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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京市属市管高等学校,“学术创新团队计划”项目,申请汇报,汇报人:何佰洲,2006年11月9日,北京市属市管高等学校,1,学术创新团队计划项目,项目名称:,工程建设全过程规范管理研究,申请单位:,北京建筑工程学院,所在学科:,管理科学与工程,学术创新团队计划项目项目名称:,2,工程建设全过程规范管理研究,2.学术创新团队,1.学科背景,3.项目研究的背景、依据、,目标及技术路线,4.已具备的研究条件,5.项目经费计划,汇,报,内,容,工程建设全过程规范管理研究2.学术创新团队1.学科背景3,3,一级学科硕士点,管理科学与工程,二级学科硕士点,技术经济与管理,工程硕士,建筑与土木工程,项目管理,北京市重点改造专业,工程管理专业,1.学科背景,一级学科硕士点1.学科背景,4,主要研究方向,工程项目管理研究,国际工程项目管理研究,工程造价管理研究,建筑经济与房地产经济,物业管理,主要研究方向工程项目管理研究,5,2.学术创新团队,团队带头人:,何佰洲,教授,博士生导师,学科带头人,主要研究方向,主要科研成果,主要社会兼职,工程管理、工程法律,中国建筑业协会 常务理事,建设部全国高校工程管理专业指导委员会 委员建筑经济杂志 编委,建筑经济学术委员会 委员,主持国家社会科学基金、建设部重点项目等省部级以上课题17项。参加建筑法、房地产法、城乡规划法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、建设工程合同示范文本等法律法规的起草与论证工作。先后在国内外学术刊物发表论文50余篇,论著3部;获得省部级奖3项。,2.学术创新团队团队带头人:工程管理、工程法律中国建筑业协会,6,团队带头人工作经历,起止年月,工作单位及部门,从事专业,担任职务,1982.7-1985.9,哈尔滨建筑工程学院,工程管理系,工程管理,助教,1987.7-2000.6,哈尔滨建筑大学,工程管理系,工程法律,讲师、副教授、教授、博士生导师、校长法律顾问,2000.6-2001.9,哈尔滨工业大学,管理学院,工程法律,教授、博士生导师、,校长法律顾问,2001.9-2006.6,东北财经大学,金广建设管理学院,工程管理,教授、博士生导师、,工程法律研究所所长,2006.6,至今,北京建筑工程学院,经济与管理工程学院,工程管理,院长,团队带头人工作经历起止年月工作单位及部门从事专业担任职务19,7,学术创新团队成员,1,郑文堂,46岁,研究生/博士,教授,企业管理,2,刘长滨,61岁,学士,教授,经济管理,3,赵世强,46岁,研究生/硕士,教授,工程管理,4,王 伟,40岁,研究生/博士,副教授,经济管理,5,周晓静,39岁,研究生/硕士,副教授,工程管理,6,王 平,43岁,研究生/硕士,副教授,工程管理,7,陶 庆,44岁,研究生/硕士,副教授,工程管理,8,郭 立,40岁,研究生/硕士,副教授,工程管理,9,张 俊,34岁,研究生/博士,讲师,工程管理,10,张 卓,33岁,研究生/硕士,讲师,工程管理,11,周 霞,31岁,研究生/硕士,讲师,工程管理,12,郑宪强,29岁,研究生/博士,讲师,工程管理,13,张 宏,28岁,研究生/博士,讲师,工程管理,学术创新团队成员1郑文堂46岁研究生/博士教授企业管理2刘长,8,团队成员年龄结构,团队成员年龄结构,9,团队教师职称结构,团队教师职称结构,10,团队教师学历结构,团队教师学历结构,11,团队人员近三年主要获奖情况,序号,获奖人,时间,获奖名称,授奖部门及等级,完成,顺序,1,何佰洲,2003年,中国投资学会科研课题,中国投资学会一等奖,1,2,刘长滨,2004年,北京市优秀教师,北京市教委,1,3,何佰洲,2004年,中国投资学会科研课题,中国投资学会二等奖,1,4,何佰洲,2005年,中国投资学会科研课题,中国投资学会二等奖,1,5,周晓静,2005年,北京创造学会“青年优秀科技论文”,北京创造学会二等奖,1,6,张卓,2005年,北京创造学会“青年优秀科技论文”,北京创造学会二等奖,1,7,何佰洲,2006年,中国投资学会科研课题,中国投资学会三等奖,1,8,刘长滨,2006年,全国建筑节能科研项目优秀个人,建设部,1,团队人员近三年主要获奖情况序号获奖人时间获奖名称授奖部门及等,12,近三年主要相关科研成果,科研项目:37项,著作:7部,教材:51部,获奖:7项,论文共计:273篇,近三年主要相关科研成果 科研项目:37项,13,近三年主要相关科研项目,联合国开发计划署课题(1项),国家十五科技攻关课题(3项,),世界银行/GEF课题(1项,),建设部课题(7项),北京市教委课题(4项),中国投资学会课题(4项,),辽宁社会科学基金项目课题(1项),建设项目风险管理,建设“建设事业技术政策纲要”-建设行业信息化,勘察设计行业调整与发展,建设项目利益制约管理模式研究 