华为PEST战略发展分析报告课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,华为,PEST,战略发展分析,姓名：陈威,班级：,04090101,学号：,2010040901010,华为PEST战略发展分析姓名：陈威,1,华为简介,华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在,2011,年,11,月,8,日公布的,2011,年中国民营,500,强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界,500,强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。,华为,2012,年,4,月发布公司,2011,年业绩，其,2039,亿元人民币的年收入已经非常接近世界最大电信设备商爱立信。,华为简介 华为的主要营业范围是交换，传输，无线,2,华为产品,云：主要为软件产品,管：主要为网络连接产品,端：即终端产品，手机、电脑等都为终端产品。,华为产品云：主要为软件产品管：主要为网络连接产品端：即终端产,3,Political,Economic,Social,Technological,PEST,分析法,PoliticalEconomicSocialTechnol,4,1,Political,1Political,5,政治法律环境,1,、,国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险,2,、,社会主义市场经济道德建设不断完善,3,、,中国与其他国家的外交关系密切,4,、,电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少,5,、,国内的专利法比较稳定,6,、,十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。,7,、,税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消,8,、,中国加入,WTO,后进出口的限制越来越少,因此我认为从政治方面，今后华为的发展更应该注重出口及开发农村市场，但是考虑到经济因素，并不适合加大出口份额，一下会有补充。同时注意专利的申请。,政治法律环境1、国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险,6,2,Economic,2Economic,7,经济因素,1,、,国民生产总值变化趋势,-,持续高速稳定增长,2,、,进出口因素,-,全球,IT,产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低,3,、,人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。,4,、,价格变动,产品价格不断走低，产品生命周期变短,5,、,通货膨胀率,全社会成通货膨胀态势,6,、,可支配收入水平,持续稳定高速增长,7,、,地区间的收入和消费习惯差异,差异比较大，东部明显较其他地区高。,经济因素1、国民生产总值变化趋势-持续高速稳定增长,8,人民币升值的影响,积极影响,第一，扩大国内消费者对进口产品的需求，使他们得到更多实惠。,第二，减轻进口能源和原料的成本负担。,第三，利用“倒逼机制”，促进我国产业结构调整，改善我国在国际分工中的地位。,第四，有助于缓和我国和主要贸易伙伴的关系。,第五，有助于减轻“外汇占款”对我国货币政策的独立性造成的威胁。,人民币升值的影响积极影响第一，扩大国内消费者对进口产品的需求,9,消极影响,第一，将对我国出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击。,第二，不利于我国引进境外直接投资。,第三，加大国内就业压力。,第四，影响金融市场的稳定。,第五，巨额外汇储备将面临缩水的威胁。,消极影响第一，将对我国出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击。,10,作为企业：,企业应当响应国家的号召，更应该维持可持续发展，发展绿色设计，节约型设计。同时,不可盲目提高对国外市场的投入，更应该开发国内市场，根据我国的经济转型和世界经济的变化，国内的市场将越来越大，国内可以开发的市场越来越多。,现在中国正在经济转型的过程中，从以前的粗放型经济，依靠消耗资源和扩大生产规模发展经济，社会发展后劲不足，正在向集约型经济、可持续发展社会发展，关键在于创新技术与管理。,作为企业：企业应当响应国家的号召，更应该维,11,3,Social,3Social,12,社会文化因素,1,、,人口的变化,相当长一段时间内人口还会持续增长，世界人口逐渐进入老龄化,2,、,对售后服务的要求,消费者对售后服务的要求越来越高,3,、,生活方式趋向于个性化、休闲化,4,、,消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大,5,、,收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间,6,、,教育,国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降,社会文化因素1、人口的变化相当长一段时间内人口还会持续增长,13,中国人口老龄化的主要特点是：第一，人口老龄化提前达到高峰。,20,世纪后期，为控制人口的急剧增长，国家推行计划生育政策，使得人口出生率迅速下降，加快了中国人口老龄化的进程。由于下世纪前半叶人口压力仍然沉重，还要继续坚持计划生育的国策，其结果将不可避免地使中国提早达到人口老龄化高峰。计划生育第二，在社会经济不太发达状态下进入人口老龄化。先期进入老龄化社会的一些发达国家，目前人均国民生产总值达到,20000,美元以上，呈现出,先富后老,，这为解决人口老龄化带来的问题奠定了经济基础。而中国进入老龄化社会时，人均国民生产总值约为,3000,美元，呈现出,未富先老,，由于经济实力还不强，无疑增加了解决老龄化问题的难度。第三，在多重压力下渡过人口老龄化阶段。下个世纪前半叶，中国在建立和完善社会主义市场经济体制过程中，改革和发展的任务繁重，经济和社会要可持续发展，社会要保持稳定，各种矛盾错综复杂，使得解决人口老龄化问题相对发达国家和人口少的国家更为艰巨。,人口老龄化,中国人口老龄化的主要特点是：第一，人口老龄,14,考虑到社会文化因素，华为更应该注重开发老年人市场，同时提高售后服务质量。