集团供应链管理培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,集团供应链管理培训,供应链概述,采购管理,库存管理,内部交易,销售管理,供应链概述,采购管理,库存管理,内部交易,销售管理,是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？,集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？,如何进行有效的,集团价格管控？,下边每个工厂都在生产什么？,原材料的价格上涨,我们该怎样应对？,随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！,集团企业在供应链管理中面临挑战,网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？,供应链管理的进化,企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化,企业价值,协同业务,财务业务一体化,业务,部门,公司,集团,内部集成,网络信息平台,孤岛,NC,集团,供应链,产品构架：一套产品，两个解决方案,总体思路：,构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。,NC,集团采购,供应,方案总体思路,集团组织结构,总公司,子公司,子公司,分公司,分公司,物料目录,物料目录,物料目录,集团下发：,物料档案,客户档案,供应商档案,科目体系,价目表,业务参数,退货政策,返利政策,价保政策,.,依托一套,NC,产品,塑造集团多组织结构,下级单位继承集团,统一的基础档案，,并可在此基础上增加,自己的单位档案。,细化的权限管理实现集中管理,（公司权限、功能权限、,数据权限、业务字段权限）,业务标准、规范的制定与统一,采购管理,供应链概述,库存管理,内部交易,销售管理,采购管理流程（分角色）,采购管理业务流程,调整单,采购管理接口图,采购管理接口,询价单,请购单,采购订单,再订货处理,采购结算,结算单,PU01,销售订单,委外订单,借入单,供应商存货关系,成本入库单,入库调整单,工序订单,到货单,采购发票,生产订单,计划订单,采购合同,采购入库单,检验单,应付单,VMI,汇总,销售发票,PU02,PU03,PU04,PU05,PU06,PU07,预付款单,PU52,PU51,PU53,PU54,PU55,PU56,PU57,PU58,PU59,PU60,PU61,PU62,PU63,PU65,PU66,PU67,PU68,PU69,PU70,PU71,PU72,PU64,采购管理,采购计划,PU74,采购计划,PU75,PU76,调拨申请,PU73,采购管理应用流程,产品实现,&,应用要点,普通采购流程配置,产品实现,库存管理,供应链概述,内部交易,销售管理,采购管理,基础设置,存量查询,查询统计,账簿查询,期初数据,储备分析,库存调整,出库业务,入库业务,其他业务,流程配置,动态会计,模版管理,基本档案,预警平台,审批流平台,参数设置,客户化,产品功能结构,财务,/,总帐,销售管理,合同管理,库存管理,采购计划,采购管理,存货核算,应收管理,应付管理,库存计划,价格管理,供应商管理,发运管理,生产制造,委外加工,采购价格管理,质量管理,CRM,退货管理,内部调拨,销售计划,返利管理,信用管理,渠道管理,价保管理,库存管理在,NC,中的位置,支持集团应用的特性,系统支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用,支持关系企业的内部交易,支持关系组织间的库存调拨业务,可以立足集团由用户定义库存统计结构进行集团库存统计,多公司的查询、统计、报表,集团特性,支持多行业的特性：,系统支持多种计量单位，多计量单位的存量管理。,支持批次、效期的库存跟踪等管理。,支持存货序列号库存管理、序列号跟踪。,支持自由项，每个物料设置不同的自由项，并进行现存量、可用量管理。,支持可用量管理，可用量计算的自定义。,动态库存状态管理：现存量、冻结量、预计入、预计出、在途库存的管理,支持库存预留管理，冻结、解冻。,支持货位管理，可以进行货位容量控制。,支持条码管理，规则字典定义，条码解析、录入、跟踪、导入，箱条码管理,支持寄存库存消耗汇总结算,行业特性,采购订单,到货单,采购入库单,质检单,订单入库,到货检验入库,到货计划,现存量,台账,采购入库业务,采购入库,销售订单,发运日计划,销售出库单,先票后货,有发运,计划发运单,发运单,拣货单,装箱清单,销售发票,订单直接,出库,有发运计划,无发运单,销售出库,调拨申请,调拨申请接收,调拨订单,调拨出库,发运日计划,发运单,调拨入库,需求库存组织,供货库存组织,不需要运输,需要运输,库存调拨业务,盘点流程：,生成盘点单，按盘点选择自动生成盘点单，或手工录入盘点单,实际盘点后，录入盘点数量。,取得账面数量，计算盘点差异。也可以在盘点前先进行账面取数。,审核盘点差异，确认调整差异，由领导确认损失后审批。,盘点调整，根据调整差异生成其他出、入库单进行库存调整。,盘点业务,账簿查询,主要账簿：,库存台账,可以查询某库存组织或仓库的存货、存货分类、存货辅计量、存货自由项、存货批次不同级别的台账,可以联查上下游单据,按存货分类查询时，该分类下的所有存货一起计算收发存情况。