建筑业农民工管理模式的研究,建筑施工组织设计规范,建筑业风险管理制度研究,研究制定符合市场规则的建筑节能经济激励政策,符合市场经济体制的建筑节能经济激励政策的研究与评估,太阳能建筑的应用市场激励机制和投资模式研究,太阳能建筑应用国内外对比研究/技术经济分析,建筑业信息化发展战略及对策研究,我国建设工程招标投标存在问题的对策研究,北京市建筑业信息发展战略及对策研究,城市土地增值收益分配问题研究,建筑产品全寿命资源优化与绿色管理问题研究,北京市哲学社会科学课题(1项),北京市房地产中介服务业发展及业务创新模式研究,中国城市基础设施投融资方式研究,中国城市基础设施投融资法律保障研究,中国城市基础设施投融资体制性障碍与制度变迁,城市基础设施建设项目风险与对策研究,工程建设规范化管理模式研究,近三年主要相关科研项目联合国开发计划署课题(1项)国家十五科,14,3.项目研究的社会背景、依据、目标及技术路线,项目背景关键词:,和谐社会、制度建设,(中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定),社会公平正义是社会和谐的基本条件,制度是社会公平正义的根本保证,3.项目研究的社会背景、依据、目标及技术路线项目背景关键词:,15,建筑业从业人员规模,资料来源:国家统计局人口和社会科技统计司,劳动和社会保障部规划财务司:中国劳动统计年鉴(2004)M,中国统计出版社,2004年,P29。国家统计局:中国统计年鉴(2005)M,中国统计出版社,2005年,P446。王建新主编:中国劳动年鉴(1998)M,中国劳动出版社,1999年,P407。,建筑业从业人员规模 资料来源:国家统计局人口和,16,农民工艰难讨薪路,拖欠工资:等你一万年,携家带口,生活之重,农民工艰难讨薪路拖欠工资:等你一万年 携家带口,生活之重,17,农民工讨薪维权的现实尴尬,讨薪不成,反遭毒打,农民工权利谁来保障,农民工讨薪维权的现实尴尬 讨薪不成,反遭毒打农民工权利谁来保,18,关注讨薪人,北京地铁5线欠薪28万 400人停工讨薪,讨薪5年不成,吃雪团、啃干馍等发工资,关注讨薪人北京地铁5线欠薪28万 400人停工讨薪讨薪5,19,建筑业重大质量安全事故数量及死亡人数,19982005年中国建筑事故和死亡人数统计,资料来源:中华人民共和国建设部网站,http:/ :将建筑市场,33,研究技术路线,调,研,选择10个建筑业企业作为样本,探究微观建筑业企业对建筑市场规范化管理需求,与建设部密切合作以获取我国建筑市场管理中的问题与难点,建筑市场规范化管理新模式,建筑市场规范化理论研究,契合度实验,研究报告,专家论证,研究技术路线调选择10个建筑业企业作为样本,探究微观建筑业企,34,研究预期目标,为工程建设全过程规范化管理制度创新奠定理论基础,并提供可操作实践模式;,保障建筑市场规范化管理模式在试点企业取得显著成效,并在行业内推广运用;,结合本项目研究,培养一支综合学术水平跻身国内一流行列的学术团队;,在省部级以上核心刊物发表至少15篇高质量研究论文;,将研究成果整理成完整的研究报告,并适时出版成书。,研究预期目标为工程建设全过程规范化管理制度创新奠定理论基础,,35,项目研究的社会与经济效益,为建筑行业产业发展战略规划提供理论和实践依据;,提高建筑业宏观管理的制度效率和执行效果;,提升微观建筑业企业工程项目管理水平与国际竞争优势,进而创造建筑业企业利润增长新途径。,项目研究的社会与经济效益为建筑行业产业发展战略规划提供理论和,36,4.项目研究已具备条件,本团队成员具有较高的理论研究水平和丰富的实践经验,近三年已完成与本项目相关的省部级以上课题22余项,发表论文273篇,研究领域涉及到建设工程项目决策、实施和使用的全过程,且成员年龄、学历及职称结构合理;,本团队与建设部市场管理司、质量安全与行业发展司、政策法规司有良好的长期合作关系,并与上述部门及中建总公司、中水总公司、中铁总公司、北京城建集团、北京建工集团达成初步合作意向;,北京建筑工程学院为本项目的研究配备了专用研究室和管理模拟实验室,学院图书馆及经济与管理工程学院资料室有藏书70余万册,中外期刊1200余种,可供查阅。,4.项目研究已具备条件本团队成员具有较高的理论研究水平和丰富,37,5.项目经费计划,序号,预算支出项目,金额(万元),支出年度,1,咨询及专家讲学费,30,07-09,2,调研差旅费,30,07-09,3,学术研讨及交流会,24,07-09,4,图书资料,6,07-09,5,软件、耗材,35,07-09,6,出版费、版面费,20,07-09,7,人工费,5,07-09,合 计,150万,07-09,5.项目经费计划序号预算支出项目金额(万元)支出年度1咨询及,38,敬 请 诸 位 专 家 审 阅,北京建筑工程学院,谢 谢!,敬 请 诸 位 专 家 审 阅谢 谢!,39,
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