创意工夫提案制度

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创意工夫提案制度,基础研修用,1.创意工夫提案制度,2.创意工夫提案书写方法,主要内容,1.创意工夫,提案制度,（1）创意工夫提案制度的目的,（2）评审流程,（3）评审标准,（4）评审组织结构,（5）奖励机制,主要内容,（1）创意工夫提案制度的目的,提,案,者,1.使自己的工作变得,更轻松,2.能找到,更好,的工作方法,3.能增加,表现自我,的机会,1.通过改善活动，加强员工的,问题意识,，开发每个人,的,潜力,2.通过改善活动，创造,容易工作,的职场环境,3.通过团体的改善活动，增强员工相互间的,交流,，密,切,人际关系,4.通过不断的改善活动，,提高生产效率,，,降低成本,，,为公司创造,更多利润,公,司,什么,是创意工夫？,创意工夫,创意工夫,提案制度,在“创意”上下工夫、动脑筋,员工对,自己的工作,提出降低成本、增,强安全、提高效率等有利于公司的,已,改善完毕,的提案而获得奖励的制度。,品考,相关概念,什么,是创意工夫？,1,2,对自己工作的改善,实施完毕的改善,两大特点：,什么,是创意工夫？,三大步骤,做改善,获奖励,写提案,什么,是创意工夫？,三大步骤,做改善,获奖励,写提案,为什么需要创意工夫？,2007年,创意工夫提案所产生的,经济效果实绩,。,以上数据出自日本HR协会,創意工夫,2003年10月号,1.2亿RMB,创意工夫的好处在哪？,能从公司获得奖金（10元2000元）和荣誉。,能够得到更多展现自己才能的机会。,能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。,对个人,创意工夫的好处在哪？,可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。,可以创造更容易工作的职场环境。,能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。,提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,对公司,（2）评审流程,创意工夫,事务局,创意工夫担当,全社创意工夫委员会,评审提案，并将结果提交给所属课长,（收到提案后,2天,之内完成）,决定三等奖以及提案奖提案,提交三等奖以上提案,（收到提案后,2天,之内完成）,决定特等奖提案,提案者,评审员,课长,部长,提交,提交,当月25日发奖金,5日之前经课长确认后汇总提交,创意工夫委员会分会,第1工场分会,第2工场分会,第3工场分会,管理部门分会,决定二等奖提案,提交二等奖以上提案,（收到提案后,2天,之内完成）,决定一等奖提案,提交特等奖提案,（收到提案后,2天,之内完成）,结果提交给,创意工夫事务局,（3）评审标准-评分标准,（3）评审标准-奖金标准,【备注】：,课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的50计算，主管按70计算。,一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。,（4）评审组织结构,创意工夫事务局,人事课,分会事务局,分会事务局,分会事务局,分会事务局,（4）评审组织结构,全社创意工夫委员会职责,1.评审,特等奖,提案，并向创意工,夫事务局提交评审结果；,2.定期召开创意工夫委员会（,2次/,年,），,总结,、,讨论,、,决策,创意,工夫提案制度相关工作，实施,表彰,等。,创意工夫事务局职责,1.每月,汇总,所有提案，,统,计,提案数据；,2.,制作,奖金发放决裁，,按,时发放,奖金；,3.积极,组织开展,全社创意,工夫推进活动。,创意工夫委员会各分会职责,1.决定,一等奖,提案，向全社创意工夫委员会提交,特等奖,提案（收到提案后,2天,之内完成）；,2.评审时，一等奖及特等奖提案者所在课,课长,需向各分会,详细说明,提案内容；,3.全社创意工夫委员会评审特等奖提案时，各分会,委员长/副委员长,需,详细说明,提案内容；,4.定期召开创意工夫委员会（,1次/月,），,总结,、,讨论,、,决策,各分会创意工夫提案制度相关工作，,实施,表彰,等。,创意工夫分会事务局职责,1.汇总提案，及时与各分会及创意,工夫事务局沟通，向各分会反馈,提案信息；,2.积极开展创意工夫推进活动。,（5）奖励机制,2.创意工夫提案,书写方法,寻找创意工夫提案的素材,只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！,新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这也是公司得以改善的一个源泉,在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了,为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。现在生活中随处可见将不变改为方便的商品。,着眼点（需要改善的地方）,1.认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会发现素材。