第二讲决策学绪论课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,一位农民和他的儿子及一头骡到几里外的城镇去赶集。开始时，农民骑骡，儿子走路；没走多远，碰到一位年轻的母亲，她指责农夫虐待他的儿子，于是农民走路，儿子骑骡；走了一里路，遇到一位老和尚，他骂年轻人不孝顺，于是两人都不骑，牵着骡走了四里地；又碰到一位学者，学者笑话他们放着骡不骑，累得气喘吁吁是自找苦吃，于是两人一起骑骡又走了三里路；碰到一位外国人，这位外国人见他们俩骑一头骡，就指责他们虐待牲口。,案例讨论,一位农民和他的儿子及一头骡到几里外的城镇去赶集。开始时，农民,讨论,农夫和儿子屡遭指责，是几位过路人的观点有误吗？是父子俩的行为不对吗？为什么？,从中你领悟到了什么？,如果你是那位农民，你会怎么做？,讨论农夫和儿子屡遭指责，是几位过路人的观点有误吗？是父子俩的,决策的例子,挖河 取土 烧砖制瓦,河行船 水运建材,皇宫修复后 碴土填河,例,1:“,丁谓修皇宫”,宋真宗大中祥符年间，都城开封里的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。右谏议大夫、权三司使丁渭受命负责重新营造皇宫。建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土的地方距离太远，费工费力。丁渭便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。挖了不久，街道便成了大沟。丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来各地的竹筏木船经这条大沟运送建造皇宫所用的各种物材，十分便利。等到皇宫营建完毕，丁渭命人将大沟中的水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。这样，丁渭一举三得，挖土、运送物材、处理废弃瓦砾等三件工程一蹴而成，节省的工费数以亿万计。,决策的例子挖河 取土 烧砖制瓦例,这个例子是古人应用系统工程思想进行决策的典型案例。丁谓把“修皇宫”作为一个系统，而把“挖土烧砖”、“运输材料”、“清理垃圾”作为三个子系统，通过子系统间的有机联系和相互协调而达到了系统的整体的最优化。高明的决策是人类智慧的结晶。,这个例子是古人应用系统工程思想进行决策的典型,例,2:,“,田忌赛马,”,齐使者如梁，孙膑以刑徒阴见，说齐使。齐使以为奇，窃载与之齐。齐将田忌善而客待之。忌数与齐诸公子驰逐重射。孙子见其马足不甚相远，马有上、中、下辈。于是孙子谓田忌曰：“君弟重射，臣能令君胜。”田忌信然之，与王及诸公子逐射千金。及临质，孙子曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得王千金。于是忌进孙子于威王。威王问兵法，遂以为师。,例2:“田忌赛马”齐使者如梁，孙膑以刑徒阴见,例,3:,“,囚徒两难,”,决策,乙,甲,不招供,招供,不招供,(-1,-1),(-8,0),招供,(0,-8),(-5,-5),每个囚徒的推理：,如果对方选择,“,不招供,”,，我的最佳选择是,“,招供,”,，这样我可以得到自由,不用坐牢。如果对方选择,“,招供,”,，我的最佳选择也是,“,招供,”,，否则我就要承担全部罪行判,8,年而对方将消遥法外。,双方都这样推理：个人是合理的，但是集体不合理，每人判,5,年合起来判,10,年。,例3:“囚徒两难”决策 乙不招供招供不招供(-1,例,:,抗美援朝决策,（,1,）问题：美军入侵朝鲜，朝鲜向中国求救,（,2,）目标：保和平，卫祖国,（,3,）方案,A,：参战 方案,B,：不参战,（,4,）最优方案：方案,A,参战（抗美援朝）,（,5,）结局：实现和平,例:抗美援朝决策（1）问题：美军入侵朝鲜，朝鲜向中国求救,第一章 绪论,第一节、决策概述,第二节、决策类型,第三节、决策原则和程序,第四章、决策的地位,第一章 绪论第一节、决策概述,决策与每个人的生活与命运息息相关，与其说“个性决定命运”，倒不如说“决策的方式与执行决定一个人的命运”。