费,者,物流,信息流,资金流,高级营销员工作,（,流 程,）,渠 道,市场分析营销策划制定计划产品策划渠道策划市场推广产品销售拜访,1,第二节 产品策划,制定销售区域战略,制定产品策略,产品有生命周期，在不同的生命周期阶段各自应该采用什么对策？,第二节 产品策划制定销售区域战略制定产品策略产品有生命周,2,案例,成立于,1975,年的微软公司经过二十多年的发展，在全球,50,多个国家和地区设有分公司，共有员工,44000,多人，其董事长比尔,盖茨在,2000,年前后荣登世界首富的宝座，并造就了,3000,多个百万富翁。微软的成功，在很大程度上取决于其产品策略。,软件产品的生命周期符合摩尔定律，软件的生命周期中，投入期、成长期较长，而其产品成熟期较短，产品一旦步入衰退期，现有产品在极短时间内就会被市场淘汰。面对激烈的竞争市场，微软应用了快速的新产品策略，每年投入约,50,亿美元用于基础研究和产品开发，平均,23,年就推出新的产品。就操作系统而言，从,WINDOWS3.2,到,WINDOWS95,花了五年的时间、从,WINDOWS95,到,WINDOWS98,花了不到,3,年的时间，从,WINDOWS98,到,WINDOWS2000,花了,2,年的时间，而从,WINDOWS2000,到,WINDOWSXP,花了一年的时间。,案例成立于1975年的微软公司经过二十多年的发展，在全球50,3,一、分析企业的产品生命周期,任何产品都是有生命的，也就是说任何产品在市场上的存亡时间都是有限的。在产品生周期的不同阶段，其需求水平、利润水平等不同，因此企业需要采取不同的营销战略。,产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期。根据营销专家菲利普,-,科特勒的研究，依据产品的市场占有率、销售额、利润额的不同，典型的产品生命周期可以分为开发期、导入期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。在产品生命周期的不同阶段，是不一样的。,一、分析企业的产品生命周期 任何产品都是有生命的，也就,4,5,产品生命周期曲线,销,售,与,利,润,导入期,销售曲线,利润曲线,成长期,成熟期,衰退期,5 产品,6,1,开发期,开发期是产品的培育阶段，始于新产品构思。在此阶段，产品的销售量为零，企业投资逐渐增加，企业的利润为负值。,2,导入期,导入期是产品开始导入市场，销售缓慢增长的时期，在这个阶段，由于产品导入市场支付的成本较高，但销售收益并不高，所以企业的利润几乎不存在,3,成长期,成长期是产品迅速被市场接受和销售量锐增，销售利润也由负变正并快速上升，产品进入了成长期。,4,成熟期,产品被大多数潜在购买者接受从而造成销售额增加缓慢的时期。在此阶段，企业为了维持已有的销售份额，其营销费用日益增长，利润稳定或者开始下降。,5,衰退期,当销售量加速递减，利润也较快下降时，产品便步入了衰退期。,61 开发期开发期是产品的培育阶段，始于新产品构思。在此阶段,成熟期还是衰退期？,阿胶壮骨胶囊,吴老板生活工作在地处西部的一个欠发达首府城市，他掌管着当地一家颇具规模并且有着地域知名度的制药企业。为此，吴老板对其充满传奇色彩的创业历程常常挂在嘴边，时逢重要场合就会或多或少的炫耀一番，对于这件事他乐此不疲。事实也确实也如此，吴老板从一介平民蜚声到知名人物行列当中，其中确实付出了非常多的艰辛。由于他是学医学药的科班出身，所以自然也就与此行业结下了血浓于水的源缘。而最令吴老板引以为豪的是，以他为首组成的“研发智囊团”苦心研制出来的国药准字号产品阿胶壮骨胶囊已在市场中销售有五个年头了。,案例,成熟期还是衰退期？