,库存台帐,与其它产品集成,供应链概述,销售管理,采购管理,库存管理,内部交易,NCV5,内部交易产品结构及特点,调拨关系,调拨申请查询,调拨订单执行情况查询,结算情况统计,调拨出库,/,入库,调拨订单,调拨申请,流程配置,动态会计,模版管理,基本档案,审批流平台,参数设置,客户化,内部交易结算,要货月计划,要货计划执行分析,调拨申请处理,预警平台,结算路径设置,NCV5,内部交易应用流程及功能简介,公司间的物流调拨,需求公司,燃料公司,结算,调拨申请处理,调拨申请,调拨订单,调拨出库单,调拨入库单,应收单,应付单,根据调拨关系确定结算方及结算价格规则,存货调拨入库单,存货调拨出库单,内部结算清单,转财务,NCV5,内部交易应用流程及功能简介,对于需要结算的两个内部单位（产品中对应为公司）来说，需要在两个公司账套针对交易的对方定义客商档案。,NCV5,内部交易应用流程及功能简介,-,调拨关系,NCV5,内部交易应用流程及功能简介,-,调拨关系,在途归属：,调出方、调入方。约定调出方发货后，调入方未收货时，货物的所有权归属。,订单审批推出库规则：,调拨订单审批后可以根据需要推式生成调拨出库单，并可生成（应发、实发、签字）出库单。,出库签字推入库规则：,调拨出库单签字时可以推式生成调拨入库单，生成（在途、应收、实收、签字）的入库单。,价格规则：,定义内部交易的价格依据。,加价率：,表示在基于价格规则得到的价格基础上加价的百分比。,计税类别：,决定了是否计税，以及税额如何计算。,税率：,定义如果计税的话，税率为多少,NCV5,内部交易应用流程及功能简介,-,结算路径设置,结算路径设置,：,结算路径设置定义一笔物流发生后，需要插入哪些结算主体，及他们之间的收付关系和价格规则（以折扣的方式体现）。举例说明：假设,A,调出，,B,调入，中间插入三个结算主体,C,、,D,、,E,，则意味着,A,和,C,结算，,C,和,D,结算，,D,和,E,、,E,和,B,等两两结算。,结算路径在集团定义。,结算路径设置后，可以在调拨出库单签字后选择此笔交易适用的结算路径，也可在结算时才指定结算路径。引用结算路径后，虽然会有多对结算主体，但仍然只结算一次，形成一个结算清单，结算路径的影响主要体现在结算清单转财务后，会形成结算路径上各主体的收付单和存货核算出入库单，确认收入、成本。,NCV5,内部交易应用流程及功能简介,内部交易结算：指公司间交易在完成实物转移后，按约定的价格规则对其价值进行转移的过程。,1.,结算方式：,调出方与调入方结算,出货方与调出方结算,2.,结算主体（由匹配的调拨关系决定结算主体是哪一方）,调出方与调入方结算，结算主体为：调出方或调入方,出货方与调出方结算,，结算主体为：调出方或出货方,3,.,在途归属：,决定结算时包含途损。,4.,结算汇总口径：,按调拨明细结算,按存货汇总结算,5.,启用结算路径：结算时是否考虑多方结算,6.,支持多次结算,内部调拨流程配置,产品实现,供应链概述,采购管理,库存管理,内部交易,销售管理,NCV5,销售管理产品结构及特点,基础设置,统计分析,查询模板,查询,/,账簿,专用报表,流程配置,动态会计,模版管理,基本档案,预警平台,审批流平台,参数设置,客户化,销售发票,价格管理,预 订 单,销售结算,销售订单,NCV5,销售管理产品结构及特点,支持多种销售业务模式，可完成整个业务流程的处理；,通过流程配置实现销售流程用户自定义；,可全程跟踪销售订单形成与执行,收款协议可预先对每一笔业务建立详细的收款计划；,提供可用量（可承诺量）的即时查询；提供缺货补货登记、分析；,多层次控制：销售价格多级控制，对部门、业务员、客户均可设置信用额度的控制；,支持客户帐期管理与客户信用管理；,支持跨公司销售，销售公司与发货公司之间进行内部结算。,支持订货意向的管理（预订单管理）,多角度销售分析（部门,业务员,客户、地区、产品等）；,普通销售业务流程,NCV5,销售管理应用流程及功能简介,普通销售流程配置,产品实现,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,18:28:02,18:28:02,18:28,11/15/2024 6:28:02 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,18:28:02,18:28,Nov-24,15-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,18:28:02,18:28:02,18:28,Friday,November 15,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,18:28:02,18:28:02,November 15,2024,踏实肯干，努力奋斗。,2024年11月15日,6:28 下午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,15 十一月 2024,6:28:02 下午,18:28:02,11月-24,严格把控质量关，让生产更加有保障。,十一月 24,6:28 下午,11月-24,18:28,November 15,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/15 18:28:02,18:28:02,15 November 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,6:28:02 下午,6:28 下午,18:28:02,11月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,11月-24,11月-24,18:28,18:28:02,18:28:02,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/15 18:28:02,Friday,November 15,2024,相信相信得力量。,11月-24,2024/11/15 18:28:02,11月-24,谢谢大家！,