仓储管理：战略、规划与运营-第9章仓储系统优化课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓储管理：战略、规划与运营-第9章仓储系统优化课件,内容提要,仓储与仓储管理概述,仓储商务管理与法律,仓储规划,库存管理与库存控制方法,仓储成本管理,商品养护与仓储安全,仓储保税制度,现代信息技术在仓储管理中的作用,仓储系统优化,内容提要仓储与仓储管理概述,内容概要,仓储系统优化,9.2,仓储物流系统的合理化,9.3,物流系统优化,零库存,9.4,仓储增值服务,9.1,仓储系统的可行方案,9.5,进行有效地仓储管理,内容概要仓储系统优化9.2 仓储物流系统的合理化9.3 物流,9.1,仓储系统的可行方案,9.1,仓储系统的可行方案,在评估仓储系统设计的组合时，有许多不同的仓库可行方案：,1.,自建仓库,(Private Warehouse),产品需要特殊的搬运及存放时。,仓库内需保持高而稳定的产品储存时。,仓库作业需保持高度的控制自主权时。,当自建仓库可使不动产所有权的权益自然增进时。,当自建仓库可以变更用途成为生产设备，特别是当仓库的位置靠近工厂时。,自建仓库可以作为公司自备车队售货办公室、运输部门及采购单位的当地办事处时。,9.1 仓储系统的可行方案9.1 仓储系统的可行方案,2.,公用仓库,(Public Warehouse),不用固定投资,(No Fixed Investment),降低仓储成本,(Lower Cost),地点选择具有弹性,(Location Flexibility),使用公用仓库的主要优点有：,3.,合同仓库,(Contracted Warehouse),合同仓库把私有仓库和公共仓库最佳的特征结合在一起,9.1,仓储系统的可行方案,9.1,仓储系统的可行方案,2.公用仓库(Public Warehouse),4.,运输途中的储存,(Storage in Transit),运输中的存储，是指货物在装运到交货之间，存货存放于运输设备中，因而运输工具成为储存货物的活动仓库。,5.,混合使用的仓储系统,(Combination Systems),很多厂商对公用仓库及自建仓库的可行方案采取联合使用,的方式。当自建仓库的容量不能容纳某年的需求量时，可使用公,用仓库来解决高峰需求问题,。,9.1,仓储系统的可行方案,9.1,仓储系统的可行方案,4.运输途中的储存(Storage in Transit),内容概要,仓储系统优化,9.2,仓储物流系统的合理化,9.3,物流系统优化,零库存,9.4,仓储增值服务,9.1,仓储系统的可行方案,9.5,进行有效地仓储管理,内容概要仓储系统优化9.2 仓储物流系统的合理化9.3 物流,9.2,仓储物流系统的合理化,1.,仓储物流系统合理化原则,(1),提高机械化水平的原则,(6),提高机动性能原则,(2),充分利用空间的原则,(7),货位布置采用“,ABC”,分类法原则,(3),安全的原则,(8),利用重力和减少附加重量原则,(4),物流线路直线布置原则,(9),各环节均衡、协调原则,(5),扩大单元原则,(10),减少交接点原则,9.2,仓储物流系统的合理化,9.2 仓储物流系统的合理化1.仓储物流系统合理化原则(1),2.,仓储物流系统分析,整个系统分析过程如图所示：,9.2,仓储物流系统的合理化,9.2,仓储物流系统的合理化,2.仓储物流系统分析整个系统分析过程如图所示：9.2 仓储,(1),对构成系统的要素进行分类分析,9.2,仓储物流系统的合理化,9.2,仓储物流系统的合理化,(1)对构成系统的要素进行分类分析9.2 仓储物流系统的合理,(2),初步拟定方案,在初步拟定仓储物流方案时应绘制物流过程图。,(3),物流方案的经济分析,单位货物的设备投资：,指使用该设备后，搬运、装卸或堆存每吨货所需的平均投资,(,元,/,吨,),。