风险预控专项培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,安全风险预控专项培训,2016,年,3,月,安全风险预控专项培训2016年3月,一、煤矿风险预控管理体系的内容,风险预控专项培训课件,一个流程,风险预控管理体系,两个理念,五个部分,六个做法,一个流程风险预控管理体系两个理念五个部分六个做法,开始,危险源辨识,风险评估,制定风险控制标准和措施,执行标准和措施,危险源监测,风险是否,可承受,风险预警,NO,YES,结束,保障机制,风险预控流程图,一个流程,开始危险源辨识风险评估制定风险控制标准和措施执行标准和措施危,如：某公司对全矿,247,项任务进行了风险辨识，辨识出危险源,2283,个,危险源辨识,明确管控对象,如：某公司对全矿247项任务进行了风险辨识，辨识出危险源22,风险评估,明确管控重点,风险评估明确管控重点,制定标准和措施,明确管控依据、落实管控责任,制定标准和措施明确管控依据、落实管控责任,危险源监测监控,实施过程控制、动态隐患排查,危险源监测监控实施过程控制、动态隐患排查,风险预警,推动隐患治理，预防事故发生,风险预警推动隐患治理，预防事故发生,从源头治理,重心下移,关口前移,变被动为主动,变事后查处为风险预控,重伤、死亡或重大损失,轻伤或设备损坏,违章或未遂,29,300,1,海因里希法则,两个理论,从源头治理 重伤、死亡或重大损失轻伤或设备损坏违章或未遂2,能量,管理（技术）缺陷,机（物）的不安全状态,人的不安全行为,环的不安全条件,能量失控,事故条件,能量意外释放,事故,煤矿事故致因机理分析示意图,内因,外因,内外因事故致因理论,能量管理（技术）缺陷机（物）的不安全状态人的不安全行为环的不,以,风险辨识与管理为,核心，以,不安全行为控制,、,生产系统控制,、,综合要素管理,为重点，以,预控保障机制,为支撑，以信息化为运行平台,风险辨识与管理,风险预控管理信息系统,危险源,机,环,管,预控保障机制,人,生产系统控制,不安全行为控制,五大部分,以风险辨识与管理为核心，以不安全行为控制、生,危险源辨识,风险评估,风险管理标准和管理措施,危险源监测,风险预警,风险辨识与管理,（,5,个元素）,危险源辨识风险辨识与管理（5个元素）,90%,以上为人的不安全行为,事故致因比例分布图,人员不安全行为控制,安全生产,知道,做到,=,+,90%以上为人的不安全行为事故致因比例分布图 人员不安,生产系统控制,煤矿安全质量标准化,采,煤质量标准化,掘,进质量标准化,机,电质量标准化,运,输和提升质量标准化,通,风质量标准化,生产系统控制煤矿安全质量标准化,（,6,个子系统,23,个元素）,煤矿准入管理,承包商,管理,消防,管理,应急与事故管理,职业健康,管理,煤炭环境保护管理,综合要素管理,（6个子系统23个元素）煤矿准入管理承包商消防应急与事故管理,组织保障,制度保障,投入保障,技术保障,文化保障,组织机构、人力资源,安全管理制度特别是责任制、激励机制,安全资金的提取和使用管理,安全技术引进、开发和应用,安全文化建设,预控保障机制,组织保障制度保障投入保障技术保障文化保障组织机构、人力资源安,1,以培训促认知转变,针对煤矿领导的体系知识专题培训,针对安全主管部门和体系工作人员的体系操作知识培训,2,以交流促能力提升,标杆单位现场交流会，评亮点、树标杆,各单位座谈会，谈感受、传经验,3.,开展一系列“风险预控主题年”活动,体系实施年、全面实施年、达标年、全面达标年、提升年,六个主要做法,1 以培训促认知转变针对煤矿领导的体系知识专题培训2 以交流,二、煤矿风险预控管理体系的作用与效果,风险预控专项培训课件,（,2,）建立了风险管理流程。,明确了管理的对象,明确了管理的重点,明确了管理的依据,明确了管理的途径,1,推动了全员参与，将安全,责任落到了实处,（2）建立了风险管理流程。明确了管理的对象明确了管理的重点明,岗位危险源辨识与评估,系统重大危险源辨识与评估,系统性危险源管控,岗位危险源管控,领导干部业务部门,区队班组一线员工,落实整改措施，杜绝重特大事故,制定管控措施，杜绝事故发生,领导者在抓生产的同时抓安全,工人在操作的同时注意安全,2,提供一套好办法，实现了,危险源的全面管控,岗位危险源辨识与评估系统重大危险源辨识与评估系统性危险源管控,风险辨识和管理,PDCA,隐患查治,PDCA,风险预控管理体系,PDCA,安全水平的持续提升,3,实现了隐患治理的,闭环管理和持续改进,风险辨识和管理PDCA隐患查治PDCA风险预控管理体系PDC,人,机,环,管,危险源辨识,风险评估,风险控制和消除,可承受风险,杜绝死亡和责任事故,安全生产,社会和员工满意,设计,建设,生产,改扩建,报废,煤矿全寿命周期过程,体系,746,项考核指标中，过程性指标有,482,项，占到,64.6%,，切实保障了煤矿安全绩效依靠严格的过程控制来取得。,4,注重过程控制，做到了,安全管理关口前移。,人机环管危险源辨识风险评估风险控制和消除可承受风险杜绝死亡和,5,简便实用，便于,员工掌握,5 简便实用，便于员工掌握,5,简便实用，便于,员工掌握,5 简便实用，便于员工掌握,6,深化了,煤矿安全质量标准化工作,6 深化了煤矿安全质量标准化工作,风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管理的方法，适用于,不同类型,、,不同条件,、,不同规模,的煤矿。,对于条件复杂的煤矿，危险源的数量要多一些，管控的难度要大一些，但,理论和方法是相同的,，并且越是风险多的煤矿，推行体系,更有必要、更有生命力,。,7,体系具有,普遍的适用性,风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管理的方法，适用,体系实施的,体会,落实了一个思想,提供了一套方案,解决了一系列问题,落实了“安全第一、预防为主”的思想,提供了一套系统性的安全管理解决方案,解决了“严格不起来、落实不下去的”突出问题,体系实施的体会落实了一个思想提供了一套方案解决了一系列问题落,谢谢大家！,谢谢大家！,