房地产项目公司绩效与薪酬制定方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案研究,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案研究,1,概述,对项目公司根据项目具体情况及考核结果进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按,计划顺利实施,奖金提取前提,项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准,的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放,项目公司的考核结果在达到合格及以上的情况下,项目团队获得的奖金额度将极具市场竞争力,奖金额度,项目公司奖金额度=提取基数X奖励系数x考核系数,适用范围,本激励办法适用于项目公司全员,但不包含营销人员,第1页,概述,2,目录,项目公司激励方案,项目公司奖金额度的确定,项目公司业绩考核指标,项目公司奖金的发放,第2页,目录,3,房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法,方式,确定依据,计算公式,发放周期,适用情况,工程量法根据完成的工程量,目标建安成本奖项目关键节点,项目进入稳定期,项目公司主要,如建安投资额或建励系数,负责工程建设管理:,筑面积,乘以一定总建筑面积x奖励,持有型项目的开发建设,系数提取奖金,因,销售收入法根据以完成的销售项目总销售额x奖根据销售回款情况,项目公司负责项目的全面运作管,收入,提取一定比|励系数,按季度发放,例奖金额度,税前利润法根据项目最终实现项目税前利润奖项目竣工结算完成|开拓型项目,项目公司负责拿地,的税前利润,提取励系数,后发放,开发建设,定比例奖金额度,超额利润法项目最终净利润额,项目超额利润奖项目竣工结算完成|项目公司在总部获取土地后进行,扣除目标净利润额,励系数,后发放,开发建设,项目公司负责策划及,提取一定比例奖金,销售,房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法,4,地产公司根据各项目的实际情况,釆取工程量法或税前利润法确定,奖金额度,项目公司奖金额度=提取基数奖励系数X考核系数,项目公司,特点,采取的业绩奖励方式,工程成本税前利润,稳定期项目进入稳定期,项目公司负责项目建设,持有型物业持有型物业,投资回报期长,且利润与后期的管理密切相关,土地一级开一般根据投资额给与一定开发费用,发项目,第4页,地产公司根据各项目的实际情况,釆取工程量法或税前利润法确定,5,方法一、根据工程量确定奖金额度,适用情况,对承担持有型物业建设的项目公司,根据工程量给予一定奖励,奖金总额的确定,项目公司奖金额度=目标建安成本(调整后)X奖励系数X考核系数或,项目公司奖金额度=项目总建筑面积X奖励因子X考核系数,工程竣工结算后,根据工程建安总成本,并结合进度、质量、成本控制等关键业绩指标完成情,况,确定总奖金额度,对分期开发的项目,每期独立结算项目奖金额度,发放方式,在项目关键节点完成后,提前发放一定比例奖金,在项目竣工结算后,根据项目考核结果,扣除一定比例的质量保证金,剩余奖金额度全部发放,在交房1年后,根据业主反馈等情况,发放剩余奖金额度,方法一、根据工程量确定奖金额度,6,方法二、根据利润确定奖金额度,适用情况,对承担项目拓展职责,或项目策划、营销职责的项目公司,根据项目利润确定奖金额度,奖金总额的确定,项目公司奖金额度=项目税前利润奖励系数考核系数,工程竣工结算后,根据项目税前利润额度,并结合进度、目标利润、质量等关键业绩指标完,戈情况,确定总奖金额度,对分期开发的项目,每期独立结算项目奖金额度,发放方式,在项目关键节点完成后,根据考核情况,提前发放一定比例奖金;,在项目竣工结算后,扣除一定比例的质量保证金,剩余奖金额度全部发放,在交房1年内,根据业主反馈等情况,发放剩余奖金额度,第6页,方法二、根据利润确定奖金额度,7,房地产开发项目公司税前利润提成额度的确定,取决于三个方面的因,素,对于实现或超过目标利润的项目公司根据利润情况予以奖励,鼓励不断超越,多,超多奖,充分考虑市场的重大变化给项目的利润带来的影响,根据市场因素对原定目标利,润进行调整,不同的项目有其固有特点,根据项目的重要性程度和实现超额利润的难易程度,设立不同的提成比例调整系数,以体现激励的公平性,房地产开发项目公司税前利润提成额度的确定,取决于三个方面的因,8,项目公司税前利润奖金额度的计算,项目公司利润提成额=项目税前利润奖励系数(2%4%)考核系数,说明,提成比例根据房地产市场的实践情况,针对所有项目制定统一额度(以行业平均税前利,而提成比例调整系数则根据不同项目的特殊情况,分别予以确定,第8页,项目公司税前利润奖金额度的计算,9,第一步是确定税前利润提成基数,项目奖金的发放要剔除重大市场因,素对利润的影响,实际利润,重大市场因素影响,提成基数,对于由项目公司进行拓展获取土地开发的项目,不必进行税前利润的调整,第一步是确定税前利润提成基数,项目奖金的发放要剔除重大市场因,10,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,11,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,12,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,13,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,14,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,15,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,16,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,17,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,18,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,19,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,20,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,21,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,22,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,23,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,24,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,25,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,26,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,27,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,28,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,29,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,30,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,31,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,32,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,33,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,34,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,35,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,36,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,37,房地产项目公司绩效与薪酬制定方案,38,