案例,7,阿胶壮骨胶囊作为补钙补血又兼备治疗功效的准字号产品，自从五年前刚一进入市场就显现出了强大的市场生命力，为吴老板企业的发展壮大做出了不朽贡献。可谓是吴老板制药厂的拳头产品。再加之此产品吴老板倾注的心血极高，所以吴老板在自己企业众多产品种类当中，对阿胶壮骨胶囊却是关爱有加，倾企业全力推之。,但近一年多来，吴老板不仅闷闷不乐，更是忧心忡忡，原因就是因为自阿胶壮骨胶囊进入到了第四个年头开始，就呈现出下滑态势，整一年时间一滑再滑，他本想着在新一年运用了一些解决策略能够有所缓解，没曾想到了第五个年头时，产品销售不仅下滑势头没有得到有效扼制，而且下滑速度明显还加快了，快得就好象刚从口中拿出的“温度计”，汞柱一遇凉气非常敏感，直线下降。产品销售一个劲的下滑，回款更是不值一提，好在还有几个辅助产品勉强维持，可这也不是长久之计。,阿胶壮骨胶囊作为补钙补血又兼备治疗功效的准字号产品，自从五年,8,在第五个年头时，面对阿胶壮骨产品市场不断下滑的现状，下面的市场销售人员不但回天乏术，主管营销的副总也是用尽心机，而吴老板本人，虽说没有从脸上表现出着急之色，不断鼓励下面人员一定要想办法挺住之类的安慰之词，可那是因为他不想给下属留一种乱了方寸和市场阵角的感觉。实际上他心里比谁都暗自着急，但却一筹莫展。,往往一个产品就是决定一个企业生死存亡的最终归宿。摆在吴老板面前的诸多问题使他这种过度劳心忧患之感日益加剧。如果阿胶壮骨胶囊这杆旗倒下去，一切都将无从谈起，真是“皮之不存，毛将焉附”？更何况其它药品或是保健品只是辅助产品，而在阿胶壮骨产品身上下了如此大的功夫与成本，以及广告费用支出，如何力挽狂澜的使阿胶壮骨胶囊下滑局面得以缓解和扼制？并且使这个产品重新焕发青春呢？吴老板一时也苦无良策。,在第五个年头时，面对阿胶壮骨产品市场不断下滑的现状，,9,产品都有生命周期，但往往周期的长短不一，一旦一个产品的生命进入衰退期，也就逐步从自然销售到了退出市场的地步，最终会被替代品所取替。而吴老板的销售人员不知从何而来的消息，“一人传实，百人传虚”，他们认为此产品销售下滑是因为产品周期到了，同时竞争对手也不断给吴老板的销售人员“下套”、拉拢，认为目前市场产品品种太多，阿胶壮骨胶囊不仅产品价格高，而且服用疗程长，一般的患者长期服用无法接受，面对目前市场状况，很快会被市场淘汰，同时也逐步会被“物美价廉”的产品所取代。,实际上，阿胶壮骨胶囊正处于产品旺盛期，五年的时间不算长，但也不算短，主要原因是此产品还有着“打擦边球”的嫌疑，对于消费者而言，可用你的产品，也可不用你的产品。因为阿胶壮骨产品的功效明显的诉求点太多，没有统一的将一个概念或效果宣传推广甚至炒作下去，而一段时期诉求这个，一段时期又诉求那个，产品的效果太多，自然也就没有针对性了，就给人造成了“边缘产品”印象，体现不了阿胶壮骨实质性的卖点。,产品都有生命周期，但往往周期的长短不一，一旦一个产品的生命进,10,二、产品生命周期各阶段的特点和营销策略,（一）导入期的特点和营销策略,1.,特点,销售增长缓慢；产品技术、性能不完善；价格难确定；分销渠道未建立、健全；促销费用高；竞争未出现；利润少，甚至亏损。,2.,策略,（,1,）快速撇脂策略：高价格、高促销,在导入期，企业应致力于扩大产品的知名度，使产品尽快为顾客接受而进入成长期。,（,2,）缓慢撇脂策略：高价格、低促销,（,3,）快速渗透策略：低价格、高促销,（,4,）缓慢渗透策略：低价格、低促销,二、产品生命周期各阶段的特点和营销策略（一）导入期的特点和营,11,（,1,）快速撇脂策略：高价格、高促销,企业采取这种策略应具备的条件是：新产品有特色、有吸引力，优于市场原有同类产品；有较大的潜在市场需求；目标顾客的求新心理强，急于购买新产品，并愿意为此付高价；企业面临潜在竞争的威胁，需及早树立名牌,。