,2.,围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。,比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难；,工作有时忙有时闲，造成不均衡；,能用的没有加以利用，造成浪费。,3.围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作,的价值来想想看。,慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。,这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。,创意工夫提案的两大特点,对,我自己,或,我们自己,的工作进行的改善,已经实施完毕,的改善,1.着手（发现问题点）,请环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。,2.调查（找出真正的原因）,找出问题的真正原因，进行彻底调查,3.构思（解决问题）,尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱,的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自,己的知识面。,4.整理（决定方法）,用这个方法解决这个问题最好。为了制作出相对完善的改善案，要反,复考虑纠正，最后再作决定。,创意工夫想法的实现,品质,学会书写提案,从,“不”,字入手,不 良,是否出现品质不良,不稳定,是否出现品质不稳定,不确定,品质的标准是否不确定,学会书写提案,从,“不”,字入手,不安全,有无出工伤的可能性,不卫生,是否对身体有害,安全,学会书写提案,从,“不”,字入手,不必要,是否有必要,不节省,是否有浪费的现象,成本,学会书写提案,从,“不”,字入手,不 高,作业效率高不高,不 足,是否能力不足,效率,学会书写提案,从,“不”,字入手,不正常,设备是否正常,不充分,设备是否充分利用,设备,不熟练,是否技能还不熟练,不合理,是否工作顺序不合理,失误,学会书写提案,从,“3M”,字入手,学会书写提案,开拓思路,改,善,使原来的,情况变好,改变,减少,停止,放大和缩小,组合和分解,变形和变色,变少和变轻,变手段和变配置,怎么写,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,问题,P,D,C,A,Man,Machine,Material,Method,Environment,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,创意工夫提案内容,即使不是发明创造那种高难度的提案也可以。只要有助于推进工作，改善不良，什么想法都可以。,我们应先和上司商量，然后尽量自我实践，确认结果，最后进行提案。自己不能解决时，还可以借助他人的力量来解决。,提案可以在3个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将3个月期限延长。,实施前后注意事项,实施前应征得上司或管理人员的同意,实施前必要事项的准备,实施日程的制定,实施过程中发生问题的把握和处理,设定试运行期，接受管理人员的建议和指导,从“,成本不节省,”考虑,提案优点：,1.现状、问题、改善,描述简洁明了；,2.流程图一目了然；,3.图片生动，且描述,合理；,4.书写清晰，信息全,面。,从“,成本不节省,”和,“,品质不良,”考虑,提案优点：,1.现状、问题、改善,描述清楚；,2.文字配合图表一目,了然；,3.图片生动明了；,4.书写清晰，数字信,息全面。,从“,成本不节省,”,和“,不安全,”考虑,提案优点：,1.现状、问题、改善,描述清楚；,2.图片生动明了；,4.书写清晰，信息全,面。,谢谢！,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,创意工夫提案制度。能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。（3）评审标准-奖金标准。课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的50计算，主管按70计算。一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。2.定期召开创意工夫委员会（2次/。年），总结、讨论、决策创意。2.评审时，一等奖及特等奖提案者所在课课长需向各分会详细说明提案内容。3.全社创意工夫委员会评审特等奖提案时，各分会委员长/副委员长需详细说明提案内容。新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这也是公司得以改善的一个源泉。在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了。2.围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。用这个方法解决这个问题最好。不 良 是否出现品质不良。不确定 品质的标准是否不确定。不安全 有无出工伤的可能性。不卫生 是否对身体有害。变手段和变配置,