,决策在管理领域中也是被深入探讨最少的领域。一方面，因为决策是“道可道，非常道”的艺术，一般人往往只能看到决策结果，而许多卓越的决策者的内心世界未必是其他人所能理解的。另一方面，决策的研究仍然需要科学的方法做有系统的研究，然而这样的研究不能离开人性，所以硬套某学数量方法的研究就像“削足适履”，无法被真正应用而产生具体贡献，甚至会误导决策。,第一节,决策概述,决策与每个人的生活与命运息息相关，与其说“个性决定命运”，倒,一、决策的概念,1.,决策定义,决策分析简称决策，是一种评估和取舍执行方案的过程。,“,决策是从两个以上的备选的方案中选择一个的过程。,”,-,美国学者里基,格里芬,“,决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的；管理就是决策,”,-,20,世纪,60,年代美经济与管理学家,赫伯特,A,西蒙,（,H.A.Simon,）,狭义,决策就是在不同行动方案中作出最佳选择，即泛指作出决定。,广义把决策看作是一个过程，还包括在作出选择之后采取行动的一切活动。,一、决策的概念,典型的定义：,决策是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的理论和方法拟订并评估各种方案，从中选出合理（最满意的）方案，并对方案的实施进行检查。,学术界普遍定义：,决策是决定未来的行动目标，并从两个以上实现目标的方案中选择一个合理方案的分析判断过程。,典型的定义：决策是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有,2.,决策的四个基本要素,（,1,）决策主体,决策人，个人或组织。,（,2,）决策目标,决策的开端是确定目标，终端是实现目标。,（,3,）决策对象,决策的客体，可以包括人类活动的各个方面。凡是人的行为不能施加影响的事物，不能作为决策对象。,（,4,）决策环境,是指相对于主体、构成主体存在条件的物质实体或社会文化等要素。,2.决策的四个基本要素,3.,科学决策必要的四环节,（,1,）围绕既定目标拟定各种实施方案,基本要求,（,2,）在若干有价值的实施方案中比较和选优。,（,3,）决策的目的是为了达到一个既定的目标。,（,4,）决策既要考虑实施过程中情况不断变化的应变方案，又要考虑实现目标之后的经济效果和社会效果。,3.科学决策必要的四环节,4.,决策的特征,系统性,应坚持以整体目标为核心进行系统分析，使决策从整体上最优或令人满意。系统的思想和方法，是现代决策分析的灵魂。,动态性,决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。表现在时间和空间上，系统的状态不是静止的，而是随着时间的变化而变化，决策必须分析系统结构和功能的动态情况。在空间上系统内部要素之间，系统与环境之间的相互联系、相互作用，都是在运动变化中实现的。,信息性,信息是物质运动的普遍属性，是事和物运动状态的直接或间接表达，决策和信息的关系，好像江河的源和流的关系，源远才能流长，信息是科学决策的基础和依据。,4.决策的特征,二、决策分析发展简史,决策分析是一门年轻的学科，其产生和发展是由,两条线,展开，最后交叉汇合形成的。,第一条线,是,统计决策,，决策分析最初是在统计决策理论的基础上发展起来的：,20,世纪,20,年代开始，统计学家奈曼,(J.Neyman),和皮尔逊,(E.S.Pearson),提出,假设检验理论,，利用抽样信息对,统计假设,作出统计推断，在接受和拒绝两种行动中作出决定，即最早提出,“,决定,”,(Decision),的概念。,20,世纪,40,年代，冯,.,诺依曼和摩根斯坦发表了名著,决策理论和经济行为,，在古典效用概念基础上，提出了,现代效用理论,，成为决策分析的重要理论基础。