,（,2,）缓慢撇脂策略：高价格、低促销,企业采取这种策略应具备的条件是：市场规模相对较小，现实的和潜在的竞争威胁不大；新产品具有独特性，有效地填补了市场空白；适当的高价能为市场所接受。,采取这种策略应具备的条件是：产品的市场容量很大；消费者对产品不了解，且对价格十分敏感；企业面临潜在竞争的威胁；单位生产成本可随生产规模和销量的扩大而大幅度下降。,（,3,）快速渗透策略：低价格、高促销,（,4,）缓慢渗透策略：低价格、低促销,采取这种策略应具备的条件是：产品的市场容量大；消费者对产品已经了解，且对价格十分敏感；企业面临潜在竞争的威胁。,（1）快速撇脂策略：高价格、高促销企业采取这种策略应具备的条,12,（二）成长期的特点和营销策略,1.,特点,销量大增；产品技术成熟；价格趋降；渠道已建立；促销稳定或略有提高；竞争日益激烈；成本下降，利润大增。,2.,策略,在成长期，企业应致力于在迅速扩展的市场中最大限度地提高市场占有率。,（,1,）提高产品质量，增加产品的花色品种；（,改善产品品质,）,（,2,）选择适当的时机调整价格，以争取更多顾客；（,适时降价,）,（,3,）巩固现有渠道，开辟新渠道；（,寻找新的细分市场,）,（,4,）改进广告宣传，把重心从建立产品知名度转移到树立产品形象。,（二）成长期的特点和营销策略1.特点销量大增；产品技术成,13,（三）成熟期的特点和营销策略,1.,特点,销售增长率下降；部分顾客转而寻求其他产品或替代品；行业生产能力过剩，竞争达到白热化；利润在缓慢增长达到最大后将有所下降。,2.,策略,在成熟期，企业要致力于维持市场占有率，获取最大限度的利润。,（,1,）市场改良：开发新市场，寻求新用户；,（,2,）产品改良：改进产品品质或服务等；,（,3,）营销组合改良,（三）成熟期的特点和营销策略1.特点销售增长率下降；部分,14,（四）衰退期的特点和营销策略,1.,特点,销量迅速下降；价格降到最低水平；多数企业因无利可图被迫退出市场。,2.,策略,企业在确定对衰退产品应采取的策略之前，首先要正确判断该产品是否确实进入衰退期。,（,1,）集中,（,2,）维持,（,3,）收缩,（,4,）放弃,（四）衰退期的特点和营销策略1.特点销量迅速下降；价格降,15,产品生命周期各阶段基本策略：,导入期,突出一个“快”字；,成长期,强调一个“好”字；,成熟期,抓住一个“优”字；,衰退期,明确一个“转”字。,产品生命周期各阶段基本策略：,16,双喜牌,过滤嘴,香烟,产品种类：,具有相同功能及用途的所有产品,产品品牌：,企业生产与销售的特点产品,产品形式：,同一类产品中，辅助功能、用途或实体销售有差别的不同产品,TCL,液晶,电视,例如：,联想,笔记本,电脑,如何区分：,产品种类、产品形式、产品品牌？,双喜牌过滤嘴香烟产品种类：具有相同功能及用途的所有产品产品品,17,产品生命周期中的典型营销策略,营销组合策略,介绍阶段,成长阶段,成熟阶段,衰落阶段,产品策略,有限的产品类型；经常调整产品,增加产品类型；经常调整产品,产品类型很多,淘汰不盈利的产品类型和品牌,分销策略,努力吸引批发商和零售商,经销商的数量增加，努力与批发商和零售商建立长期合作关系,努力吸引和留住大量的分销商；占领更多的货架空间,逐步取消不盈利的经销网点,促销策略,提高产品知名度；刺激主要需求；对分销商采取高强度的人员销售；对消费者使用样品和奖劵销售,有选择性地刺激需求；积极地做广告，宣传品牌,积极地做广告去宣传品牌；大力促销以保持住经销商和消费者的数量,逐步取消促销活动,定价策略,价格通常要高到可以覆盖开发成本,迫于竞争压力，价格在快到成长阶段末开始下降,价格继续下降,价格停留在相对较低的水平；如果竞争很弱，价格有可能出现小的回升,产品生命周期中的典型营销策略营销组合策