,即：,式中：,C,分摊到每年的该种设备的每台投资,(,元,),；,G,每天经该设备作业的货物吨数,(,吨,),；,T1,年营运天数,(,天,),。,9.2,仓储物流系统的合理化,(2)初步拟定方案单位货物的设备投资：9.2 仓储物流系统,设备营运费：指使用该设备搬运、装卸或堆存每吨货物的平均营运,费,(,元,/,吨,),。即：,式中：,C,使用该设备,1,年的平均费用,(,元,/,年,),，一般应包括：设备,维修、动力、工资、照明等费用。,G,，,T,含义同式上式。,物流成本：指搬运、装卸或堆存每吨货物平均所需支出的费用。即：,劳动生产率：指物流方案中人均每月,(,或每年,),可完成的物流量,(,吨,/,人,月，或吨,/,人,年,),。即：,式中：,G,设备年作业量,(,吨,/,年,),；,m,设备定员数,(,人,),。,(,元,/,吨,),9.2,仓储物流系统的合理化,设备营运费：指使用该设备搬运、装卸或堆存每吨货物的平均营运,内容概要,仓储系统优化,9.2,仓储物流系统的合理化,9.3,物流系统优化,零库存,9.4,仓储增值服务,9.1,仓储系统的可行方案,9.5,进行有效地仓储管理,内容概要仓储系统优化9.2 仓储物流系统的合理化9.3 物流,9.3,物流系统优化,零库存,1.,零库存的概念,所谓零库存，是指物料,(,包括原材料、半成品和产成品等,),在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态,。,2.,零库存的实施途径,(1),委托保管方式,(2),推行协作分包的经营制度,(3),实行“看板供货”制度,(4),按订单生产方式,(5)JIT(Just in Time),配送方式,(6),依靠专业流通组织准时而均衡供货,(7),分散库存的销售方式,(8),无库存储备方式,(9),轮动方式,9.3,物流系统优化,零库存,9.3 物流系统优化零库存1.零库存的概念 所谓零,3.,零库存的实施条件,(1),销售环节的信息必须准确及时,(2),高度柔性的生产系统,(3),供应链上下游企业的紧密合作,(4),高效的物流配送系统,(5),严格的质量保证体系,9.3,物流系统优化,零库存,9.3,物流系统优化,零库存,3.零库存的实施条件(1)销售环节的信息必须准确及时9.3,4.,零库存实施的风险和收益分析,零库存在实施方面存在以下,风险,：,缺货风险，由于缺货可能性增加，机会成本也随之增加；,物流成本过高，需求量小，运输次数增加，相应的运输费用、,管理费用和订货费用大幅上升；,交货期过长，使企业很难快速对市场做出反应，使竞争对手有,机可乘，客户满意度降低；,信息共享及利用现代化信息平台和通信工具所带来的安全漏洞增加。,9.3,物流系统优化,零库存,9.3,物流系统优化,零库存,4.零库存实施的风险和收益分析零库存在实施方面存在以下风险：,5.,实施企业零库存管理应注意的主要问题,(1),企业必须,转变观念,，与供应链各方建立相互信任、相互合作、,相互协调的战略伙伴关系。,(2),加快企业信息系统建设，,最大限度,地将销售信息、库存信息、,生产信息、客户信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，做到信息共,享，增大信息透明度。,(3),采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管理水平，包括采用供应商管理库存,(Vendor Managed Inventory,，,VMI,),管理,系统、联合库存管理、多级库存优化以及按订单采购、制造、配送等。,(4),充分利用,第三方物流,资源。,(5),加快企业内部物流设施设备的,更新,，推广高新技术在物流设备中的应用。,(6),加速企业电子商务的发展，,尤其注意,电子商务与物流领域的结合。,9.3,物流系统优化,零库存,9.3,物流系统优化,零库存,5.