生产主管七大管理方法课件

按一下以編輯母片標題樣式,08/20,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,08/20,*,生产主管七大管理方法,生产主管七大管理方法,08/20,2,生产主管七大管理方法,日常管理制度的建立与组织结构运用,安全管理与劳动管理,5S,活动，现场管理的法宝,生产计划、生产准备管理,生产控制与物料控制,质量与品质管制,全员改善活动的开展及其他管理,08/202生产主管七大管理方法日常管理制度的建立与组织结构,08/20,3,日常管理制度的建立与组织结构运用,理想主管的一天工作表,上班前,（,1,）应提前,15,至,30,分钟,（,2,）先检视部门环境卫生,（,3,）查看当日早上使用备料状况,（,4,）当日生产计划再确认,（,5,）机床故障排除,上班后,（,1,）早会，点名,（,2,）确认有无临时缺勤人员,（,3,）临时缺勤人员人力调整,（,4,）有否新手，工作指导,（,5,）确认借出与借入人员,08/203 日常管理制度的建立与组织结构运用,08/20,4,日常管理制度的建立与组织结构运用,理想主管的一天工作表,上班中,（,1,）检查机器，工具是否正常使用及保养,（,2,）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援,（,3,）有无依照生产计划的进度,（,4,）查看每位下属的工作有无依照标准作业,（,5,）制作过程中，确认产品品质,（,6,）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善,（,7,）有无人员工作情绪不稳定，给予协助,（,8,）有无产品堆积情况，应随时处理,（,9,）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、,作业标准等,（,10,）生产环境随时保持流畅,（,11,）报表与图表的查看,08/204 日常管理制度的建立与组织结构运用,08/20,5,日常管理制度的建立与组织结构运用,理想主管的一天工作表,下班,（,1,）上级指示及下属反应的问题应当日处理,（,2,）次日工作预先做准备,（,3,）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）,（,4,）下班前应检视部门内工作环境及安全事项,（,5,）查看当日工作目标达成状况,生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，,及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。,08/205 日常管理制度的建立与组织结构运用,08/20,6,日常管理制度的建立与组织结构运用,公司组织的结构内容及意义,*,组织的目的,达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，,建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、,制约 性的组织架构。,*组织的任务,依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能,的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；,就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。,*组织的原则,1.,目的原则,职能化原则,2.,权限及责任原则,照应原则,3.,最终责任原则,4.,秩序化原则,5.,统治原则,管理幅度,6.,部门划分原则,7.,确定原则,8.,策略原则,08/206日常管理制度的建立与组织结构运用,08/20,7,日常管理制度的建立与组织结构运用,公司组织的结构内容及意义,*,组织的形态,金字塔型,(,垂直型,),顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。,靶子型,(,扁平型,),主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，,人员的自觉性普遍较高。,*组织结构的意义,理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。,组织结构应该使每个人都明确自己的工作范围。,*组织运用原则,1.,命令系统原则,2.,管理幅度原则,3.,职务分配原则,4.,权限委任与移让原则,08/207日常管理制度的建立与组织结构运用,08/20,8,日常管理制度的建立与组织结构运用,公司组织的结构内容及意义,*,制度与绩效,经营者的观念,。,即观念新不新、知识新不新的问题。,制度只是代表观念、想法,。,但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至,老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。,管理才能,管理才能就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时，各级,主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。,做好大的,决策,。,大,决策,关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。,如果大,决策,的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人才。,管理实务与做法,。,授权做得不好，就会变成专权。最高管理者掌握了大权，事无巨细都要过问，,有时候连出差费用还要一批再批，这样就很容易造成拖延时间的弊病。,08/208日常管理制度的建立与组织结构运用,08/20,9,安全管理与劳动管理,工业安全,*,工业安全的认识,-,防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。,-,安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。,-,为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，,才能防止伤害事故的发生。,-,人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，,任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。,-,企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守,工作安全的责任。,-,机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的。,-,保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。