,20,世纪,50,年代，萨维奇用统计分析方法研究决策问题，建立,贝叶斯决策理论,；美国哥伦比亚大学教授瓦尔德提出,决策函数,的概念和方法，利用,最大期望值准则,，作为风险决策的标准。,20,世纪,60,年代，霍华德发表,决策分析：应用决策理论,一文，,首次提出,“,决策分析,”,这一名词,。此后，许多学者在决策分析领域作出了大量的研究工作，例如序贯决策、多目标决策、群决策等。,二、决策分析发展简史决策分析是一门年轻的学科，其产生和发展是,第二条线,是,管理科学,。,二战前后，生产的发展和科技的进步，对管理提出更高的要求，促使管理科学进入深入发展的新阶段。美国学者巴纳德和斯特恩在管理科学中首次提出,决策,的概念。,20,世纪,50,年代，美国卡内基大学教授西蒙发表,管理决策新科学,等一系列著作，突出了决策在管理中的核心地位，对决策准则、决策程序以及决策过程中目标冲突等问题做出开创性的分析，首次将行为科学引入决策分析理论，突出用,“,满意准则,”,替代传统的,“,最优准则,”,，并倡导将人工智能技术引入决策科学，为决策支持系统的研究指出了新方向，西蒙开创性的工作奠定了现代管理决策的理论基础，对管理科学做出了重大贡献，获得了,1978,年诺贝尔经济学奖。,20,世纪,60,年代，经济学家阿罗发表著作,社会选择和个人价值,，他的不可能定理对群决策和社会选择领域的研究起着重要作用。,在决策分析学科的发展历史过程中，两条线索相互交叉和促进。此后，许多学者充分吸收系统科学、行为科学、运筹学、统计学和计算机科学的内容和方法，使决策分析学科在广度和深度方面都得到充分的发展，逐渐形成了现代决策分析理论的框架和基础。,第二条线是管理科学。,20,世纪,20,年代,统计决策,：假设检验理论，提出“决定”的概念,20,世纪,40,年代,现代效用理论,20,世纪,50,年代,贝叶斯决策,决策函数,风险型决策的,最大期望值准则,20,世纪,50,年代,H.A.Simon,：将行为科学引入决策分析理论，用“满意准则”替代,“最优准则”,20,世纪,60,年代,K.Arrow,：群决策,中的不可能定理,20,世纪,60,年代,决策分析,系统科学,行为科学,运筹学,统计学,计算科学,20世纪20年代20世纪40年代20世纪50年代20世纪50,三、与决策有关的名词术语,1.,预测：,是对未来将要放声的情况及变化做出的推断和预见。决策学理论来说，预测是指对某一个非控制变量的预报，是描述一定条件下或一定环境中可能发生的变化，是向人们提供一种未来将要发生何种情况的信息。预测既是决策的依据，也是改进决策的手段。,2.,策略：,代表重点,的选择,，是在特定时期对局部问题的决策，是战略的一部分，包含一系列决策。,3.,战略：,原指对战争的全局规划和指导原则，后引申为在一定历史时期中带全局性的规划与策略。,三、与决策有关的名词术语,第二节 决策的类型,一、决策的类型,类型,分类标志,基层管理者,中层管理者,高层管理者,按决策层次,业务决策,策略决策,战略决策,按决策结构,程序化决策 非程序化决策,按决策目标,单目标决策 多目标决策,按决策过程连续性,单向决策,(,静态决策,),序贯决策,(,动态决策,),按科学性,经验型决策 科学型决策,按范围分,微观决策 中观决策 宏观决策,按自然状态,确定型决策 不确定型决策 风险型决策,按定量和定性,定量决策 定性决策,按决策主体,个体决策 群体决策,按决策目的和应用,个人决策 公共决策,有无决策对手,互动决策 独立决策,第二节 决策的类型一、决策的类型类型基层管理者中层管理者高,要求,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了,200,，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”,要求,这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。,这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天