项目成本控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目成本控制,1,2,(,一,),施工项目成本的概念：,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和,注：,不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出,施工项目成本的概念及组成,3,(,二,),施工项目成本的构成,施工项目成本的概念及组成,4,5,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,6,(,一,),施工成本预测的概念,:,根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算,.,(,二,),施工成本预测的原理,:,对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本,.,施工项目成本管理的流程,7,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,8,(,一,),施工成本计划的概念,:,以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,.,(,二,),施工成本计划的类型,:,竞争性成本计划,指导性成本计划,实施性成本计划,施工项目成本管理的流程,9,(,三,),施工成本计划的编制方法,施工项目成本管理的流程,10,11,(,三,),施工成本计划的编制方法,施工项目成本管理的流程,12,分项工程编码,工程,内容,计量,单位,工程,数量,计划综合单价,本分项总计,(1),(2),(3),(4),(5),(6),13,(,三,),施工成本计划的编制方法,施工项目成本管理的流程,14,15,16,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,17,(,一,),施工成本控制的步骤：,(,二,),施工成本控制的方法：,1,、施工成本的过程控制方法,2,、赢得值（挣值）法,施工项目成本管理的流程,18,赢得值法的三个基本参数：,已完工作预算费用,（,BCWP,）,BCWP=,已完成工作量,预算单价,计划工作预算费用（,BCWS,）,BCWS=,计划工作量,预算单价,已完工作实际费用（,ACWP,）,ACWP=,已完成工作量,实际单价,施工项目成本管理的流程,19,赢得值法的四个评价指标：,费用偏差（,CV,）,=BCWPACWP,进度偏差（,SV,）,=BCWPBCWS,费用绩效指数（,CPI,）,=BCWP/ACWP,进度绩效指数（,SPI,）,=BCWP/BCWS,偏差分析的方法,横道图法,表格法,曲线法,施工项目成本管理的流程,20,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,21,(,一,),施工成本分析的依据：,1,、会计核算,2,、业务核算,3,、统计核算,(,二,),施工成本分析的方法：,成本分析的基本方法：,综合成本的分析方法：,比较法（指标对比分析,分部分项工程成本分析,因素分析法（连环替代法,月（季）度成本分析,差额计算法,年度成本分析,比率法,竣工成本综合分析,施工项目成本管理的流程,22,(,三,),竣工决算,:,由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。,费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。,施工项目成本管理的流程,23,名称,编制者,作用,竣工决算,建设单位,评估投资,效果,竣工结算,施工单位,结束合同,竣工决算与竣工结算的区别,:,施工项目成本管理的流程,24,