采购的跟催与交期管理ppt课件

上传人:4**** 文档编号:252431776 上传时间:2024-11-15 格式:PPT 页数:38 大小:963.30KB
返回 下载 相关 举报
采购的跟催与交期管理ppt课件_第1页
第1页 / 共38页
采购的跟催与交期管理ppt课件_第2页
第2页 / 共38页
采购的跟催与交期管理ppt课件_第3页
第3页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,沈 阳 航 空 航 天 大 学,沈 阳 航 空 航 天 大 学,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,第,10,章,采购的跟催与交期管理,采购管理实物,第 10 章 采购的跟催与交期管理采购管理实物,1,主 要 内 容,采购订单的跟踪与催货,1,货物的接收与检验,2,采购货款结算,3,主 要 内 容 采购订单的跟踪与催货1货物的接收与检验,2,案例分析,10-1,:,公司交货纠纷:交期与质量,案例背景,2005,年,7,月,无锡某丝绸公司要求海安某服饰公司为其扎染加工服装共计,2973,件,双方确定每件加工费为,12,元。,丝绸公司于同年,7,月,16,日提走加工完毕的服装,1046,件。同时要求服饰公司对余下有质量问题服装予以返修。,丝绸公司于同年,7,月,20,日再次提走加工完毕的服装,857,件,至此,丝绸公司在未支付加工费的情况下两次共提走服装,1903,件,,余下,1070,件,。,服饰公司于同年,7,月,23,日通知丝绸公司提货,丝绸公司于同日回函要求服饰公司将货送到其公司验收合格后再付加工费。,同年,8,月,30,日,服饰公司又向丝绸公司发出律师函,再次通知丝绸公司带款提货。丝绸公司既不付款,也不提走成衣。,案例分析10-1:公司交货纠纷:交期与质量案例背景,3,案例分析,10-1,:,公司交货纠纷:交期与质量,纠纷处理,2005,年,10,月,13,日,服饰公司将丝绸公司告上了海安县法院,现要求丝绸公司支付加工费,35676,元,。,丝绸公司答辩并反诉称:服饰公司拟交付的服装不符合约定的质量标准。,海安县法院审理后认为:服饰公司与丝绸公司之间口头约定的加工承揽关系合法有效,应受法律保护。,由于双方没有签订明确的书面合同,导致双方对加工服装的质量要求、检验标准和方式、报酬支付时间、交货方式等主要条款上约定不明确。按合同,据此,判决丝绸公司给付服饰公司加工物价款,35676,元;驳回丝绸公司对服饰公司的反诉请求。,案例分析10-1:公司交货纠纷:交期与质量纠纷处理,4,10.1,节 采购订单的跟踪与催货,一、采购订单的跟踪,1,、采购订单跟踪的定义及目的,采购订单跟踪是指对采购合同的执行、采购订单的状态、接受货物的数量及退货情况的动态跟踪,;,采购订单跟踪的,目的是促使合同正常执行,协调企业和供应商的合作,在满足企业货物需求的同时,又保持最低的库存水平,;,恰当地处理供应、需求、缓冲余量之间的关系是衡量采购人员能力的关键指标。,10.1节 采购订单的跟踪与催货一、采购订单的跟踪,5,10.1,节 采购订单的跟踪与催货,一、采购订单的跟踪,2,、采购跟单过程,跟踪供应商的货物准备过程,;,跟踪进货过程,;,控制好货物的检验和接收,;,控制好库存水平,督促付款。,10.1节 采购订单的跟踪与催货一、采购订单的跟踪,6,10.1,节 采购订单的跟踪与催货,二、交期管理,1,、,合理确定交货期限,规划合理进货时间,;,明确交期违约责任,。,2,、,及时掌握备货进度,掌握备货进度,;,及时消除进度滞后,。,3,、,交货期延误的原因分析,供货商的原因;,采购方的原因;,其他部门的原因。,10.1节 采购订单的跟踪与催货二、交期管理,7,10.1,节 采购订单的跟踪与催货,三、跟催管理的有效方法,1,、下单前规划,制订合理的购运时间,;,建立业务评审制度,;,准备替代来源,;,预定流程进度与合理交期,;,合同中明确违约责任和处罚措施,。,2,、下单后跟催,严密跟踪合同供应商准备物料的详细过程,保证订单正常执行,;,紧密响应生产需求形势,;,慎重处理库存控制,;,控制好物料验收环节,。