实施企业零库存管理应注意的主要问题 (1)企,内容概要,仓储系统优化,9.2,仓储物流系统的合理化,9.3,物流系统优化,零库存,9.4,仓储增值服务,9.1,仓储系统的可行方案,9.5,进行有效地仓储管理,内容概要仓储系统优化9.2 仓储物流系统的合理化9.3 物流,9.4,仓储增值服务,9.4,仓储增值服务,1.,仓储增值服务的含义和特征,从概念上看，增值服务是相对于常规服务而言的。常规服务一般是指提供物流的几大基本功能要素，比如提供仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等服务，它们提供了空间、时间效用以及品种调剂效用。常规服务大多是与完成货物交付有关的务，主要依靠物流设施、设备、器具等硬件来完成，是资产和劳动密集型的服务，具有标准,化的特征。,9.4,仓储增值服务,9.4 仓储增值服务9.4 仓储增值服务1.仓储增值服务的含,2.,仓储增值服务的内容,仓库增值服务主要集中在包装或生产上。,(1),与包装有关的增值服务,(2),与生产有关的增值服务,(3),与金融相关的增值服务,(4),其他增值服务,此外，还包括品质检验、代理客户承担指定商品的促销、陈列等服务。,9.4,仓储增值服务,9.4,仓储增值服务,2.仓储增值服务的内容 仓库增值服务主要集中在包,3.,实施增值服务的步骤,(1),引导客户需求，实现客户增值新体验,(2),对症下药，提供一体化的物流解决方案,(3),借助信息技术，实现增值服务承诺,9.4,仓储增值服务,9.4,仓储增值服务,3.实施增值服务的步骤(1)引导客户需求，实现客户增值新体验,4.,客户化仓储,(1),客户化仓储的产生,(2),客户化仓储的,优点,减少了所需的库存空间；减少了库存增加对仓库的压力；,提高了顾客服务水平,(,减少退回订单，增加反应能力，增强客户化能力,),；,减少顾客退货及退货费用；减少了储存单元的重组；,降低了陈旧和周转缓慢的库存水平；增加了对特殊和快速订单的应付的可变性；,生产可以计划、安排、统一，平衡产品以使之在最经济的批量下生产而不是以库存为基础；,生产可以降低转产的效率和组件的次数；增加库存周转次数。,9.4,仓储增值服务,9.4,仓储增值服务,4.客户化仓储(1)客户化仓储的产生(2)客户化仓储的优点,(3),客户化仓储带来的转变,设备,技术,劳力,设施,转变,4.,客户化仓储,9.4,仓储增值服务,9.4,仓储增值服务,(3)客户化仓储带来的转变设备 技术 劳力 设施 转变4.客,内容概要,仓储系统优化,9.2,仓储物流系统的合理化,9.3,物流系统优化,零库存,9.4,仓储增值服务,9.1,仓储系统的可行方案,9.5,进行有效地仓储管理,内容概要仓储系统优化9.2 仓储物流系统的合理化9.3 物流,9.5,进行有效的仓储管理,进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面：,(1),有效的人工管理,(2),仓库布局设计和设备的改进,(3),开展增值服务以及逆向物流的实现,(4),仓库内的中枢指挥中心,9.5,进行有效的仓储管理,9.5 进行有效的仓储管理进行有效的仓储管理必须考虑以下几个,在进行仓储系统的优化中，应,注意,以下几点原则：,(1),目标,必须量化和度量,(2),模型,必须真实的代表物流过程,(3),数据,必须准确、时效和容易理解,(4),整合,必须支持全部数据转换,(5),传达,优化方案必须以一定的形式传达给执行官、管理者,(6),算法,必须以独立的解决单个问题,(7),运算,运算平台必须在有效时间内算出优化方案,(8),人才,专业的人才必须占主导地位,(9),流程,商业流程的运作必须支持优化并且保证提升的空间,(10),投资回报,投资回报必须考虑整个技术、人才和实施,9.5,进行有效的仓储管理,9.4,仓储增值服务,在进行仓储系统的优化中，应注意以下几点原则：(1)目标必,复习、巩固、练习,9,仓储系统优化,复习、巩固、练习 9 仓储系统优化,