在设计方面，建立及明确华为的企业形象，让华为的产品有一个统一的形象，从而可以在消费者心中形成一个统一的华为风格。开发各个阶层，各个价格层次的产品，让每个消费者都可以有一款适合自己的华为产品。,考虑到社会文化因素，华为更应该注重开发老年,15,4,Technological,4Technological,16,技术环境因素,1,、,技术影响程度,非常大降低了成本，提高了质量,2,、,技术发展速度,非常快，产品生命周期明显缩短,3,、,技术投资风险巨大,4,、,自主研发技术成本及收益,研发,成本非常高，但如果成功收益也将很大,5,、,外界对各公司技术水平的主观排序很重要，,是,公司实力的象征,6,、,全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活,华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入,10%,的研发投入，并坚持将研发投入的,10%,用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在,FMC,、,IMS,、,WiMAX,、,IPTV,等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。,技术环境因素1、技术影响程度非常大降低了成本，提高了质量,17,华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。,截至,2009,年,12,月底，华为加入,123,个标准组织，如,ITU,、,3GPP,、,3GPP2,、,ETSI,、,IETF,、,OMA,和,IEEE,等，并在这些标准组织中担任,148,个职位。华为积极参与国际标准制定，截至,2011,年，华为向标准组织共提交文稿,18,000,多篇。,87000,名员工中的,43%,从事研发工作，截至,2009,年,12,月底，华为累计申请专利,42,543,件。,华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在,3GPP,基础专利中，华为占,7%,，居全球第五。,2008,年,2,月,21,日，据世界知识产权组织（,WIPO,）报道，华为,2007,年,PCT,国际专利申请数达到,1365,件，位居世界第,4,，较前一年上升,9,位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。,2011,年华为累计申请中国专利,36,344,件，国际,PCT 10,650,件，外国专利,10,978,件。共获得专利授权,23,522,件，其中,90%,以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利,685,件、欧洲专利,226,件、美国专利,107,件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了,DMTF,的十四个董事成员之一，主导成立了,IETF,云计算,/,数据中心领域的,ARDM,工作组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。,据世界知识产权组织（,WIPO,）报道，,2008,年,PCT(Patent Cooperation Treaty,，专利合作条约,),的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为,2010,年共递交了,1737,件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。,华为入选世界纪录协会,2009,年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。,2010,年华为首次杀入,财富,世界,500,强企业榜单，在,IT,企业中列第,29,位,(,全球第,397,位,),，华为也是财富,500,强,IT,企业中唯一一家没有上市的公司。,华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极,18,在标准和专利方面，华为应该秉承着以前的风格，继续走在世界的前列，并且精益求精。,在技术方面，华为应当积极引进世界先进技术，风险与机遇并存，提高华为高端产品的技术含量，改变外界对华为的看法，让华为成为在技术上能成为世界领先企业，提高产品的更新换代速度，让华为的每一代产品在设计上，技术上都能有所提高。,在标准和专利方面，华为应该秉承着以前的风格,19,海外市场,海外市场,20,1999,年成立班加罗尔研发中心，并于,2001,年通过了,CMM4,级认证，在,2003,年通过,CMM5,级认证。,2000,年，合同销售额超过,26.5,亿美元，其中海外销售额超过,1,亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。,2001,年，,10 Gbps SDH,系统开始在德国的柏林进行商用。,2002,年，,尽管,2001,年到,2002,年间，全球电信基础设施的投资下降了,50,，华为的国际销售额还是增长了,68,，从,2001,年的,3.28,亿美元上升到,2002,年的,5.52,亿美元。,华为赢得为荷兰运营商,Telfort,提供,UMTS,网络设备的合同。,2005,年，与英国,Marconi,公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。,赢得了为泰国,CAT,建设全国性,CDMA2000,的,3G,网络，价值,1.87,亿美元。,成为澳大利亚运营商,Optus,的,DSL,合作商，提供支持高速数据、语音（包括,IP,语音业务）、视频广播和商业服务的,DSL,接入设备。,成为英国电信（简称,BT,）首选的,21CN,网络供应商，为,BT21CN,网络提供多业务网络接入（,MSAN,）部件和传输设备。,海外市场发展历史,1999年成立班加罗尔研发中心，并于200,21,现状,以美国政府为例,现状以美国政府为例,22,华为PEST战略发展分析报告课件,23,华为PEST战略发展分析报告课件,24,华为的优势,高品质,低价,先进的技术,响应客户的,需求快,在法国,LDCOM,公司建设,DWDM,国家干线传输网项目中，当时同华为竞争的都是一些国际巨头，但是华为的,DWDM,产品在这个项目的一期建设中就可为,LDCOM,公司节省,35%,的投入，整个工程,4,期建设完工后可节省,50%,的投资，而华为的产品在