运用PDP加速中层管理干部人才发展项目

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,运用,PDP,加速中层管理干部人才发展项目建议书,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2021.2,福州倍得企业管理参谋,运用PDP加速中层管理干部人才开展,工程背景,企业现状及面临的挑战：,领导针对企业干部队伍现状，提出了当前企业人才开展的三项挑战：,如何促进核心团队的配合与互补，发挥团队合力？,如何提升专业人才的管理水平？,如何更好激发员工的激情？,2,工程背景,企业急需解决的问题：,1、希望借助科学的工具和方法，全面了解员工潜在的特质优势与短板；,2、希望进一步提升管理队伍“管人的技能，加强对岗位的适应性；,3、对现有团队进行合理分工，加强齿合效应，进而提升整体战斗力；,4、激发员工敬业爱岗、争做优秀员工的斗志与激情。,倍得公司的解决思路：,结合目前企业的实际情况，借助倍得公司在咨询、培训领域多年的优势，特别是运用PDP在人才开展方面的成熟经验，整个工程拟分四个步骤逐步实施：,同时，以此为切入点，增进双方的了解与互信，将倍得公司更多优质效劳与资源引入企业，为后续工程的顺利实施夯实根底，为企业开展助力！,第一步：“分析中干队伍管理特质；,第二步：“优化团队分工与协作；,第三步：“打造个人核心竞争力,第四步：“导入PDP人力资源管理模式,分析中干队伍管理特质,优化团队分工与协作,打造个人核心竞争力,导入,PDP,人力资源管理模式,5,2,、,优化中层管理团队分工与协作，倍增团队战斗力。,3,、提升团队成员核心竞争力，发挥个人管理优势。,4,、导入,PDP,管理体系，提供企业常态化的识人用人策略。,1,、精准分析现有人才资源，建立人才核心优势资料库。,工程目标,6,工程价值,打造一支善打硬仗的坚强团队，提升企业核心竞争力；,加强团队成员的配合与协作，提升团队整体效能；,激发团队成员的斗志与激情，呈现焕然一新的精神风貌；,提升中干的管理技能，全面释放团队生产力；,建立企业人才资料库，保障企业持续开展；,为完成人才梯队建设打下扎实根底。,7,PDP,测试,团队诊断与分析,进行团队搭配与分工,提出个人管理指引,开展,PDP,培训,实施专家一对一咨询,跟踪个人行动计划,培养专家级,PDP,企业管理教练,建立企业,PDP,日常管理模式,开展中干,PDP,企业管理教练培训,工程总体思路,第一步：分析中干队伍管理特质,第二步：优化团队分工与协作,第三步：打造个人核心竞争力,第四步：导入,PDP,人力资源管理模式,8,序号,项目成果,成果文件,1,建立中干核心优势资料库,中干核心优势资料库,中干个人领导力分析报告,2,完成中层管理团队的诊断与优化,团队诊断分析报告,团队优化建议书,天赋优势管理指引手册,3,完成中干管理技能第一阶段提升,PDP,打造核心竞争力,学员手册,PDP,打造核心竞争力,培训总结报告,管理特质咨询反馈报告,人才发展行动计划书,4,导入创新的人力资源管理模式,PDP,企业管理教练认证培训,学员手册,PDP,企业管理教练,证书,5,完成第一阶段项目总结,中层管理干部人才发展项目总结报告,工程成果,