,10.1节 采购订单的跟踪与催货三、跟催管理的有效方法1、,8,10.1,节 采购订单的跟踪与催货,三、跟催管理的有效方法,3,、事后分析与改善,建立完善的供应商绩效考评体系,并将供应商划分为不同的等级,,,对于考评不理想的供应商,应敦促其改进或考虑弃用,;,对交货延迟的原因分析及对策,;,完成交易后剩料、模具等的回收工作,。,4,、跟催方法,订单跟催法;,定期跟催法;,物流跟催表法;,物料跟催箱法,;,分批采购法,;,盯人逼迫法,;,生产会议逼迫法,;,实绩管理法,。,10.1节 采购订单的跟踪与催货三、跟催管理的有效方法3、,9,10.2,节 货物接收与检验,一、验收前的准备,1,确定交货与验收时间,供应物流的交货日期,;,生产过程所需的预备操作时间,;,供应商如有延期交货或需要变更交货时,采,购人员应根据供应商的说明函件并与供应商,确认后,确定验收时间,;,特殊器材技术验收时所需时间或者采取分期,交货的时间。,10.2节 货物接收与检验一、验收前的准备,10,10.2,节 货物接收与检验,一、验收前的准备,2,确定交货验收地点,在供应商生产地验收,;,在采购商使用地点验收,;,在指定仓库或交货地点验收,;,其他约定的验货地点。,3,明确采购验收职责,委托第三方结构检验;,自行负责建议;,由供应商出具产品合格证明书,。,10.2节 货物接收与检验一、验收前的准备,11,10.2,节 货物接收与检验,一、验收前的准备,4,选择合适的货品检验方法,检验方法,说明,具体操作,目视验收法,所购物流、货品能以一般质量器具按合同规定的数量予以称量点数的验收方法。,使用一般器具对到货物料、货品进行外观、数量等的检验。,技术验收法,检验物料、货品的理化性质及使用效能等,要采用技术鉴定。由专门技术人员以专门仪器做适当的试验来完成,分为现场检验及实验室鉴定两种。,对整套机械设备、建筑工程或简单机件及一般的物料,最好采用现场检验。如必须进行理化生物试验或装配试用等,就应抽样检验。,试验验收法,对特殊规格的物料、货品必须做技术上的试验(包括物理试验、化学分析和专家复验),即试验验收。,社会上的试验场所;,供应商或采购企业实验室内;,专家复验。,抽样检验法,抽取一定数量货品作为样本进行样本检验。抽样数量常以经济与判断为基础,若根据数学公式的“量表”进行检验则更为准确。,货品数量庞大无法一一试验,或物料一经拆封、露光、与空气接触、试用后就不能复原的,都应采取抽样检验的方法进行。,10.2节 货物接收与检验一、验收前的准备检验方法说明具体,12,10.2,节 货物接收与检验,二、货物的接收,1,货物接收的内容,货物的验收主要包括,4,个方面:品名、规格,数量,品质,凭据。,10.2节 货物接收与检验二、货物的接收,13,二、货物的接收,2,货物接收的步骤,确认供应厂商;,确定交运日期与验收完工时间;,确定物料名称与物料品质;,清点数量;,通知验收结果;,处理短损,;,退回不良物料;,处理包装料材,;,标识记录。,10.2,节 货物接收与检验,14,二、货物的接收10.2节 货物接收与检验14,二、货物的接收,2,货物接收的步骤,10.2,节 货物接收与检验,15,二、货物的接收10.2节 货物接收与检验15,二、货物的接收,3,货物接收的要点,在接收物料时应注意以下几个问题:,确认,PO,(,Purchase Order,,即订购单或采购定单)单号是否与待收货的,PO,单号一致。,确认供应商、物料名称、物料编号与,PO,单是否一致。,清点物料数量。,外包装有无损坏。,单据是否齐全。