竞聘求职述职报告模版

,时尚竞聘求职,/,述职报告,RESUME,关于我,ABOUT ME,岗位认知,POST COGNTIVE,胜任能力,COMPETENCE,目标规划,PROGRAMMING,目录页,CONTENTS,关于我,ABOUT ME,无忧人,年龄：,22,籍贯：,北京,学历：上海,政治面貌：党员,NAME,18012345678,12454875,单击此处添加您的地址,给我一个舞台,还您一份精彩,我的竞职口号：,个人履历,My,resume,1996-2000,点击输入文字,2000-2002,点击输入文字,2002-2008,点击输入文字,2008-2012,点击输入文字,2012-2015,点击输入文字,荣誉奖项,Honor,Award,2004,年,XX,市反腐倡廉能手,2021年,XXX市十佳青年,2021年,XXX市质量奖,2000,年,XX,市五一劳动奖章,语言能力,Language,Ability,汉语：普通话水平测试,1,级甲等,法语：,TEF,考试,900,分,英语：新,TOEFL,考试,120,分,日语：,JLPT,日语,能力测试,N1,级,C,F,J,E,岗位认知,POST COGNTIVE,知识技能,素质修养,知识,技能,Knowledge Skills,人力资源管理意识,专业的知识与技能,良好的心态,持之以恒的毅力,全面的知识结构,人文素质修养,【雷锋PPT网 lfppt 】,解决问题,Problem,Solving,发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,提出假设,检验假设,分析问题,发现问题,责任义务,Duty,企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有成效，信息的 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。,针对性,系统性,经济性,时效性,责任义务,Duty,企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施,把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。,企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否到达了上述责任要求，进行审查和评价。,预见性,真实性,及时性,适应性,有效性,胜任能力,COMPETENCE,核心竞争力,Core competitiveness,专业技能,团队合作,协调能力,创新能力,领导力,执行力,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,领导力,Leadership,建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一局部，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和蔼于用人的能力等等。,执行力,组织力,学习力,决策力,感召力,领导力,【雷锋PPT网 lfppt 】,执行力,Executive,Power,制度执行力,制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力,应急执行力,战略执行力,克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。,通过一套有效的系统、组织、文化和行动方案管理方法等把战略决策转化为结果。,执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的根底上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。,团队合作,Teamwork,表达与沟通,全局观念,做事主动,宽容与合作,敬业的品质,团队合作建立在团队的根底上，发挥团队精神、互补互助以到达团队最大工作效率的能力。,对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多时机的。比尔盖茨的10大优秀员工准那么中的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。,技能培训,技能使用,技能消化,技能存储,专业技能,Professional Skills,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略方案的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。,注重方式技巧,提高协调质量,丰富知识储藏,提高业务素养,自觉加强学习,提高政治素养,自觉磨炼心智,提高心理素养,协调技能,Coordination Skills,【雷锋PPT网 lfppt 】,技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新创造的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力竞争。,新理论,新方法,新思想,新创造,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,单击此处添加,文本,单击此处添加文本,单击此处添加,文本,创新技能,Innovative S,kills,目标规划,PROGRAMMING,目标规划是以线性规划为根底而开展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,目标规划,Programming,重视成果,目标锁链,人的因素,目标体系,成果评估,Step 4,Step 3,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,Step 2,Step 1,目标步骤,Target S,tep,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击添加文本,单击此处添加文本，,单击此处添加,文本,单击此处添加文本，,单击此处添加,文本,单击此处添加文本，,单击此处添加,文本,添加标题,Adding title,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,添加,标题,添加,标题,添加标题,Adding title,单击此处添加标题,单击此处添加文本，,单击此处添加,文本,单击此处添加文本，单击此处添加,文本,单击此处添加标题,单击此处添加标题,单击此处添加标题,单击此处添加文本，,单击此处添加,文本,单击此处添加文本，单击此处添加,文本,【,雷锋,PPT,网,】,单击,此处添加文本，单击此处添加,文本,单击此处添加文本，,单击此处添加,文本,单击此处添加文本，单击此处添加,文本,添加标题,Adding title,添加标题,Adding title,添加,文本,添加,文本,添加,文本,添加,文本,添加,文本,添加,文本,添加,标题,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,添加文本,单击此处添加标题,单击此处添加文本，单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加,文本,单击此处添加文本，单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加,文本,单击此处添加文本，单击此处添加文本,【,雷锋,PPT,网,】,添加标题,Adding title,添加,标题,添加标题,Adding title,优势包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量；本钱优势等。,时机包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。,劣势包括设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。,威胁包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；【雷锋PPT网 lfppt 】,W,T,S,O,添加标题,Adding title,添加,标题,文本,文本,文本,文本,文本,文本,文本,文本,感谢您的聆听,THANKS,