,-,工业安全是可做得到的。,事实上，所有的工作均应建立在安全的前提下才能进行。,08/209安全管理与劳动管理,08/20,10,安全管理与劳动管理,工业安全,*,工业事故的起因：,没有设立安全组织,不安全的环境,主管的督导不周,不安全的机器设备,不安全的行为,*,安全生产,教育制度的内容和形式,思想教育：,法规教育,：,安全技术教育：,新进职工的三级教育：,特殊工种教育：,经常性的安全宣传教育：,提高警惕，安全在我们手中,！,08/2010安全管理与劳动管理,08/20,11,安全管理与劳动管理,工业安全,*,安全技术必备的知识,1.,如何防爆,2.,如何防火,3.,如何防电,*安全检查的制度,1.,安全检查制度的内容,2.,安全检查的形式,事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施，报告有关部门进行调查、分析和统计，以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。,特别是对于那些新员工，一定要坚决制止边干边学的极端错误做法。,08/2011安全管理与劳动管理,08/20,12,安全管理与劳动管理,劳动管理,*,劳动定额,在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的,工作所规定的劳动消耗量标准。,*,劳动定额的作,劳动定额是编制生产计划的重要依据,。,劳动定额是执行成本核算的重要资料。,劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主要依据。,劳动定额是企业提高,生产率,的有力手段。,劳动定额是企业两大基础定额之一，,劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平，,劳动定额的重要性体现在它的作用上,。,08/2012安全管理与劳动管理,08/20,13,安全管理与劳动管理,劳动管理,*,劳动定额的基本形式,劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式：,时间定额,:,是指每一个产品所需要消耗的工时数,时,间定额是用时间来表示的定额，,一般以分钟为计算单位,产量定额,:,是指单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量来表示的定额,。,一个工人在,8,小时上班时间内，并非都在从事与加工制造产品有关的工作，还常常会参与一些与制造产品无关的活动，在制定劳动定额时必须分清哪些时间消耗应该计入定额内，哪些时间消耗不能计入定额内的。,08/2013安全管理与劳动管理,08/20,14,安全管理与劳动管理,劳动管理,*,劳动定额的制定方法,1.,制定劳动定额的原则,“,全,”,是指凡是可能的工作都应该有劳动定额。,“,快,”,是指使用的方法应尽可能简便，迅速制定劳动定额，,在时间上能保证生产需要。,“,准,”,是指制定的定额先进合理，这是制定劳动定额的关键。,2.,劳动定额的计算方法,(1),经验估算法,(2),比较类推法,(3),统计分析法,(4),技术测定法,劳动定额是企业的一项工作标准，具有严肃性，一旦制定就必须认真贯彻执行，这样才能发挥它的积极作用。,08/2014安全管理与劳动管理,08/20,15,安全管理与劳动管理,劳动管理,*,劳动组织与定员,:,六项内容,&,三项任务,(1),合理的劳动分工协作和职工配备。,(2),确定先进合理的定员和人员构成。,(3),完善和改进劳动组织形式。,(4),组织好设备管理。,(5),科学安排工作时间和工作轮班。,(6),组织好工作地点。,(1),在合理分工与协作的基础上，正确配备职工，充分发挥每个劳动者的,专长和积极性，从而不断提高劳动,生产率,。,(2),正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，,保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件。,(3),根据生产发展的需要，不断调整劳动组织，采用合理的劳动组织形式，,保证不断提高劳动,生产率,。,08/2015安全管理与劳动管理,08/20,16,安全管理与劳动管理,劳动管理,*,劳动分工的原则和形式,劳动分工的原则表现为工作的,简化,和,专业化,。,劳动分工的形式有以下三种：,把不同工艺阶段和工种分开。,把基本工作和辅助工作分开。,把技术等级高的工作和技术等级低的工作分开。,*劳动协作的主要形式,（,1,）空间上的劳动协作形式有车间之间、车间内部、生产小组之间、工作地之间,及工作组内部的协作。,（,2,）时间上的劳动协作主要是工作轮班的协作。,(3,）工作组的组织。,（,4,）工作轮班的组织。,（,5,）多机床管理，就是指一组工人或一个工人在生产过程中同时看管几台机器，,这是一种先进的,08/2016安全管理与劳动管理,08/20,17,安全管理与劳动管理,劳动管理,*,定 员,企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。,-,定员的要求,&,方法,(1),定员要按照先进合理的原则。,(2),定员需要正确处理各类人员之间的比例关系。,(3),按劳动效率定员。,(4),按设备定员。,(5),按岗位定员。,(6),按比例定员。,(7),按组织结构、职权范围和业务分工定员。,(8),按生产任务、劳动时间的利用程度定员。,08/2017安全管理与劳动管理,08/20,18,5S,活动，现场管理的法宝,5S,的沿革与含义,*5S,的沿革,5S,最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。,5S,是日式企业独特的一种管理办法。,*,5S,的含义,5S,指的是,SEIRI(,整理,),SEITON(,整顿,),SE,ISO,(,清扫,),SEIKETSU(,清洁,),SHITSUKE(,修养,),整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。,整顿：将寻找必需品的时间减少为零。,清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且,制度化,。,修养：对于规定的制度，大家都要遵守执行。,08/20185S活动，现场管理的法宝,08/20,19,5S,活动，现场管理的法宝,5S,的沿革与含义,*5S,口诀,整理：要与不要，一留一弃,整顿：科学布局，取用快捷,清扫：清除垃圾，美化环境,清洁：洁净环境，贯彻到底,修养：形成制度，养成习惯,*,QCDSTM,的涵义,Q,代表,Quality,品质,C,代表,Cost,成本,D,代表,Delivery,交期,S,代表,Service,服务,T,代表,Technology,技术,M,代表,Management,管理,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。