施工进度控制ppt课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,第一节 流水施工的基本概念,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,第一节 流水施工的基本概念,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,第一节 流水施工的基本概念,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢迎大家！,欢迎大家！,第六章 施工进度控制,建筑施工组织,第六章 施工进度控制建筑施工组织,第一节 施工进度控制概述,1,第二节 施工进度计划的实施与检查,2,第三节 施工进度计划的比较与调整,3,第四节 施工进度控制总结,4,第一节 施工进度控制概述1第二节 施工进度计划的实施与检查,第一节 施工进度控制概述,一、进度控制概念,是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实,际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情,况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再,付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使,用。,目标：实现合同约定竣工日期,第一节 施工进度控制概述一、进度控制概念,第一节 施工进度控制概述,二、影响进度控制因素,自然环境因素,业主因素,勘察设计因素,施工技术因素,资金因素,社会环境因素,组织管理因素,材料设备因素,第一节 施工进度控制概述二、影响进度控制因素 自然环境因素,第一节 施工进度控制概述,三、施工进度控制原理,信息反馈原理,系统原理,动态控制,原理,弹性原理,封闭循环原理,第一节 施工进度控制概述三、施工进度控制原理 信息反馈原理,第一节 施工进度控制概述,动态控制原理,偏差,比较计划值与实际值,收,集实际数据,工程进展,采取控制措施,人力投入,物力投入,财力投入,有,无,第一节 施工进度控制概述动态控制原理偏差比较计划值与实际值收,第一节 施工进度控制概述,封闭循环原理,总目标,计划,实施,与计划比较,运行正常,制定调整纠偏措施,发生偏差,分析原因,干扰,第一节 施工进度控制概述封闭循环原理总目标计划实施与计划比较,第一节 施工进度控制概述,三、施工进度控制程序,1,、依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确,定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和,计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。,2,、编制施工进度计划,3,、向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所,下达开工令的指定日期开工。,4,、实施施工进度计划,5,、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报,告。,第一节 施工进度控制概述三、施工进度控制程序,第一节 施工进度控制概述,五、进度控制措施,组织措施,技术措施,合同措施,经济措施,第一节 施工进度控制概述 五、进度控制措施组织措施 技术,第二节 施工进度计划的实施与检查,一、进度计划的审核内容,1、进度安排是否合理,2、进度内容是否全面，能否保证质量与安全要求,3、施工程序与作业顺序安排是否合理,4、各类资源供应计划情况是否均衡,5、总分包之间进度、分工等是否合理,6、对实施进度计划风险是否有应变预案,7、各项保证措施设计是否周到、可行、有效,第二节 施工进度计划的实施与检查一、进度计划的审核内容1、进,第二节 施工进度计划的实施与检查,二、进度计划的检查,1、检查的依据和时间,2、检查的内容,3、检查方法及数据分析,4、经济措施,内部进度报表制,定期汇报制,实地察看制,第二节 施工进度计划的实施与检查 二、进度计划的检查1、检查,第三节,施工进度计划的比较与调整,B,C,A,横道图比较法,实际进度前锋线法,“,香蕉”曲线比较法,进度计划的,比较,第三节 施工进度计划的比较与调整BCA横道图比较法实际进度前,第二节,施工组织总设计内容,横道图比较法,细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度,回填土,砖基础,垫层,挖土,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,施 工 进 度（周）,施工过程,第二节 施工组织总设计内容横道图比较法回填土砖基础垫层挖土,第二节,施工组织总设计内容,实际进度前锋线法,指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线,自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接,而构成的一条折线。,第二节 施工组织总设计内容 实际进度前锋线法,第二节,施工组织总设计内容,第二节 施工组织总设计内容,第二节,施工组织总设计内容,实际进度前锋线法比较步骤,绘制早时标网络计划,绘制实际进度前锋线,实际进度与计划进度比较,填写网络计划结果分析表,分析预测进度偏差及对后续工作影响,第二节 施工组织总设计内容 实际进度前锋线法比较步骤绘制早,第二节,施工组织总设计内容,例,1,：,已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络,计划执行情况时，发现,A,已完成，,B,已工作,2,天，,C,已工,作,1,天，,D,尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填,写网络计划检查结果分析表。,第二节 施工组织总设计内容例1：已知双代号网络计划，如图所示,第二节,施工组织总设计内容,解,：,（,1,）按工作最早时间绘制早时标网络计划；,（,2,）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划,线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实,际进度前锋线；,（,3,）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差,后续工作及总工期的影响；,（,4,）填写检查结果分析表,第二节 施工组织总设计内容解：（1）按工作最早时间绘制早时标,第二节,施工组织总设计内容,网络计划检查结果分析表,工作,名称,检查时刻，工作尚需作业天数,到计划最迟完成时尚有天数,原有总时差,现有总时差,情况判别,B,2,3,1,1,与计划一致,C,4,3,0,-1,拖后,1,天，影响工期,1,天,D,2,7,7,5,拖后,2,天，但不影响工期,第二节 施工组织总设计内容网络计划检查结果分析表检查时刻，工,第二节,施工组织总设计内容,“,香蕉”曲线比较法,“,香蕉”曲线是由两条,S,曲线组合而成的闭合曲线,S,曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务,量的一条曲线，因其形状总体呈“,S”,形，故称为“,S,曲,线”。,第二节 施工组织总设计内容“香蕉”曲线比较法,第二节,施工组织总设计内容,ES,曲线,LS,曲线,累计完成任务量的百分比（,%,）,时间,“,香蕉”曲线图,100%,实际曲线,第二节 施工组织总设计内容ES曲线LS曲线累计完成任务量的百,第二节,施工组织总设计内容,（五）,技术经济指标,项目施,工周期,项目施,工质量,项目施,工安全,项目施,工成本,项目施工,其他指标,项目施,工消耗,技术经,济指标,施工现场利用系数,施工设施建造费比例,综合工厂化程度,机械化程度,装配化程度,第二节 施工组织总设计内容（五）技术经济指标项目施项目施项目,第二节,施工组织总设计内容,第二节 施工组织总设计内容,第二节,施工组织总设计内容,返回,第二节 施工组织总设计内容返回,施工进度控制ppt课件,