,10.2,节 货物接收与检验,16,二、货物的接收10.2节 货物接收与检验16,收货常见问题及对策,10.2,节 货物接收与检验,17,收货常见问题及对策10.2节 货物接收与检验17,二、货物的接收,4,收货报表、单据,进料验收单,交期控制表,物料采购记录表,来料检验月报表,10.2,节 货物接收与检验,18,二、货物的接收10.2节 货物接收与检验18,二、货物的接收,4,收货报表、单据,进料验收单,二、货物的接收,4,收货报表、单据,10.2,节 货物接收与检验,19,二、货物的接收二、货物的接收10.2节 货物接收与检验19,二、货物的接收,4,收货报表、单据,交期控制表,货物采购记录表,10.2,节 货物接收与检验,20,二、货物的接收10.2节 货物接收与检验20,二、货物的接收,4,收货报表、单据,来料检验月报表,10.2,节 货物接收与检验,21,二、货物的接收10.2节 货物接收与检验21,三、货物入库的检验,检验活动包括:,采购订单与供货商发货单是否相符;,开包检查商品有无损坏;,商品分类;,所购商品的品质与数量比较等。,检验方式:,全检,抽样,10.2,节 货物接收与检验,22,三、货物入库的检验10.2节 货物接收与检验22,三、货物入库的检验,抽检比例的确定,由于配送中心很多物料属于大批到货,很多情况下不太可能进行全面检验,因此只需要确定一个合理的抽检比例。确定抽检比例时,一般根据商品的特点、商品的价值高低、物流环境等综合考虑。,检验的内容,质量验收;,包装验收;,数量验收。,验收结果的处理,10.2,节 货物接收与检验,23,三、货物入库的检验10.2节 货物接收与检验23,一、,采购货款结算流程,查询,物品,入库,信息,准备,付款,申请,单据,付款,审批,资金,平衡,向供,应商,付款,10.3,节 采购货款结算,供应,商收,款,24,一、采购货款结算流程准备付款资金向供10.3节 采购货款,二、采购货款的结算方式,1,、支票,支票的概念,支票是出票人签发一定的金额,委托银行或其他金融机构见票无条件支付给收款人或持票人的票据。,支票的分类,按付款方式有无特别保障或限制可分为:一般支票、保付支票和横线支票;,按支票是否记名可分为:记名支票和不记名(空白)支票;,按支票结算范围可分为:现金支票和转账支票。,10.3,节 采购货款结算,25,二、采购货款的结算方式10.3节 采购货款结算25,二、采购货款的结算方式,1,、支票,支票的内容,支票必须表明为支票;确定的金额;无条件支付的委托;付款人名称;出票日期;出票人签章。,支票的使用,支票一般为同城使用;,禁止签发空头支票;,不得签发与出票人预留本名的签名样式或印章不符的支票。,10.3,节 采购货款结算,26,二、采购货款的结算方式10.3节 采购货款结算26,二、采购货款的结算方式,2,、汇票,汇票的概念,汇票是由出票人签发的,委托付款人在见票时或指定日期无条件支付一定金额给收款人或持票人的票据。,汇票的分类,按信用性质不同分为:银行汇票、商业汇票;,按付款期限不同可分为:即期汇票、远期汇票;,按商业汇票承兑的不同可分为:商业承兑汇票、银行承兑汇票;,按照有没有附属单据可分为:光票、跟单汇票;,按照记载收款人的不同可分为:记名式汇票、指示汇票、无记名式汇票。,10.3,节 采购货款结算,27,二、采购货款的结算方式10.3节 采购货款结算27,二、采购货款的结算方式,2,、汇票,汇票的内容,汇票必须表明:汇票字样;无条件支付的委托;确定的金额;付款人名称;收款人名称;出票日期;出票人签章。,汇票的使用,银行汇票的使用;,商业汇票的使用。,10.3,节 采购货款结算,28,二、采购货款的结算方式10.3节 采购货款结算28,二、采购货款的结算方式,3,、本票,本票的概念,本票是出票人签发并承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。,汇票的分类,银行本票,银行本票有即期与远期之分。见票即付、不记载收款人名称的小额银行即期本票,其流通性与纸币相似,可代替现金使用;远期银行本票主要适用于大额交易中,以保证交易的安全;,商业本票,商业本票由企业或个人开立,用于清偿自身债务。,10.3,节 采购货款结算,29,二、采购货款的结算方式10.3节 采购货款结算29,二、采购货款的结算方式,3,、本票,本票的内容,本票必须表明的内容是:表明是本票;无条件支付的承诺;确定的票据金额;收款人名称;出票日期;出票人签章。,本票的使用,银行本票由银行签发,本票的出票人必
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!