高效会议主持人技巧课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中兴通讯版权所有,内部公开,高效会议主持人技巧,CDMA技术部,平涛,2005年10月,高效会议主持人技巧CDMA技术部,今日主题,如何对待会议中的意外情况,主持人与参会者的守则与责任,会议中的沟通与反馈,主持人的会议管理技巧,2,今日主题如何对待会议中的意外情况2,与蝉相遇,3,与蝉相遇3,与鲨鱼相遇,4,与鲨鱼相遇4,与驴相遇,5,与驴相遇5,与兔子相遇,6,与兔子相遇6,与螃蟹相遇,7,与螃蟹相遇7,今日主题,如何对待会议中的意外情况,主持人与参会者的守则与责任,会议中的沟通与反馈,主持人的会议管理技巧,8,今日主题如何对待会议中的意外情况8,主持人的守则与责任,9,主持人的守则与责任9,主持人作为矛盾调停者的失败表现,10,主持人作为矛盾调停者的失败表现10,与会者十大守则,11,与会者十大守则11,参会者的责任,12,参会者的责任12,如何处理会议中的冲突,13,如何处理会议中的冲突13,今日主题,如何对待会议中的意外情况,主持人与参会者的守则与责任,会议中的沟通与反馈,主持人的会议管理技巧,14,今日主题如何对待会议中的意外情况14,会议中的沟通,15,会议中的沟通15,沟通漏斗,16,沟通漏斗16,沟通金三角,17,沟通金三角17,沟通的冰山模式,18,沟通的冰山模式18,有效沟通的原则,19,有效沟通的原则19,造成沟通困难的因素,20,造成沟通困难的因素20,如何建立信任,21,如何建立信任21,反馈的两种方式,22,反馈的两种方式22,反馈的两种类型,23,反馈的两种类型23,建设性反馈金点子,24,建设性反馈金点子24,反馈时的特征,25,反馈时的特征25,如何接受反馈,26,如何接受反馈26,今日主题,如何对待会议中的意外情况,主持人与参会者的守则与责任,会议中的沟通与反馈,主持人的会议管理技巧,27,今日主题如何对待会议中的意外情况27,主持人的会议管理技巧,28,主持人的会议管理技巧28,倾听的定义,29,倾听的定义29,倾听的定义,30,倾听的定义30,倾听的礼节,31,倾听的礼节31,倾听的具体方法,32,倾听的具体方法32,倾听的误区,33,倾听的误区33,倾听小总结,34,倾听小总结34,会议中的说话技巧,展示Prosenting,探询Probing,评论Commenting,建立Buildding,测试Testing,总结Summaring,排除Shutting out,引进Brining in,建议Proposing,35,会议中的说话技巧展示Prosenting35,会议中的决策,36,会议中的决策36,会议中的三大陷阱,士气散漫，没有参与感,偏离主题,点子枯竭，鸦雀无声,37,会议中的三大陷阱士气散漫，没有参与感37,问题探讨,38,问题探讨38,谢 谢！,39,谢 谢！39,我们的承诺：不做不良品。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌。,19:41:10,19:41:10,19:41,11/15/2024 7:41:10 PM,入海之前先探风，上岗之前先练功。,11月-24,19:41:10,19:41,Nov-24,15-Nov-24,安全是一切工作的最优环境。,19:41:10,19:41:10,19:41,Friday,November 15,2024,素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。,11月-24,11月-24,19:41:10,19:41:10,November 15,2024,您的自觉贡献，才有公司的辉煌。,2024年11月15日,7:41 下午,11月-24,11月-24,品质你我都做好，顾客留住不会跑。,15 十一月 2024,7:41:10 下午,19:41:10,11月-24,以工作的品质，提升产品品质。,十一月 24,7:41 下午,11月-24,19:41,November 15,2024,安全、节能、高效、优质。,2024/11/15 19:41:10,19:41:10,15 November 2024,贯标出质量，认证树形象。,7:41:10 下午,7:41 下午,19:41:10,11月-24,违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。,11月-24,11月-24,19:41,19:41:10,19:41:10,Nov-24,各自做好本职工作，就生产出好产品。,2024/11/15 19:41:10,Friday,November 15,2024,儿行千里母担忧，夫婿在岗妻惦念。,11月-24,2024/11/15 19:41:10,11月-24,谢谢大家！,我们的承诺：不做不良品。9月-239月-23Saturday,